行銷管理專題培訓(xùn)講義-展示頁

【摘要】產(chǎn)品策略與管理(設(shè)計(jì)品牌；新產(chǎn)品開發(fā)與生命周期)何謂產(chǎn)品產(chǎn)品是指任何可提供于市場上，以引起消費(fèi)者注意、購買，使用或消費(fèi)，并滿足他們的欲望或需求的事物。核心、實(shí)體、與引申產(chǎn)品核心產(chǎn)品（Coreproduct）在工廠生產(chǎn)的是化裝品，而在商店出售的則是希望！解決消費(fèi)者的真正需要。實(shí)體產(chǎn)品（Tangibleproduct）五種特征：品質(zhì)水準(zhǔn)；產(chǎn)品特征；形式；品牌與包裝

2025-04-03 07:40

[精選]行銷期末報(bào)告(1)-展示頁

【摘要】行銷期末報(bào)告?題目:管理資訊系統(tǒng)探討以中國信託控股公司為例?組員:39215010王嘉鴻39215015許世寬39215019孫廷瑄39215022林意展管理資訊系統(tǒng)探討以中國信託控股公司為例隨著金融

2025-03-10 19:00

市場行銷專題推薦-精進(jìn)-展示頁

【摘要】精進(jìn)（上海）市場營銷策劃咨詢有限公司Kingoing(Shanghai)Marketing&ConsultingCo.,Ltd精進(jìn)（上海）新品上市營銷推廣策劃咨詢服務(wù)簡介精進(jìn)（上海）新品上市推廣營銷策劃咨詢服務(wù)簡介精進(jìn)（上海）營銷策劃咨詢精進(jìn)（上海）市場營銷策劃咨詢有限公

2025-05-10 00:47

麥當(dāng)勞行銷策略報(bào)告--當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營典范期末報(bào)告-展示頁

【摘要】當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營典範(fàn)期末報(bào)告麥當(dāng)勞之行銷策略組別：第3組組員：張仁松8941714蔡豐澤8941729盧慶芳8941737陳佳男8941745麥當(dāng)勞行銷策略報(bào)告目錄一、麥當(dāng)勞公司之簡介二、麥當(dāng)勞之顧

2025-01-28 09:02

行銷實(shí)例報(bào)告-展示頁

【摘要】行銷實(shí)例報(bào)告專案名稱：全聯(lián)福利中心探討指導(dǎo)老師：蘇永盛簡報(bào)者姓名：吳紋綺、徐菁蔚、余惠菁探討動(dòng)機(jī)?市場導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變?以前的全聯(lián)福利中心?淺談全聯(lián)福利中心電視廣告效果?各大量販店的競爭探討目的?消費(fèi)者與企業(yè)的關(guān)係?全聯(lián)福利中心行銷手法與消費(fèi)者忠誠度個(gè)案背景概

2024-10-23 10:03

國際行銷報(bào)告-展示頁

【摘要】國際行銷報(bào)告組員:99670004張馨云99670022謝玉亭99670023曾子芳99670029王富瀛99670045康玉伶99670060蔡明俢組別:第一組班級:夜四技企管三甲指導(dǎo)老師:郭幸萍區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合大綱?區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合介紹

2024-10-11 11:06

行銷管理專題培訓(xùn)講義29-展示頁

【摘要】消費(fèi)者行為分析消費(fèi)者研究要解答七個(gè)問題，即市場的七個(gè)“O”⒈市場由誰構(gòu)成(Who)？（家庭主婦）構(gòu)成購買者的群體(Occupants)（家中的孩子）⒉購買何物(What)？（起居飲食必需品）購買的目標(biāo)產(chǎn)品(Objects)（經(jīng)濟(jì)實(shí)惠產(chǎn)品）⒊為何購買(Why)？（迎接佳節(jié)）購買的目的(Objectives)（慶祝老太爺生日）⒋誰

2025-04-04 03:43

行銷管理專題培訓(xùn)講義9-展示頁

【摘要】促銷策略與管理（人員銷售；廣告；促銷；公共宣傳）促銷組合(PromotionMix)(1)人員銷售（Personalselling）由銷售人員向一個(gè)或更多的潛在顧客作產(chǎn)品說明，以鼓勵(lì)其購買，促成交易。*銷售發(fā)表會(huì)*銷售員會(huì)議*電話銷售(2)廣告（Advertising）由特定廠商以付費(fèi)方式將他們的觀念，產(chǎn)品，服務(wù)，經(jīng)由各種傳播媒介傳給社會(huì)大眾。

