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正文內(nèi)容

煙草有限責(zé)任公司易地技術(shù)改造項目施工組織設(shè)計-展示頁

2025-07-23 15:02本頁面
  

【正文】 有限責(zé)任公司易地技術(shù)改造項目施工內(nèi)容施 工 日 期7月8月9月3691215182124273036912151821242730313691215182124273031測量放線埋板安裝主龍骨安裝副龍骨安裝鋁板骨架安裝石材骨架安裝外墻骨架滿焊外墻玻璃安裝外墻石材安裝鋁板安裝打膠、收口保潔二、勞動力計劃及保證措施(一)勞動力的素質(zhì)選擇本項目經(jīng)理部為保證工程質(zhì)量,將使用技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富、能刻苦耐勞的熟練工人,組織強(qiáng)有力的項目班組承擔(dān)該項目的施工任務(wù),整個工程勞動力施工組織,根據(jù)施工進(jìn)度要求,每施工段可同時開展施工管理,工程質(zhì)量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。(五)施工用水:甲方提供水源,根據(jù)工程的規(guī)模、水源要滿足施工及消防用水的需要。采用三相五線制,單相三線制。(三)生活臨設(shè):解決工人食堂、伙房、及公共廁所等公共用地。辦公室:供工地管理人員使用,要求面積不少于100平方米。工期承諾:確保業(yè)主要求的工期。安全承諾:確保無重大事故發(fā)生,爭取小事故為零。并上報項目經(jīng)理。l 負(fù)責(zé)項目進(jìn)度計劃實施情況的檢查、監(jiān)督并及時向項目經(jīng)理匯報。(7)、計劃員l 負(fù)責(zé)項目的計劃編制。l 對所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育。(6)、安全員l 負(fù)責(zé)了解工程有關(guān)規(guī)章制度,并在施工過程中貫徹執(zhí)行。l 對違反施工工藝的有權(quán)提出返工處理意見。l 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的半成品及成品進(jìn)行檢驗和檢查。(5)、質(zhì)量員l 負(fù)責(zé)根據(jù)工程圖紙資料,結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗。l 負(fù)責(zé)提供補(bǔ)發(fā)材料明細(xì)清單。l 編制竣工圖。l 負(fù)責(zé)對臨時出現(xiàn)的尺寸偏差做出處理。l 組織并監(jiān)督按圖施工,解決施工工藝技術(shù)問題。(3)、施工員l 組織消化裝飾施工圖。l 組織工程驗收。l 確保設(shè)計部分的結(jié)構(gòu)理論符合技術(shù)要求和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)。l 負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、其他施工隊伍等各有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)。l 負(fù)責(zé)召開施工可行性方案論證會,選擇最佳方案,并付諸實施。l 代表公司,處理施工現(xiàn)場所發(fā)生的問題。l 全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量安全的組織工作。以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項目部(現(xiàn)場辦公),實施該項目全過程管理職能,對工程的設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸、現(xiàn)場安裝施工等進(jìn)行全方位管理,以質(zhì)量、工期、安全為中心,以施工階段為重點,積極配合土建和業(yè)主,協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)和外部工作。1依據(jù)法規(guī):《中華人民共和國建筑法》 1997年第91號主席令《中華人民共和國合同法》 1999年第15號主席令《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》 1999年第21號主席令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 2000年第279號國務(wù)院令第二章 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)一、施工組織管理形式根據(jù)本裝飾工程規(guī)模及特點,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施工程項目從開工到竣工及交付使用全過程的施工管理,保證本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工得以全面實現(xiàn)。