全聚德烤鴨股份公司應(yīng)收帳款內(nèi)部控制制度-展示頁
2025-06-04 15:58本頁面
【正文】 含 8 萬元） 各店總經(jīng)理辦公會 58 萬元 （包含 5 萬元） 兩位副總經(jīng)理會簽 35 萬元 （包括 3 萬元） 主管分店的副總經(jīng)理 13 萬元 （包括 1 萬元） 采購部門經(jīng)理 2 千元 1 萬元 （包括 2 千元） 業(yè)務(wù)人員 2 千元以下 第九條 業(yè)務(wù)人員根據(jù)簽定的供貨合同提出預(yù)付帳款的付款申請單，同供貨合同一起，交由公司或分店主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 職 務(wù) 價(jià)格優(yōu)惠幅度權(quán)限 董 事 長 30%，一年內(nèi)累計(jì)不超過 8 萬元 股份公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計(jì)師 20%，一年內(nèi)累計(jì)不超過 5 萬元 第 2頁 分店總經(jīng)理 15%，一年內(nèi)累計(jì)不超過 3 萬元 分店副總經(jīng)理 10%，一年內(nèi)累計(jì)不超過 2 萬元 餐飲部門經(jīng)理或樓層經(jīng)理、銷售經(jīng)理 5%，一年內(nèi)累計(jì)不超過 1 萬元 業(yè)務(wù)人員 3%，一年內(nèi)累計(jì)不超過 5 千元 第七條 總經(jīng)理辦公會議根據(jù)市場狀況以及公司的實(shí)際成本水平的變動，定期（每年或每半年）或不定期的進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。 第五條 總經(jīng)理辦公會議根據(jù)公司餐飲部門和財(cái)務(wù)部門提供的產(chǎn)品定價(jià)區(qū)間，最終確定產(chǎn)品的銷售定價(jià)或定價(jià)區(qū)間，并下發(fā) 各部門、各分店、分公司作為內(nèi)部核對的依據(jù)。 第三條 公司餐飲部門負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品市場調(diào)研，收集市場上同類產(chǎn)品的信息，分析競爭對手的價(jià)格策略，調(diào)查公司產(chǎn)品代理商及最終消費(fèi)者對公司產(chǎn)品價(jià)格的態(tài)度，測算公司產(chǎn)品的價(jià)格彈性，從市場的角度確定公司產(chǎn)品的定價(jià)區(qū)間，并提交總經(jīng)理辦公會議。 第一章 產(chǎn)品銷售定價(jià)政策 第一條 公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定既符合公司自身特點(diǎn)，又反映市場實(shí)際情況的產(chǎn)品銷售定價(jià)政策，并根據(jù)該政策靈活掌握產(chǎn)品銷售方式，采取各種手段擴(kuò)大銷售并保證帳款的及時回收。第 1頁 北京全聚德烤鴨股份有限公司 應(yīng)收款項(xiàng)內(nèi)部控制制度 為加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理、監(jiān)控與催收，提高應(yīng)收款項(xiàng)的安全性，特?cái)M訂本管理制度。 本制度中“應(yīng)收款項(xiàng)”包括應(yīng)收賬款、預(yù)付帳款、其他應(yīng)收款等三項(xiàng)內(nèi)容。 第二條 公司餐飲部負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品的市場供求狀況、物價(jià)局毛利限定幅度以及財(cái)務(wù)部門提供的產(chǎn)品實(shí)際成本水平建議 產(chǎn)品的定價(jià)區(qū)間，提交總經(jīng)理辦公會議。 第四條 公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際成本水平以及公司的盈利目標(biāo)，從成本的角度建議公司產(chǎn)品價(jià)格的定價(jià)區(qū)間，并提交總經(jīng)理辦公會議。 第六條 公司銷售部門根據(jù)總經(jīng)理辦公會議的授權(quán)，可以根據(jù)客戶與公司的長期合作關(guān)系、客戶對公司的重要性程度以及客戶的信用狀況，按授權(quán)權(quán)限適當(dāng)給予一定幅度的價(jià)格優(yōu)惠。
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