宣化管理職責(zé)word版-展示頁
2024-08-08 18:16本頁面
【正文】 （ 10） 負(fù)責(zé)主持召開每月質(zhì)量分析會，并將有關(guān)材料報質(zhì)檢科。 （ 8）參加事故事件的調(diào)查、分析、處置，對施工過程的環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)提出意見和建議。 （ 6）負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項原始資料填寫、整理、簽字工作 ,并對其工 作進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性。 （ 5）組織質(zhì)量分析會和 不合格品、不符合項的調(diào)查、分析和處置。 （ 3）認(rèn)真熟悉施工圖紙 ,定期組織 圖紙會審，對施工過程的技術(shù)措施精心策劃，編制施工組織設(shè)計、和專項施工方案等其它技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實。 簽字： 日期： 項目部主管工程師 （ 1）在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下 , 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理及各項技術(shù)措施的落實工作，確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 10） 依據(jù)預(yù)算人員提供的資料，統(tǒng)計工程計劃量的完成情況，按時上報月度施工統(tǒng)計報表和月度計劃報表，并寫出統(tǒng)計分析 ,報項目經(jīng)理、業(yè)主。經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，向工長和外協(xié)隊下達(dá)指令性生產(chǎn)計劃。 （ 7） 負(fù)責(zé) 組織每月 25 日現(xiàn)場實物量盤點 、及材料內(nèi)庫盤點 工作 。負(fù)責(zé)簽訂設(shè)備安全管理協(xié)議。 （ 4） 負(fù)責(zé)組織機(jī)械人員對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。 （ 2） 負(fù)責(zé) 按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，在確保項目安全生產(chǎn)的前提下采取措施確保質(zhì)量和進(jìn)度，確保實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。 （ 5）組織好本項目職工的質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)教育工作，并組織開展全面質(zhì)量管理活動，對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，組織本項目事故事件的調(diào)查分析。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量、安 全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的規(guī)定要求，支持采用新技術(shù)、新工藝，在施工過程中保護(hù)生態(tài)環(huán)境。 項目經(jīng)理 管理職責(zé) （ 1）做為公司經(jīng)理在項目部的委托代理人，應(yīng)認(rèn)真貫徹國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制度，確保公司《管理手冊》、《程序文件》及其它要求的貫徹執(zhí)行，以顧客為關(guān)注焦點，對項目的工程質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是本項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 （ 2）建立健全項目部組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源（人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境），根據(jù)公司的《管理手冊》制定各級職能人員的管理職責(zé)，將管理目標(biāo)分解、落實，責(zé)任到人，制定措施，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 4） 負(fù)責(zé)組織召開，周一安全教育會和每月成本分析會。 簽字： 日期： 生產(chǎn) 經(jīng)理 管理職責(zé) （ 1）認(rèn)真貫徹實施國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和公司《管理手冊》、《程序文件》及其它要求，確保管理體系的實施、保持和改進(jìn)。 （ 3） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理以及材料進(jìn)場后組織材料及管理人員三人復(fù)檢驗收工作和周轉(zhuǎn)工具進(jìn)退場驗收檢驗工作。每月 25 日組織工長進(jìn)行任務(wù)單會簽工作。 （ 5） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，監(jiān)督檢查現(xiàn)場腳手架、安全防護(hù)工作， （ 6） 負(fù)責(zé)管理人員考勤及請銷假。 （ 8） 制定出項目符合工程實際情況的 施工進(jìn)度計劃。 （ 9） 檢查、了解、分析施工計劃的執(zhí)行情況，預(yù)測分析可能影響工程進(jìn)度的主要因素，提出解決辦法措施。 （ 11） 參加事故事件的調(diào)查、分析，向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)及時反饋信息。 （ 2）確保公司 C 版 《管理手冊》、《程序文件》及其它要求的落實，收集有關(guān)信息， 制定預(yù)防措施， 并組織實施。 （ 4）編制本項目特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，對從事特殊過程施工的人員組織培訓(xùn)，對使用的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)保障能力鑒定，明確有關(guān)人員對特殊過程實施連續(xù)監(jiān)控。針對輕微不合格品編制糾正措施，并負(fù)責(zé)落實，同時解決施工過程中的其它安全、技術(shù)問題。 （ 7）組織工程的測量放線、復(fù)測工作。 （ 9） 做好簽證和索賠工作。 簽字： 日期： 項目 經(jīng)理助理 兼（勞資員） 管理職責(zé) 認(rèn)真審閱施工合同 ,嚴(yán)格按照圖紙、圖紙會審、設(shè)計
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