改進縣醫(yī)療衛(wèi)生服務工作報告-展示頁
2024-10-14 01:57本頁面
【正文】 眾籌資金買大型醫(yī)療檢查設備等辦法，顯著提升服務能力，年業(yè)務收入達 3000 多萬元。南豐縣人民醫(yī)院 20xx年業(yè)務收入 ，富源 縣人民醫(yī)院 ，石門縣人民醫(yī)院業(yè)務收入高達 億元，石門縣婦幼保健院業(yè)務收入也高達 億多元，藥占比都控制在 35%以下。 （五）醫(yī)改創(chuàng)新實施成效顯。實行目標管理、崗位管理和制度管理相結合的績效考核制度，實現(xiàn)醫(yī)院管理工作的精細化。比如南豐縣大多數(shù)外出培訓學習的骨干醫(yī)生回來后擔綱科室主任。比如石門縣正高職稱的科主任年薪可至 40 萬以上，無職稱低年資的普通職工低至 4 萬。 （四）醫(yī)院激勵績效機制活。比如南豐縣有目的地派出骨干醫(yī)生赴省市進行 35 年的進修培訓，學習新技術和新業(yè)務，回院后擔當負責人組建新科室；石門縣新聘人員、中層骨干實行備案制，由醫(yī)院自主招 聘、自主競聘， 并建好了 3 棟（ 3 梯 6 戶共 558 套）專家樓，對醫(yī)院急需的、醫(yī)教研全面發(fā)展的臨床醫(yī)學碩士和來自三甲醫(yī)院、擁有副高以上職稱的醫(yī)學人才，實行 “ 贈送一套住房 +發(fā)放安家費 ” 的特殊優(yōu)惠政策，為員工提供免費午餐，并購置專用校車接送就讀小學的員工子女等，有效地壯大了人才隊伍，醫(yī)療服務能力也得到了極大提升。 （三）人才引進集聚措施硬。在堅持醫(yī)院公益性質、政府主導和控股的前提下，成立博愛實業(yè)公司，并按公司運作模式，在醫(yī)院建設和發(fā)展中引入了部分社會資本（主要為員工持股）。實行信息化管理，推行電子病歷，保障病患信息數(shù)據(jù)互聯(lián)。 （二）醫(yī)院運營管理理念新。當?shù)卣蛲度胭Y金，或劃撥物資，或給予政策，或三者兼具。同時，深入 xx 省南豐縣、云南省富源縣、湖南 省石門縣就衛(wèi)生事業(yè)投入、醫(yī)改推進、醫(yī)院內部管理等情況開展考察學習?，F(xiàn)將調研情況報告如下： 一、調研考察情況和外地先進經(jīng)驗 根據(jù)縣委意見，縣人大常委會成立了以肖奇主任為組長，鄒奇良、何遠生副主任為副組長，縣人大相關人員及部分縣衛(wèi)計委同志為成員的改進醫(yī)療衛(wèi)生服務工作專題調研領導小組。改進縣醫(yī)療衛(wèi)生服務工作報告 改進縣醫(yī)療衛(wèi)生服務工作報告 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關系人民群眾的身體健康和生命安全。縣委對我縣醫(yī)療衛(wèi)生服務工作非常重視，將此作為一個重要課題，由縣人大常委會組織開展專題調研，全面掌握我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況，著力解決醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)存在的問題，切實提高醫(yī)療衛(wèi)生服務工作水平。領導小組下設實地調研組、社會調研組、材料組，采取查閱資料、召開座談會、個別談話、外出考察等方式，就縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等醫(yī)療機構內部管理、系統(tǒng)內干職工的工作狀態(tài)、思想狀態(tài)等進行實地調研，發(fā)放問卷調查 xx00 余份，走訪群眾 200 余人，從社會各界對醫(yī)療衛(wèi)生服務現(xiàn)狀的滿意度、期望值等進行調查分析。通過參觀學習考察，深有感悟，收效頗豐，綜合三地經(jīng)驗主要有如下特點： （一）政府投入支持力度大。比如南豐縣人民醫(yī)院臨床大樓建設實行 “ 交鑰
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