集團公司外派財務(wù)人員管理制度-展示頁
2024-10-17 09:25本頁面
【正文】 低消耗、節(jié)約開支、完成財務(wù)計劃、提高經(jīng)濟效益等； （ 2）負責組織各項財務(wù)報表和管理報表的編制和及時報送； （ 3）組織企業(yè)財會機構(gòu)的設(shè)置、會計人員配備和企業(yè)對下屬單位財務(wù)會計委派，對所在單位會計人 員進行業(yè)務(wù)考核 （ 4）參與對所在公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行分析決策；； （ 5）其他財務(wù)管理職責。 3 選拔及人事管理 外派財務(wù)人員可由集團公司直接任命，也可由集團公司在集團范圍內(nèi)通過競聘的方式選拔，在無法滿足條件和要求的情況下面向社會公開招聘。 需要競聘和公開招聘時，財務(wù)部提出相關(guān)意見和建議，由集團公司人事行政部負責擬定競聘或招聘方案并組織實施，按前述 直接任命的資格認定和審查程序執(zhí)行 子公司對外派財務(wù)人員的任免有建議權(quán)，同時子公司具有對人員任命的上訴權(quán)，若上訴無效，必須執(zhí)行。 子公司發(fā)現(xiàn)派駐的財務(wù)人員不能勝任本職工作時，可以書面報告集團公司財務(wù)部，財務(wù)部和人事行政部審查核實后，按任免程序進行調(diào)整。 （ 4）違反集團公司規(guī)定的其他情形，性質(zhì)惡劣的。 4 薪酬管理 外派財務(wù)人員的薪酬待遇按集團人事行政部制定的《薪酬管理制度》執(zhí)行，其工資、獎金由集團公司財務(wù)部按考核結(jié)果確定，其他各項福利待遇享受派往公司同級人員相同待遇。 集團財務(wù)部對外派財務(wù)人員的職位晉升或降職、定薪或調(diào)薪有決定權(quán)。 考核的內(nèi)容 包括所在公司業(yè)績考核、財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)管三部分內(nèi)容。 督 主要考核財務(wù)人員對所在企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督效果（參見附表 1：外派財務(wù)人員財務(wù)監(jiān)督考核指標）。 集團公司財務(wù)部對財務(wù) 監(jiān)督維度進行考核，結(jié)果上報財務(wù)總監(jiān)或分管財務(wù)副總批準后執(zhí)行。 理 主要考核財務(wù)人員對所在企業(yè)的財務(wù)管理工作效果（參見附表 2：外派財務(wù)人員財務(wù)管理考核指標）。 所在公司執(zhí)總對財務(wù)管理維度進行考核。 考核程序 月度考核 （ 1）月度結(jié)束后 3 日內(nèi)，被考核人所在公司執(zhí)總和營運管理部門完成對被考核人公司業(yè)績和財務(wù)管理兩個維度的評價，并將簽字確認的評價表上傳二級控股公司財 務(wù)部； （ 2）二級控股公司財務(wù)部收集、匯總?cè)壒旧蟼鞯脑u價表，并簽署本級評價意見?？己私Y(jié)果報經(jīng)集團公司財務(wù)總監(jiān)或分管財務(wù)副總批準后，下發(fā)被考核人所在公司經(jīng)營管理部門和人事行政部門進行最終考核評定和薪酬計算。 考核評分 （ 1）月度考核評分按各考核指標的得分及權(quán)重加權(quán)平均計算得出，每個維度分值區(qū)間為 0 至 120 分。 （ 2）年度考核評分表中的所有考核指標均按照 A、 B、 C、 D 四 個等級評分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如下表： 等級 A B C D 得分 120100 9985 8470 6950 考評的最后得分根據(jù)各考核指標的得分及權(quán)重加權(quán)平均而得，年終考核評級與集團公司年終績效考核制度掛鉤，兌現(xiàn)年終獎發(fā)放 參見附表 3:外派財務(wù)人員年度個人綜合考核匯總表 。 6 附則 本辦法由集團財務(wù)部負責解釋、修訂。 7 附件 《外派財務(wù)人員財務(wù)監(jiān)督考核指標表》 《 外派財務(wù)人員財務(wù)管理考核指標表》 《外派財務(wù)人員年度個人綜合考核匯總表》 有限公司 72020120 附 1： 指標項 指標定義 基礎(chǔ)分值 月度考核標準（基礎(chǔ)分值 +/） 考評主體 1 財務(wù)信息的
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