山西昆明煙草有限責(zé)任公司易地技術(shù)改造項目施工組織設(shè)計山西永茂裝飾工程有限公司目 錄第一章 總體概述(總說明)第二章 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)第三章 施工總體進(jìn)度計劃及保障措施附:臨時用地表 勞動力計劃表 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 材料供應(yīng)計劃表工程施工進(jìn)度總計劃表(橫道圖)后附施工總平面布置圖后附第四章 質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃第五章 關(guān)鍵部位技術(shù)措施第六章 服從總包管理的認(rèn)識及其它單位的關(guān)系協(xié)調(diào)第七章 安全生產(chǎn)保證措施 環(huán)保、消防、降噪、文明施工措施第八章 冬、雨季施工方案 第九章 現(xiàn)場成品保護(hù)及環(huán)境保護(hù)措施第十章 緊急情況的處理和預(yù)案及抗風(fēng)險措施附:公司潛在事故和緊急事件及應(yīng)急方案第十一章 竣工驗收和工程收尾的管理措施山西昆明煙草有限責(zé)任公司易地技術(shù)改造項目施工組織設(shè)計第一章 總 體 概 述(總說明)一、 工程概況工程名稱:山西昆明煙草有限責(zé)任公司易地技術(shù)改造項目建設(shè)地點:工程規(guī)模:建筑面積:72215㎡ 結(jié)構(gòu):框架工程內(nèi)容:施工圖紙范圍全部內(nèi)容(動力中心、聯(lián)合工房、綜合樓)設(shè)計單位:機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位:工期要求:90日歷天質(zhì)量要求:優(yōu)良二、工程設(shè)計概況:建設(shè)單位提供施工專業(yè)承包工程招標(biāo)文件,建筑圖紙及其具體要求;國家和地區(qū)現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計規(guī)范及資料、圖集(1)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GBJ6187)(2)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》(GB5022295)(3)《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》(JGJ332001)(4)《室內(nèi)設(shè)計資料集》中國建筑工業(yè)出版社招標(biāo)人提供的設(shè)計施工圖;招標(biāo)人提供的與裝修設(shè)計深化有關(guān)的建筑設(shè)計施工圖和設(shè)備專業(yè)設(shè)計施工圖;招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的有關(guān)設(shè)計深化的要求和規(guī)定;投標(biāo)人現(xiàn)場考察的本工程現(xiàn)場實際工程情況;投標(biāo)人在現(xiàn)場考察自行測量的設(shè)備安裝實際標(biāo)高和相關(guān)尺寸;招標(biāo)人提供有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定的要求;其他與裝修設(shè)計深化有關(guān)的文件和要求。除以上所提到的規(guī)范外,本工程所涉及到的所有內(nèi)容均應(yīng)符合其他規(guī)范內(nèi)容要求。二、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖公司項目負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理質(zhì)量主管材料主管安全主管生產(chǎn)主管技術(shù)主管衛(wèi)生清理組零星分項工程地面安裝組天棚安裝組墻面安裝組材料加工組項目經(jīng)理部崗位職責(zé)為了確保整個工程質(zhì)量,選派有豐富經(jīng)驗的工程管理人員和工程技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部。(1)項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工,在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力,可根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況合理對現(xiàn)場的資金、材料、人工進(jìn)行合理安排和調(diào)整。l 根據(jù)工程進(jìn)展情況,合理調(diào)度及安排施工人員。l 負(fù)責(zé)制定施工計劃,監(jiān)督其執(zhí)行情況。l 負(fù)責(zé)從設(shè)計、制作、物料供應(yīng)到安裝全過程的工作協(xié)調(diào),并落實到施工中。(2)、項目總工程師l 組織和審查力學(xué)計算,結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工設(shè)計。l 組織解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。l 編制驗收技術(shù)資料和交甲方存檔的技術(shù)資料。l 組織勘測工地現(xiàn)場,提出并解決圖實不符的方案。l 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場圖紙和文件的整理、保管和編輯。