20xx?6月北京-展示頁(yè)
2024-10-12 11:44本頁(yè)面
【正文】 1997 1998 1999 10億美元 1992 1993 實(shí)際情況 示例：預(yù)測(cè)流程需要改進(jìn) 22 如何設(shè)計(jì)成功的圖表 182。 概念類圖表 23 陳述信息 ? 文字內(nèi)容 ? 文字內(nèi)容 ? 文字內(nèi)容 內(nèi)容 ? 文字內(nèi)容 餅形圖 條形圖 柱形圖 線形圖 散點(diǎn)圖 表格 銷售額 東部 中部 西部 總計(jì) ($000) $ $ 數(shù)據(jù)類圖表 數(shù)值 ? 數(shù)據(jù)類圖表類型 24 制作以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的圖表分三個(gè)步驟 數(shù)據(jù) 確定要表達(dá)的信息 確定比較類型 選擇圖表類型 25 分析圖表并確定要表達(dá)的信息 數(shù)據(jù) 信息 比較 圖表類型 1993年 1998年銷售額 1993年 4,244 1994年 4,368 1995年 6,291 1996年 6,989 1997年 8,412 1998年 9,213 信息 銷售額在 1993年至1998年間增長(zhǎng)迅猛 26 確定比較類型 數(shù)據(jù) 信息 比較 圖表類型 成分 排序 頻率分布 時(shí)間序列 關(guān)聯(lián)性 27 五種基本比較類型 比較類型 成分 各個(gè)部分占整體百分比的大小 舉例 5月份，甲產(chǎn)品占銷售總量的最大份額 排序 不同元素的排序（并列、高于 /低于其它元素） 5月份，甲產(chǎn)品的銷售超出乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品 時(shí)間序列 一定時(shí)間內(nèi)的變化（在幾周、幾個(gè)月或幾年間的變化趨勢(shì)；上升、下降或保持穩(wěn)定） 銷量自 1月份以來(lái)穩(wěn)步上升 頻率分布 在漸進(jìn)數(shù)列中的數(shù)量分布 5月份，大多數(shù)銷售集中在 1,000元和 2,000元之間 關(guān)聯(lián)性 兩種可變因素之間的關(guān)系 5月份的銷售業(yè)績(jī)顯示銷量與銷售人員的經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)有聯(lián)系 28 選擇圖表類型 數(shù)據(jù) 信息 比較 圖表類型 餅形圖 條形圖 線形圖 柱形圖 散點(diǎn)圖 29 通過(guò)不同的圖表表達(dá)特定的比較 圖表類型 比較類型 成分 排序 時(shí)間序列 頻率分布 關(guān)聯(lián)性 餅形圖 條形圖 柱形圖 線形圖 散點(diǎn)圖 30 制作圖表可以遵循標(biāo)準(zhǔn)的格式 36589446731993 6 10 9* 14 16 零售商 批發(fā)商 1994 1995 1996 1997 對(duì)甲產(chǎn)品的需求在過(guò)去 5年已經(jīng)增長(zhǎng)了 2倍多 甲產(chǎn)品的市場(chǎng)需求 百萬(wàn)元 初步 * 1995年 2月在甲產(chǎn)品包裝容器中發(fā)現(xiàn)有毒物質(zhì) 資料來(lái)源 : 甲公司； 調(diào)研公司 陳述對(duì)所列數(shù)據(jù)的理解 對(duì)圖表中的某一元素進(jìn)行評(píng)述 介紹圖表的主題 資料來(lái)源(Source)賦于數(shù)據(jù)可信度，使我們可以用來(lái)作為參考 標(biāo)簽 (Sticker)對(duì)圖表內(nèi)容進(jìn)行評(píng)述 (隨選項(xiàng) ) 圖例 (Legend) 陰影部份進(jìn)行說(shuō)明 (隨選項(xiàng) ) 31 如何設(shè)計(jì)成功的圖表 182。 概念類圖表 32 陳述信息 ? 文字內(nèi)容 ? 文字內(nèi)容 ? 文字內(nèi)容 內(nèi)容 ? 文字內(nèi)容 文字內(nèi)容 地圖 Gantt 流程圖 概念 矩陣圖 組織架構(gòu) 非數(shù)據(jù)類圖表 地點(diǎn) ? 人員 ? 時(shí)間 ? 方式 ? C B A 時(shí)間 1月 12月 概念類圖表類型 33 根據(jù)以下信息分別繪制概念草圖 影響企業(yè)發(fā)展的作用力包括 ? 系統(tǒng)組合的不斷老化 ? 業(yè)務(wù)變化不斷加速 ? 技術(shù)上的機(jī)會(huì)層出不窮 這就需要管理層要以遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)為推動(dòng)力 高績(jī)效的組織應(yīng)該 ? 以明確的目標(biāo)作為推動(dòng)力 ? 從員工中不斷獲得動(dòng)力 ? 建立以業(yè)績(jī)和客戶為核心的組織架構(gòu) ? 通過(guò)由業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)的核心流程進(jìn)行組織整合 ? 以開(kāi)放的溝通作為支持 由于新招聘人員在行業(yè)和職能方面的經(jīng)驗(yàn)不盡相同，我們的培訓(xùn)方案也必須因人而異 項(xiàng)目通常經(jīng)歷五個(gè)階段：
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