【正文】 1 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程地點、結構形式、開竣工時間 本工程為德儀電子有限責任公司 2車間。本工程室內外高差為 ，建筑高度為 。本建筑物室內177。 標高所對應的絕對標高由規(guī)劃部門確定。本工程為三類建筑，耐火等級為二級，六級抗震，主體結構設計合理使用年限為50 年。 1. 工程地點，本工程位于德陽市天山南路與沱江路交匯處，具體位置見總平面定位圖，抗震設防烈度為六度，設計基本地震加速度為 ，Ⅱ類場地，設計特征周期 。 2. 結構形式，本工程為四層框架結構車間（丙 類），一層層高 ，二 ~四層層高均為 ，總建筑面積： ㎡。 3. 開工時間， 2020 年 6 月 19 日。給定工期為 210 天。 第二節(jié) 工程特點及難點 工程特點及難點，本工程為四層框架結構工業(yè)廠房，建成后為德儀電子有限公司車間，本工程位于德陽市泰山南路與沱江路交匯處，泰山南路為德陽市通往成綿高速的主要通道，車流量大，大型車輛多，噸位大，為主要交通干道，必須搞好文明施工，加強環(huán)境保護。該工程要跨雨季施工，但施工期間仍應做好相應措施！ 2 第二章 施工總體部署 第一節(jié) 組織機構設立 一、 施工組織機構的建立 我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向甲方承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。 該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老 同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛， 現(xiàn)場項目經理部主要崗位職責如下： 1． 項目經理 代表公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和公司負責。 及時、準確地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。 積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當?shù)卣毮懿块T利益。 組織編制項目質量計劃。 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。 確 定項目管理組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。 做好工程施工管理協(xié)調、重大方案決策等工作。 2. 技術負責人 3 ① 在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策。 ② 組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設 計與施工方案。 ③ 與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。 ④ 組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 ⑤ 組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)程。 ⑥ 加強項目工程資料的管理 , 確保資料分類明確 , 及時備案。 3. 工程部 ① 編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。 ② 對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。 ③ 組織好各道工序銜接、交接工作。 ④ 實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。 ⑤ 協(xié)調各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。 ⑥ 有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 ⑦ 按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調整計劃安排。 ⑧ 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 ⑨ 在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。 ⑩ 協(xié)調各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。 11 對各專業(yè)進行協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 12 完成與項目有關的計量、試驗工作。 13 負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。 14 協(xié)助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。 4 15 按 ISO9002 標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。 16 負責工程的各項安全技術措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調。 17 負責對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調。 18 抓好各項安全交底工作，確保安全施工。 19 管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。 4. 技術質量部 ① 按合同要求，負責工程質量管理、質量控制、 監(jiān)督工作。 ② 負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。 ③ 負責對施工全過程的質量控制，對不合格產品行使質量否決權，不受任何干擾。 ④ 對工序質量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質量。 ⑤ 負責施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 ⑥ 負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。 ⑦ 負責各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。 5. 物資設備部 ① 按質量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。 ② 強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完 好率及使用率，杜絕設備帶病運行。 ③ 嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 ④ 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。 6. 辦公室 ① 負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。 ② 行政事務管理，負責信息管理工作。 ③ 負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、 5 歸檔和銷毀等工作。 ④ 來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業(yè)主、設計 、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。 ⑤ 負責做好項目保密的工作。 ⑥ 負責與當?shù)卣安块T的關系協(xié)調。 二、 施工組織機構框圖 施工組織管理機構框圖如圖 1 所示 : 圖 1：施工組織管理機構框圖 工程領導小組 項目經理 綜合施工員 項目技術副經理 項目土建副經理 項目安裝副經理 黨支部書記 安 全 員 質量檢驗員 微機管理員 計改、計量 內業(yè)技術員 測 量 員 綜合施工員 模板施工員 鋼筋施工員 裝飾施工員 環(huán)保消防員 后 勤 員 各作業(yè)班組 6 三、 施工組織機構的啟動與高效 1． 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單 位的處罰。 2． 根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 3． 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“ 制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 4． 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 5． 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓 業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。 四、 施工組織機構高效運作保障措施 1. 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 2. 建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 3. 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。 7 4. 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提 ，帶動項目各項工作的高效運轉。 5. 每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。 6. 質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 7. 用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 第二節(jié) 質量目標 根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質量目標：確?！皟?yōu)良”， 力奪 “ 魯班獎”。 為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 第三節(jié) 工期目標 本工程工期目標： 210 個日歷天。 根據(jù)國家定額工期為 210 天， 為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會信譽，施工工期按國家定額工期提前 %，以及施工方案的安排， 本工程的工期定為 210 天 ,既能滿 足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標工期要求。 第四節(jié) 文明施工目標 文明施工管理是企業(yè)施工生產經營的綜合反映，我們將把它貫穿于施工管理的全過程，并且爭創(chuàng)“德陽市標準化施工現(xiàn)場” , 采取相應的管理體系見下圖 2所示 : 8 圖 2：標準化施工現(xiàn)場管理體系圖 1． 施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領導，建立一支義務消防隊，現(xiàn)場設消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度。 2． 防止大氣污染 ① 垃圾必須搭設封閉臨時專用垃圾 道，嚴禁隨意高空拋撒。 ② 施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵。 ③ 等粉細散裝材料，采取室內或封閉存放，卸運時要采取遮蓋措施，減少灰塵。 ④ 設有攪拌設備，所以要安設除塵裝置。 ⑤ 食堂和開水房使用汽化油做燃料，避免煙塵污染。 3． 防止水污染 ① 設置砼砂漿攪拌沉淀池，廢水經沉后，排入污水管內。施工現(xiàn)場的生產污水采用兩級沉淀措施后，排出場外下水道。 項目經理 標化文明管理小組 施工技術組 材料組 文明施工組 安全施工組 后勤管理組 安全組 作業(yè)班組 周材 構配件 場道 治 安 消防 門前三包 車輛指揮 廚房衛(wèi)生 浴廁衛(wèi)生 責任區(qū) 生活區(qū) 辦公區(qū) 住房區(qū) 一圖六牌 定期檢查 外部關系 標化文明達標 落手清 組織與管理 工作職責 責任管理 組織與管理 監(jiān)督檢查 9 ② 存放油料的庫房，必須進行防滲漏處理。儲存和使用都