20xx年超市商場如何管理控制供應商培訓教程-展示頁
2025-06-05 13:18本頁面
【正文】 5 費用管理 費用 反 利 無條件反利 有條件反利 底金固定 無固定底金 直接費用 合同費用 供應商進場費 新品條碼費 節(jié)慶費 營運費用 TG費 海報費 促銷員管理費 財務收益 賬期收益 其它財務收益 費用類型 合同內費用 2020/7/6 6 費用管理 營運費用管理 采用統(tǒng)一的費用單收取，注意每張費用單都必須由對方公司授權人員簽字或加蓋公章，以規(guī)避風險 2020/7/6 7 品牌管理 對于品牌更換經銷商，要有一個專門的處理程序 對品牌的管理就是為了取得更多的費用 針對供應商經營的品牌，制定不同的費用預算 通過多種方式了解供應商費用的最終承擔者 針對不同的費用承擔者，采取不同的談判策略 及時了解管控品牌的經營情況，避免產生無效費用 2020/7/6 8 商品管理 對商品的管理是對供應商管理的根本 ? 針對本賣場的消費人群，制定科學的分類單品數和價格帶 ?嚴格按照組織結構表和預定單品數控制商品的進出 ?不要為了“增加單品”而增加單品，要為了增加營業(yè)額而增加單品 ?對商品價格的管理是最重要的商品管理 2020/7/6 9 商品管理 分類單品數和價格帶 1 4 De p t M o o n c a k e P r i c e Ra n g e 4 9 5 0 9 9 1 0 0 1 4 9 1 5 0 1 9 9 2 0 0 2 4 9 2 5 0 2 9 9 3 0 0CD 215 15 45 35 38 30 21 31CQ 208 8 35 39 53 25 22 26P r i c e Ra n g e ( RM B )C it y T o t a l S K U1 5 De p t M o o n c a k e 5 / p s 5 1 0 / p s 1 0 / p s 2 0 / k g 2 0 3 0 / k g 3 0 / k gCD 64 23 22 7 3 1 8CQ 71 23 13 21 0 2 12P r i c e Ra n g e ( RM B )C it y T o t a l S K U2020/7/6 10
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