【正文】 偶有困難 不善于分配工作、權力及指導部屬的方法，內部時有不服及怨言 1 品德 言行 （ 10） 品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模 3 品性誠實、言行規(guī)律 言行尚屬正常、無越軌行為 2 固執(zhí)己見、不易與人相處 品行不佳，言行粗暴 1 成本 意識 （ 12） 成本意識強烈、能積 極節(jié)省，避免浪費 4 具備成本意識，尚能節(jié)省 3 尚具成本意識，尚能節(jié)省 缺乏成本意識，稍有浪費 成本意識欠缺，以致常有浪費 1 合計（分數(shù)） 100 評價 得分 Ⅰ、初核評分 40%+復核評分 60%= 分 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 過去一個 年度對公司的貢獻 對公司的發(fā)展提出建設性建議或意見 員工簽字 年 月 日 *注本表中不夠之處，可加附頁。 年度考核在未公布之前，員工之間不應互相打聽。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網 相關個人要高度重視本次考評工作，嚴格按本《通知》所列時間要求，完成有關工作，凡延誤工作進度的，公司將取消其年度考評資格。 十二、其他規(guī)定和要求 考評環(huán)節(jié)嚴格 按層級考評原則進行。共建中人網 十一、考核結果的評定 考核辦法采用項目評分進行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。 申訴者可以查閱公開的量化指標統(tǒng)計結果，并允許重新計算復核，如有錯誤進行修改。 十、申訴 在考核結束之后，對自己的考核 成績有異議的可以進行績效申訴。 由考評小組根據(jù)評價等級給出考核結果。 總分以評價得分減去出勤及獎懲項目分為最終總分分數(shù)。 各部門所有員工的初核分相加的總平均分和復核分相加的總平均分分別不得超過 85分，如超出規(guī)定分數(shù)，則整個部門的考核成績無效，取消其部門的考核資格。 ? 部門領班的復核由所在部門主管根據(jù)上述結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語及簽字。共建中人網 (3)復核評分（占權重的 60%）： ? 部門經理的復核由總經理根據(jù)上述考核結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語及簽字。 ? 普通員工的初核由員工所在部門主管 (或領班 )根據(jù)《員工年度績效考核 調查表》、《普通員工年度績效綜合考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語及簽字。 ? 部門主管的初核由各部門經理根據(jù)《員工年度績效考核調查表》、《部門主管年度績效綜合考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評 分并寫出初核評語及簽字。 (1)自行評分：由員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫，并作為考評小組評分的依據(jù)。 八、考評程序 《員工年度績效考核調查表 》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。 七、考評結果運用 本次考評旨在全面了解考評對象二 OO 五年度的工作績效情況，同時對考評對象進行系統(tǒng)評價，其結果記入人事檔案，并作為公司年終獎金發(fā)放、提薪晉級及留司察看等的依據(jù)。 部門主管：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網 二、考評對象 步行街物業(yè)管理有限公司副總經理以下全體員工 不包括試用期員工、工作未滿三個月的員工及臨時工 三、年度績效綜合考評小組成員 組長：總經理 副組長：副總經理 總經理助理 組員：辦公室主任 財務部經理 客戶服務部經理 工程部經理 保安部經理 保潔綠化部經理 工作人員：人事主管 人事助理 文員 四、考評時間 年度考核： 2020 年 1 月 3 日～ 2020 年 1月 12日 五、考評方式 本次考評分自我評價、上級評價和考評小組評價三個環(huán)節(jié)進行。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 XXX 物業(yè)管理有限公司二 OO 六年年度績效 綜合考核評價實施方案 一、 年度 考核目的 每年度終了由 總經理辦公室 提供考核表，并予登記年度出勤資料、獎懲資料后 ， 依人事權限劃分表，逐級考評核定等級，作為年終獎金發(fā)放 、年度評優(yōu)的 參考依據(jù) 。自我評價環(huán)節(jié)要求考評對象按各自部門年度考核表認真填報二 OO五年度《員工年度績效考核調查表》及《員工年度績效綜合考核表》，并按考評內容進行客觀評價；上級評價環(huán)節(jié)要求各考評對象的直接上級，在考評小組按部門制發(fā)的考評表格對考評對象進行打分評價；然后由考評對象的隔級上司進行復核，最后由考評小組審核。共建中人網 六、考評內容 部門 經理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調溝通、授權指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。 普通員工：按部門的不同崗位來考評。公司在此次綜合考評的基礎上，將逐步建立健全公司人才評估體系。 《員工年度績效綜合考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。 (2)初核評分（占權重的 40%） ? 部門經理的初核由各部門分管領導根據(jù)《職員考核調查表》、《部門經理年度績效綜合考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語及簽字。 ? 部門領班的初核由各部門主管根據(jù)《員工年度績效考核調查表》、《部門領班年度績效綜合考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語及簽字。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網 ? 部門主管的復核由各部門分管領導 根據(jù)上述結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語及簽字。 ? 普通員工的復核由所在部門的部門經理 (或主管 )根據(jù)上述結果，客觀公正地評分，并寫復核評語及簽字。 評價得分以初核評分乘以權重加上復核評分乘以權重為評價得分。 根據(jù)綜合 評價得出評價等級： 90 分以上為優(yōu)秀， 75～ 89 分為良好， 60～ 74 分為一般， 60 分以下者為差。 九、工作步驟 06 年 1 月 3 日，下發(fā)考評工作通知及相關考評資料； 06 年 1 月 6 日以前，考評對象完成《員工年度績效綜合考核表》自評； 06 年 1 月 10 日以前，完成上級初核和復核評價，考評小組整理資料； 06 年 1 月 11 日，考評小組擬定考評結果； 06年 1月 12 日，考評小組將考評結果提交總經理辦公會審定，考評工作結束。有意見員工可以向主管的上級或考評小組進行投訴，接受申訴的部門和上級主管在一周內給予明確答復。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網 評價等級考核成績標準 評定等級 評定等級注釋 成績標準 考核結果的處理 優(yōu)秀 表現(xiàn)非常優(yōu)秀 90 分以上 作為獎金、晉級工 資的依據(jù) 良好 表現(xiàn)良好，達到要求 7589 分 一般 表現(xiàn)較好，基本達到要求 6074 分 差 未達到工作要求 60 分以下 留司察看三個月 凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀： 1）考核期內受過任何記過處罰者； 2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退兩次以上者； 3）存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者； 凡有以下情形之一者，不得列入良好： 1）考核期內受過警告以上記過處罰者； 2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退四次以上者； 3）存在其他不宜列入良好問題者。 考評工作相關資料的發(fā)送、回收采用專人負責制，資料均須裝袋密封； 06 年 1 月 3 日 ~6 日，所有人員完成《員工年度績效考核調查表》及《員工年度績效考核表》自評，一并交資料收集人，資料收集人將考評資料統(tǒng)一交考評小組匯總。 各部門及相關個人要積極支持、配合考