20xx?6月北京(編輯修改稿)
2024-11-05 11:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或保持穩(wěn)定） 銷量自 1月份以來(lái)穩(wěn)步上升 頻率分布 在漸進(jìn)數(shù)列中的數(shù)量分布 5月份，大多數(shù)銷售集中在 1,000元和 2,000元之間 關(guān)聯(lián)性 兩種可變因素之間的關(guān)系 5月份的銷售業(yè)績(jī)顯示銷量與銷售人員的經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)有聯(lián)系 28 選擇圖表類型 數(shù)據(jù) 信息 比較 圖表類型 餅形圖 條形圖 線形圖 柱形圖 散點(diǎn)圖 29 通過(guò)不同的圖表表達(dá)特定的比較 圖表類型 比較類型 成分 排序 時(shí)間序列 頻率分布 關(guān)聯(lián)性 餅形圖 條形圖 柱形圖 線形圖 散點(diǎn)圖 30 制作圖表可以遵循標(biāo)準(zhǔn)的格式 36589446731993 6 10 9* 14 16 零售商 批發(fā)商 1994 1995 1996 1997 對(duì)甲產(chǎn)品的需求在過(guò)去 5年已經(jīng)增長(zhǎng)了 2倍多 甲產(chǎn)品的市場(chǎng)需求 百萬(wàn)元 初步 * 1995年 2月在甲產(chǎn)品包裝容器中發(fā)現(xiàn)有毒物質(zhì) 資料來(lái)源 : 甲公司； 調(diào)研公司 陳述對(duì)所列數(shù)據(jù)的理解 對(duì)圖表中的某一元素進(jìn)行評(píng)述 介紹圖表的主題 資料來(lái)源(Source)賦于數(shù)據(jù)可信度，使我們可以用來(lái)作為參考 標(biāo)簽 (Sticker)對(duì)圖表內(nèi)容進(jìn)行評(píng)述 (隨選項(xiàng) ) 圖例 (Legend) 陰影部份進(jìn)行說(shuō)明 (隨選項(xiàng) ) 31 如何設(shè)計(jì)成功的圖表 182。 數(shù)據(jù)類圖表 182。 概念類圖表 32 陳述信息 ? 文字內(nèi)容 ? 文字內(nèi)容 ? 文字內(nèi)容 內(nèi)容 ? 文字內(nèi)容 文字內(nèi)容 地圖 Gantt 流程圖 概念 矩陣圖 組織架構(gòu) 非數(shù)據(jù)類圖表 地點(diǎn) ? 人員 ? 時(shí)間 ? 方式 ? C B A 時(shí)間 1月 12月 概念類圖表類型 33 根據(jù)以下信息分別繪制概念草圖 影響企業(yè)發(fā)展的作用力包括 ? 系統(tǒng)組合的不斷老化 ? 業(yè)務(wù)變化不斷加速 ? 技術(shù)上的機(jī)會(huì)層出不窮 這就需要管理層要以遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)為推動(dòng)力 高績(jī)效的組織應(yīng)該 ? 以明確的目標(biāo)作為推動(dòng)力 ? 從員工中不斷獲得動(dòng)力 ? 建立以業(yè)績(jī)和客戶為核心的組織架構(gòu) ? 通過(guò)由業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)的核心流程進(jìn)行組織整合 ? 以開(kāi)放的溝通作為支持 由于新招聘人員在行業(yè)和職能方面的經(jīng)驗(yàn)不盡相同，我們的培訓(xùn)方案也必須因人而異 項(xiàng)目通常經(jīng)歷五個(gè)階段： 1) 初次接觸 2) 項(xiàng)目啟動(dòng) 3) 制定解決方案 4) 提出建議 5) 實(shí)施改革 1 2 3 4 34 ? 影響企業(yè)發(fā)展的 作用力 技術(shù)機(jī)會(huì)層出不窮 業(yè)務(wù)變化不斷加速 系統(tǒng)組合不斷老化 技術(shù)機(jī)會(huì)層出不窮 系統(tǒng)組合不斷老化 以目標(biāo)為推力的管理 業(yè)務(wù)變化不斷加速 公司 35 ? 高績(jī)效組織（ HPO） 團(tuán)隊(duì) 目的 人員 核心 流程 結(jié)構(gòu) 溝通 HPO 明確的目的 富有活力的員工 以客戶為中心的組織架構(gòu) 以業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)的流程 團(tuán)隊(duì) 開(kāi)放的溝通 36 ? 培訓(xùn)方案 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 職能經(jīng)驗(yàn) 強(qiáng)化培訓(xùn) 重要技能的介紹 簡(jiǎn)單介紹，溫故知新 行業(yè)介紹 37 ? 項(xiàng)目的五個(gè)階段 I. 初次接觸 II. 項(xiàng)目啟動(dòng) III. 制定解 決方案 IV. 提出 建議 V. 實(shí)施改革 1. 初次接觸 2. 項(xiàng)目啟動(dòng) 3. 制定解 決方案 4. 提出 建議 5. 實(shí)施 改革 I. 初次接觸 II. 項(xiàng)目啟動(dòng) III. 制定解 決方案 IV. 提出 建議 V. 實(shí)施改革 38 常用的繪圖工具 4. 提出 建議 ? PPT軟件的繪圖工具欄 繪圖工具欄 在“工具”菜單中選擇“自定義”選項(xiàng)，在彈出
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