【正文】 ..............................................................................................58 部門經(jīng)理 .......................................................................................................60 部門副職（核算組主管） ............................................................................60 管理主管 .....................................................................................................61 資金小組組長 ...............................................................................................62 銀行會計(jì) .......................................................................................................63 出納 .............................................................................................................64 銷售會計(jì) .......................................................................................................64 成本會計(jì)（核算小組組長） ........................................................................65 材料會計(jì)績效評估標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................66 營業(yè)廳主管 ...................................................................................................67 票務(wù)會計(jì) .......................................................................................................67 內(nèi)審小組長 ...................................................................................................68 結(jié)算員績效考評指標(biāo) ....................................................................................69 考評會計(jì) .......................................................................................................69 內(nèi)審會計(jì) .......................................................................................................70 一、部門績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 單位籌資成本控制 率 25 財(cái)務(wù)管理主管 單位籌資成本控制率 =（實(shí)際單位籌資成本247。計(jì)劃單位籌資成本） X 100% 單位籌資成本 =（實(shí)際發(fā)生籌資成本總額 247。公司預(yù)算費(fèi)用總 額） X 100% 6 服務(wù)質(zhì)量 10 客戶反饋 公司內(nèi)外客戶投訴次數(shù)及程度 合計(jì) 100 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請登陸： 二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 年部門績效考核表 考核月份： 考核時間： 年 月 日 考核者簽名： 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實(shí)績 考核 得分 單項(xiàng) 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 差（ 0 分） 1 公司總預(yù)算 費(fèi)用控制率 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo) 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) % 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) % 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) % 30 2 單位籌資成本 控制率 單位籌資成本控 制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo) 單位籌資成本控制率高于規(guī)定指標(biāo) % 單位籌資成本控制率高于規(guī)定指標(biāo) % 單位籌資成本控制率高于規(guī)定指標(biāo) % 20 3 資本投資運(yùn)營 收益完成率 資本投資運(yùn)營收益完成率高于 % 資本投資運(yùn)營收益完成率高于 % 資本投資運(yùn)營收益完成率低于 % 資本投資運(yùn)營收益完成率低于 % 20 4 安全管理達(dá)標(biāo)率 安全管理達(dá)標(biāo)率高于 % 安全管理達(dá)標(biāo)率高于 % 安全管理達(dá)標(biāo)率低于 % 安全管理達(dá)標(biāo)率低于 % 10 5 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率高于 % 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率 高于 % 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 % 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 % 10 6 部門費(fèi)用控制率 部門費(fèi)用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo) 部門費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) % 部門費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) % 部門費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) % 10 100 合計(jì) . gl zl 8. 三、崗位績效考核指標(biāo) 部門經(jīng)理 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 部門綜合指標(biāo) 40 總經(jīng)理 部門考核得分 X40％ 2 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率 20 財(cái)務(wù)管理部 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率 =(實(shí)際發(fā)生的 財(cái)務(wù)費(fèi)用247。計(jì)劃管理費(fèi)用） X 100% 4 財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí) 行 10 部門經(jīng)理 根據(jù)制度和流程統(tǒng)計(jì) 5 財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量 10 總經(jīng)理 總經(jīng)理對內(nèi)部控制的評價 6 下屬員工 管理成效 10 本人 /員工 對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評 合計(jì) 100 部門副職 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量 25 管理組及部門經(jīng)理 單據(jù)審核、會計(jì)科目運(yùn)用。 2 客戶服務(wù)滿意度 30 客戶 /銷售部門績效管理員 隨機(jī)檢查和客戶投訴。 2 服務(wù)質(zhì)量 20 營業(yè)大廳主管 被投訴次數(shù) 3 現(xiàn)金安全性 15 營業(yè)大廳主管 現(xiàn)金保管、帳務(wù)日清 4 現(xiàn)金發(fā)貨控制 15 客戶及營業(yè)大廳 主管