l 就現(xiàn)場施工技術(shù)問題與建筑師、監(jiān)理工程師、甲方工程師的協(xié)調(diào)。(4)、材料員l 負(fù)責(zé)對運(yùn)到施工現(xiàn)場的所有材料的驗收、清點、保管及發(fā)放工作。l 負(fù)責(zé)對材料實施必要的安全防御措施及管理。l 負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行上崗前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。l 對成品及半成品的保護(hù)措施進(jìn)行指導(dǎo)檢查。l 參與工程的所有檢測工作和工程竣工驗收。l 制定施工現(xiàn)場的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。l 及時檢查并消除施工中的安全隱患。l 負(fù)責(zé)與公司加工廠產(chǎn)品加工進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作。l 負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品在工廠加工的進(jìn)度與現(xiàn)場安裝施工進(jìn)度的統(tǒng)計。工程規(guī)劃目標(biāo)承諾 質(zhì)量承諾:達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。文明施工承諾:爭創(chuàng)“示范文明工地”。82 / 82三、工程管理體系運(yùn)行圖總 經(jīng) 理總質(zhì)量、質(zhì)安處方案設(shè)計評審合同簽定評審施工組織設(shè)計評審詳細(xì)設(shè)計評審總體工作計劃評審測量、放線評審圖紙會簽簽定材料合同評審材料預(yù)算評審材料入庫檢驗加工放樣評審加工中心:加工評審下步工序:加工中心半產(chǎn)品:包裝檢驗地面裝飾工程評審半產(chǎn)品:入庫檢驗產(chǎn)品性能測試復(fù)驗下步工序:安裝竣工檢驗整體驗收交付后期服務(wù)墻面裝飾工程評審吊頂裝飾工程評審其他裝飾工程評審第三章 施工總體進(jìn)度計劃及保障措施 一、現(xiàn)場平面布置圖(一)施工總平面圖(二)施工總平面要求:本工程各工種交叉作業(yè)復(fù)雜,除建設(shè)單位要求保安及小量倉庫保管人員外,現(xiàn)場不得住人,為此生產(chǎn)、生活臨設(shè)在保證的情況下壓至最低水平。材料倉庫:開工就要首先材料進(jìn)場,為了便于管理,應(yīng)有項目部臨時材料堆放區(qū)不少于200平方米,另外,設(shè)置倉庫一個,其面積不少于100平方米,有一個30平米的易燃物品專用倉庫。 臨時用地表 序號用途面積(㎡)位置需用時間1現(xiàn)場辦公室100室外90天2設(shè)備倉庫100室外90天3材料倉庫200室外90天4易燃品倉庫30室外90天5生活區(qū)450室外90天(四)工地臨時用電:施工現(xiàn)場所用電線應(yīng)為銅芯電纜,符合國家規(guī)定。要求:電源從配電室送到工地配電箱。(六)垂直運(yùn)輸甲方提供貨物垂直運(yùn)輸電梯等保證材料能順利運(yùn)至各施工層。根據(jù)工程的需要,整個勞動力的調(diào)整視工程的需要及進(jìn)度情況而增減,詳見下表: 勞動力計劃表工程 :山西昆明煙草有限責(zé)任公司易地技術(shù)改造項目 :人 工種按工程施工階段投入勞動力情況測量放線階段埋板安裝骨架焊接、安裝石材安裝玻璃安裝窗戶安裝玻璃門安裝采光天棚零星分項清理測量放線組10材料搬運(yùn)組81034686620骨架安裝組330102010102石材安裝組3602082玻璃安裝組80403018102頂棚安裝組410253282質(zhì)檢組33333333后勤組3333443333注:工程工期90日歷天,勞動力視情況進(jìn)行靈活調(diào)整,保證滿足需要。(二)施工安排開工前五天,項目經(jīng)理部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場,作好施工前的準(zhǔn)備工作,聯(lián)系好施工臨時用水、用電的接駁,選好倉庫及辦公的地方。根據(jù)施工工期要求,采用各層同時施工作業(yè)形式,組織開展施工管理工作,人員調(diào)配視工程進(jìn)度情況增加或減少,以滿足現(xiàn)場需要。隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及圖紙的設(shè)計要求,進(jìn)行測量定位、放線。工地的施工也全面展開,安裝工人可以根據(jù)工作面的展開,分層進(jìn)行安裝,項目經(jīng)理部積極協(xié)調(diào)好各工種之間的配合交叉作業(yè)的情況,加強(qiáng)管理,使整個工地緊張施工而有條不紊。三、施工進(jìn)度計劃(一)工期計劃本工程計劃工期為90日歷天。材料組織按圖紙要求,提供要采購的材料樣板認(rèn)可,才進(jìn)行大批量的材料組織,根據(jù)安裝要求保證質(zhì)量完全符合工程要求;材料及半成品的加工,要層層把好質(zhì)量關(guān),經(jīng)檢質(zhì)量驗收入庫。首先設(shè)一專人與甲方負(fù)責(zé)此項工作的人員對接,了解供貨情況,收集信息,以便使用及安裝時與現(xiàn)場施工保持
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