20xx最新內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵方案-展示頁
2024-10-23 01:23本頁面
【正文】 ............................................................. 5 內(nèi)部合伙人 ..................................................................... 5 第 3 章 內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵 ........................................... 5 內(nèi)部合伙人的資格條件 ........................................................... 5 內(nèi)部合伙人的吸納程序 ........................................................... 5 購股權(quán)額度確定 ................................................................. 6 公司資產(chǎn)價值及股價核算 ......................................................... 7 股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定 ............................................................... 7 認(rèn)購權(quán)行使及 個人獎勵股份轉(zhuǎn)換 ................................................... 8 超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓 ........................................................... 8 利潤分紅 ....................................................................... 8 第 4 章 內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù) ............................................. 8 經(jīng)營權(quán)利與義務(wù) ................................................................. 8 股份權(quán)利與義務(wù) ................................................................. 9 其他合伙人共同決議事項 ......................................................... 9 第 5 章 合伙人發(fā)展計劃 .................................................... 10 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ................................................................ 10 獨立合伙人 .................................................................... 10 分公司合伙人 .................................................................. 10 二、三級合伙人發(fā)展 ............................................................ 10 第 6 章 內(nèi)部合伙人退出機制 ................................................ 10 內(nèi)部合伙人退出 ................................................................ 10 回購方式及回購價格確定 ........................................................ 11 第 7 章 附則 .............................................................. 11 第 1章 總 則 內(nèi)部合伙人制度的目的 第一條 內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于： 1) 實 現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。 20205 年 2020 年 2017 年 2018 年 產(chǎn)品定位 連鎖營銷管理咨詢方案，連鎖經(jīng)營培訓(xùn) 連鎖經(jīng)營管理咨詢方案，連鎖經(jīng)營培訓(xùn) 企業(yè)業(yè)績改進利潤分享 參與式咨詢業(yè)務(wù) 連鎖企業(yè)業(yè)績改進 托管及常年顧問 全案咨詢 發(fā)展策略 鞏固連鎖行業(yè)優(yōu)勢， 拓展連鎖行業(yè)客戶，建立品牌案例 樹立行業(yè)標(biāo)桿品牌 形成知識體系和案例庫 咨詢分公司的連鎖擴張 經(jīng)營目標(biāo) 培訓(xùn)： 咨詢： 200 萬 出版： 培訓(xùn)： 咨詢： 400 萬 出版： 培訓(xùn)： 咨詢： 800 萬 出版： 培訓(xùn)： 咨詢： 2020 萬 出版： 加盟及上交費用 團隊建設(shè) 創(chuàng)始合伙人 合伙人 核心合伙人團隊 分公司分伙人 二三級合伙人 第五條 深圳 咨詢公司是 集團總部核心業(yè)務(wù)單元，獨立核算，自負(fù)營虧；圍繞集團三年規(guī)劃目標(biāo)，通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計劃是與 咨詢事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式，為達(dá)成目標(biāo)將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見 《 咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案》。 級數(shù)
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