2025-04-04 03:43

行銷管理專題培訓(xùn)講義28-展示頁

【摘要】行銷管理新課題(國際行銷、網(wǎng)絡(luò)行銷)國際行銷(1)本質(zhì)上是國內(nèi)市場的延伸à國內(nèi)市場是原動(dòng)力，國外市場是整體的提升。à從內(nèi)銷機(jī)構(gòu)發(fā)展成外銷國際組織，多國公司。à全球市場傾向的國際組織。(2)必須先充分了解世界各國經(jīng)濟(jì)，政治，法律，文化，社會(huì)，宗教，人民的生活習(xí)慣和商業(yè)方面的關(guān)系，以掌握各國的行銷環(huán)境，然后才能制訂行銷計(jì)劃。(3

2025-04-04 03:43

行銷管理專題培訓(xùn)講義5-展示頁

【摘要】價(jià)格策略與管理（定價(jià)目標(biāo)；定價(jià)策略）成本定價(jià)策略市場定價(jià)策略價(jià)格是一種策略，也是市場中種種內(nèi)在變化因素的外在表現(xiàn)。在市場中有種種看不到的潛在因素，包括了政治氣候、社會(huì)心態(tài)、心理因素、國際環(huán)境等復(fù)雜因素，但是最終在市場中呈現(xiàn)出來的，卻是外在表現(xiàn)的產(chǎn)物，以金錢數(shù)字為代表。產(chǎn)品之定價(jià)方法與策略選擇定價(jià)目標(biāo)(1)維持生存（Survival）面臨困境時(shí)的最

2025-04-03 07:40

行銷管理專題培訓(xùn)講義6-展示頁

【摘要】行銷執(zhí)行評估與控制（市場策略；市場稽核）市場計(jì)劃計(jì)劃的要點(diǎn)*整理過去?(⒈優(yōu)勢，劣勢；⒉理，利，節(jié)；⒊整理數(shù)字上的偏差)；*面對未來?(競爭；發(fā)展；環(huán)境）；計(jì)劃將來（潛力；大方向）。*目前的市場位置；今后的目標(biāo)與方向。*機(jī)會(huì)與難題分析。(SWOT?ANALYSIS)?(STRENGTHS,?WEAKNESS

2025-04-03 07:40

行銷管理專題培訓(xùn)講義0-展示頁

【摘要】通路策略與管理（實(shí)體配銷；配銷通路）行銷通路的功能(Place)將有形或無形產(chǎn)品由生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移至消費(fèi)者的工作；并克服存在于商品，勞務(wù)與使用者之間的時(shí)間，空間，物權(quán)等之障礙。促成交易的功能(1)資訊（Information）長期提供并收集傳遞行銷環(huán)境中各個(gè)成員之間的行銷資訊。(2)促銷（Promotion）發(fā)展與傳播產(chǎn)品之特色，吸引并說服顧客采用，并建立良好的關(guān)

2025-04-03 07:40

行銷管理專題培訓(xùn)講義4-展示頁

【摘要】目標(biāo)市場分析與確定市場區(qū)隔化，選擇目標(biāo)市場及產(chǎn)品定位之步驟5.?為每一目標(biāo)市場發(fā)展產(chǎn)品定位.。6.??針對每一目標(biāo)市場發(fā)展一套行銷組合。1.??確認(rèn)市場區(qū)隔化的基礎(chǔ)。2.??描述各市場區(qū)隔的概況。 市場區(qū)隔化 選擇目標(biāo)市場 產(chǎn)品地位3.??衡量市場區(qū)隔的吸引力。?4

2025-04-03 07:40

行銷管理專題培訓(xùn)講義1-展示頁

【摘要】行銷環(huán)境分析行銷環(huán)境意指組織在行銷過程中所無法控制的力量和角色。其定義如下：一間公司的行銷環(huán)境是該公司行銷管理機(jī)能以外的行動(dòng)者?(Actors)?和力量?(Force)?所構(gòu)成。當(dāng)行銷管理層要和目標(biāo)顧客發(fā)展并維持成功交易時(shí)，將受到行銷環(huán)境的沖擊。總體環(huán)境(Macroenvironment)人口環(huán)境（年齡層、三代同堂、單身、單親，城市

2025-04-04 03:43

行銷管理專題培訓(xùn)講義27-展示頁

【摘要】行銷組織管理(直銷系統(tǒng)；銷售隊(duì)伍的組織和管理)銷售管理(1)如何發(fā)掘銷售問題1.比較各種產(chǎn)品(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)2.檢核問題產(chǎn)品(滯銷產(chǎn)品、不規(guī)則銷量產(chǎn)品、個(gè)別產(chǎn)品的問題)3.檢核問題地區(qū)(地區(qū)性的成長、銷售偏差、管道的分布)(2)九項(xiàng)特點(diǎn)1.強(qiáng)調(diào)實(shí)際行動(dòng)2.精簡組織機(jī)構(gòu)3.與顧客保持密切聯(lián)系4.產(chǎn)品內(nèi)部附

2025-04-03 07:40

行銷管理專題期末報(bào)告(專業(yè)版)

行銷管理專題期末報(bào)告(留存版)

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