《宣化管理職責(zé)》word版-全文預(yù)覽
【正文】 日期： 項(xiàng)目 材料 組長(zhǎng) 管理職責(zé) （ 1） 認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按照“三對(duì)比”的原則采購授權(quán)范圍內(nèi)的物資，對(duì)采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 9）根據(jù)施工需要填寫監(jiān)視和測(cè)量裝置購置、封存、報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （ 6）及時(shí)向主管工程師和有關(guān)人員提供質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反 映，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓施工質(zhì)量。監(jiān)督糾正措施的落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 建立、健全各類試驗(yàn)?。ㄋ停优_(tái)帳，填寫記錄，使其具有可追溯性。 堅(jiān)持公司“三個(gè)一”工程質(zhì)量管理原則，確保本項(xiàng)目部“五個(gè)專項(xiàng)治理”實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)統(tǒng)一”，協(xié)助項(xiàng)目主管工程師實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 （ 7）嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)工作。 （ 4）組織檢驗(yàn)批工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，參加隱蔽工程驗(yàn)收、分部和單位工程質(zhì)量評(píng)定。 （ 2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案施工 ,認(rèn)真執(zhí)行關(guān)鍵、特殊過程作 業(yè)指導(dǎo)書。 （ 10） 參加事故事件的調(diào)查、分析，發(fā)生重大傷亡事故、機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)立即上報(bào)，并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)和搶救傷員及國(guó)家財(cái)產(chǎn)工作。 （ 6）及時(shí)填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量、安全記錄，保證其同步、完整、真實(shí)，具有可追溯性。 真實(shí)填 寫施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表格，認(rèn)真做好質(zhì)量通病控制。 簽字： 日期： 土建 工長(zhǎng)管理職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé) 本 棟號(hào)的安全生產(chǎn)與文明施工、確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 （ 4）確保項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行過程中及安全防護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)資金的投入、使用。 1負(fù)責(zé)生產(chǎn)副經(jīng)理每天傳遞的施工現(xiàn)場(chǎng)勞力人數(shù)統(tǒng)計(jì)工作。 建立本項(xiàng)目部管理人員、特種作業(yè)人員的崗位證書臺(tái)帳，對(duì)無證上崗人員及時(shí)提出培訓(xùn)需求。 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃的編制和預(yù)計(jì)合同總成本、預(yù)計(jì)合同總收入的編制工作，并做到動(dòng)態(tài)調(diào)整。 （ 10） 負(fù)責(zé)主持召開每月質(zhì)量分析會(huì)，并將有關(guān)材料報(bào)質(zhì)檢科。 （ 6）負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原始資料填寫、整理、簽字工作 ,并對(duì)其工 作進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性。 （ 3）認(rèn)真熟悉施工圖紙 ,定期組織 圖紙會(huì)審，對(duì)施工過程的技術(shù)措施精心策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)、和專項(xiàng)施工方案等其它技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)。 （ 10） 依據(jù)預(yù)算人員提供的資料，統(tǒng)計(jì)工程計(jì)劃量的完成情況，按時(shí)上報(bào)月度施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度計(jì)劃報(bào)表，并寫出統(tǒng)計(jì)分析 ,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主。 （ 7） 負(fù)責(zé) 組織每月 25 日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物量盤點(diǎn) 、及材料內(nèi)庫盤點(diǎn) 工作 。 （ 4） 負(fù)責(zé)組織機(jī)械人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。 （ 5）組織好本項(xiàng)目職工的質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)教育工作，并組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，組織本項(xiàng)目事故事件的調(diào)查分析。 項(xiàng)目經(jīng)理 管理職責(zé) （ 1）做為公司經(jīng)理在項(xiàng)目部的委托代理人，應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司《管理手冊(cè)》、《程序文件》及其它要求的貫徹執(zhí)行，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是本項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 （ 4） 負(fù)責(zé)組織召開，周一安全教育會(huì)和每月成本分析會(huì)。 （ 3） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理以及材料進(jìn)場(chǎng)后組織材料及管理人員三人復(fù)檢驗(yàn)收工作和周轉(zhuǎn)工具進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收檢驗(yàn)工作。 （ 5） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)腳手架、安全防護(hù)工作， （ 6） 負(fù)責(zé)管理人員考勤及請(qǐng)銷假。 （ 9） 檢查、了解、分析施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)分析可能影響工程進(jìn)度的主要因素，提出解決辦法措施。 （ 2）確保公司 C 版 《管理手冊(cè)》、《程序文件》及其它要求的落實(shí)，收集有關(guān)信息， 制定預(yù)防措施， 并組織實(shí)施。針對(duì)輕微不合格品編制糾正措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，同時(shí)解決施工過程中的其它安全、技術(shù)問題。 （ 9） 做好簽證和索賠工作。 負(fù)責(zé)上報(bào)每個(gè)月的預(yù)計(jì)合同總成本，總收入臺(tái)帳、協(xié)助編制經(jīng)濟(jì)成本活動(dòng)分析會(huì)材料。 完成上級(jí)勞動(dòng)人事部門下達(dá)
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