【正文】 公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。 第三節(jié) 工期目標(biāo) 本工程工期目標(biāo)： 210 個日歷天。 第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確保“優(yōu)良”， 力奪 “ 魯班獎”。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 5. 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 3. 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 四、 施工組織機(jī)構(gòu)高效運作保障措施 1. 組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 4． 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 3． 以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 二、 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如圖 1 所示 : 圖 1：施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理 綜合施工員 項目技術(shù)副經(jīng)理 項目土建副經(jīng)理 項目安裝副經(jīng)理 黨支部書記 安 全 員 質(zhì)量檢驗員 微機(jī)管理員 計改、計量 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 測 量 員 綜合施工員 模板施工員 鋼筋施工員 裝飾施工員 環(huán)保消防員 后 勤 員 各作業(yè)班組 6 三、 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效 1． 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單 位的處罰。 ⑤ 負(fù)責(zé)做好項目保密的工作。 ③ 負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、 5 歸檔和銷毀等工作。 6. 辦公室 ① 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。 ③ 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 ② 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。 ⑦ 負(fù)責(zé)各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。 ⑤ 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 ③ 負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。 4. 技術(shù)質(zhì)量部 ① 按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、 監(jiān)督工作。 18 抓好各項安全交底工作，確保安全施工。 16 負(fù)責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 14 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。 12 完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。 ⑩ 協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。 ⑧ 具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 ⑥ 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。 ④ 實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。 ② 對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。 ⑥ 加強(qiáng)項目工程資料的管理 , 確保資料分類明確 , 及時備案。 ⑤ 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。 ③ 與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。 2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 ① 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。 積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。對業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老 同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。該工程要跨雨季施工，但施工期間仍應(yīng)做好相應(yīng)措施！ 2 第二章 施工總體部署 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立 一、 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。給定工期為 210 天。 2. 結(jié)構(gòu)形式，本工程為四層框架結(jié)構(gòu)車間（丙 類），一層層高 ，二 ~四層層高均為 ，總建筑面積： ㎡。本工程為三類建筑，耐火等級為二級，六級抗震，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計合理使用年限為50 年。本建筑物室內(nèi)177。 1 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程地點、結(jié)構(gòu)形式、開竣工時間 本工程為德儀電子有限責(zé)任公司 2車間。本工程室內(nèi)外高差為 ，建筑高度為 。 標(biāo)高所對應(yīng)的絕對標(biāo)高由規(guī)劃部門確定。 1. 工程地點，本工程位于德陽市天山南路與沱江路交匯處，具體位置見總平面定位圖，抗震設(shè)防烈度為六度，設(shè)計基本地震加速度為 ，Ⅱ類場地，設(shè)計特征周期 。 3. 開工時間， 2020 年 6 月 19 日。 第二節(jié) 工程特點及難點 工程特點及難點，本工程為四層框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房，建成后為德儀電子有限公司車間，本工程位于德陽市泰山南路與沱江路交匯處，泰山南路為德陽市通往成綿高速的主要通道，車流量大，大型車輛多，噸位大，為主要交通干道，必須搞好文明施工，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。同時向甲方承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛， 現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)如下： 1． 項目經(jīng)理 代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。 及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。 組織編制項目質(zhì)量計劃。 確 定項目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。 ② 組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè) 計與施工方案。 ④ 組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 3. 工程部 ① 編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。 ③ 組織好各道工序銜接、交接工作。 ⑤ 協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。 ⑦ 按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 ⑨ 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。 11 對各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 13 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 4 15 按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 17 負(fù)責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。 19 管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。 ② 負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。 ④ 對工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。 ⑥ 負(fù)責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。 5. 物資設(shè)備部 ① 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。提高設(shè)備的完 好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。 ④ 實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 ② 行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。 ④ 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計 、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。 ⑥ 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。 2． 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。變”人管理人”“人盯人”為“ 制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 5． 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓 業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 2. 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 7 4. 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提 ，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 6. 質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。 7. 用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 根據(jù)國家定額工期為 210 天， 為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會信譽(yù)，施工工期按國家定額工期提前 %，以及施工方案的安排， 本工程的工期定為 210 天 ,既能滿 足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立一支義務(wù)消防隊，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進(jìn)場職工進(jìn)行消防知識教育，建立安全用火制度。 ② 施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵。 ④ 設(shè)有攪拌設(shè)備，所以要安設(shè)除塵裝置。 3． 防止水污染 ① 設(shè)置砼砂漿攪拌沉淀池，廢水經(jīng)沉后，排入污水管內(nèi)。 項目經(jīng)理 標(biāo)化文明管理小組 施工技術(shù)組 材料組 文明施工組 安全施工組 后勤管理組 安全組 作業(yè)班組 周材 構(gòu)配件 場道 治 安 消防 門前三包 車輛指揮 廚房衛(wèi)生 浴廁衛(wèi)生 責(zé)任區(qū) 生活區(qū) 辦公區(qū) 住房區(qū) 一圖六牌 定期檢查 外部關(guān)系 標(biāo)化文明達(dá)標(biāo) 落手清 組織與管理 工作職責(zé) 責(zé)任管理 組織與管理 監(jiān)督檢查 9 ② 存放油料的庫房，必須進(jìn)行防滲漏處理。 ③ 臨時食常必須符合“食品衛(wèi)生法”的要求，取得“衛(wèi)生許可證”做好防鼠、防蠅工作，清洗設(shè)施齊全 、整潔衛(wèi)生，民工宿舍實行統(tǒng)一管理。 4. 防止噪音污染 ① 在施工過程中應(yīng)盡量減少擾民的噪音 , 對容易產(chǎn)生噪音的鋼筋加工、攪拌機(jī)、砼振動棒、模板拆除等 , 采取以下措施 , 降低或沖減噪音聲源。 ③ 攪拌機(jī)工作時應(yīng)采用隔音屏障。 ⑤ 模板拆除時應(yīng)輕拆清放 , 以減少碰撞。 ⑦ 加強(qiáng)現(xiàn)場運輸車輛出入的管理 ,， 禁止鳴笛 , 對鋼管、 鋼模、 鋼模板的裝卸 , 采用人工遞送的辦法 , 減少金屬件的碰撞聲。 5. 門前實行“三包”，保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序，現(xiàn)場排污水溝處于良好狀態(tài) 6. 施工工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做