【正文】 ⑴永久性巷道、工作面上、下巷及切眼的掘進(jìn)工作，均由生產(chǎn)科按月下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，勞資科按定額管理辦法進(jìn)行勞動定額 考核。 ⑦各有關(guān)單位的工作人員要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，盡職盡責(zé)，做好登記，以備查驗(yàn)。 ⑤各井口管理人員要作 好外來人員入井前的登記、檢查及驗(yàn)身工作，凡發(fā)現(xiàn)沒有“準(zhǔn)入證”和我礦職能科室專人陪同的，嚴(yán)禁入井。否則，禁止接待。 ②調(diào)度室在接到申請后由主任簽字進(jìn)行登計(jì)，核發(fā)“要害場所準(zhǔn)入證”。 具體要求： ①凡外來人員需要進(jìn)入要害場所的，必須有對口職能科室負(fù)責(zé)接待，并把需下井的人員上報(bào)調(diào)度室備案。 ②集團(tuán)公司以外的單位和個人來礦參觀學(xué)習(xí)的，原則上不安排進(jìn)入要害場所 ，只負(fù)責(zé)接待地面參觀、匯報(bào)交流等。 ②井下所有工作地點(diǎn)。 各單位要顧全大局，聽從指揮，接到調(diào)度指令后，要按礦統(tǒng)一安排迅速行動，并及時(shí)反饋信息，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 嚴(yán)格按照礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保安全、生產(chǎn)和經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)的完成。目 錄 河南國電能源東興煤業(yè)有限公司 生產(chǎn)調(diào)度管理辦法 ............................................... 1 一、總 則 ............................................................................................................. 1 二、外來人員要害場所準(zhǔn)入制度 ......................................................................... 2 三、工程承包驗(yàn)收管理辦法 ................................................................................. 3 四、采、掘工作面生產(chǎn)及巷道維護(hù) ..................................................................... 5 五、工作面安裝與拆除 ......................................................................................... 7 六、機(jī)電設(shè)備的管理 ............................................................................................. 8 七、井下通訊管理 ................................................................................................. 9 八、井下運(yùn)輸管理 ............................................................................................... 10 九、“一通三防”安全設(shè) 施使用管理 ............................................................... 12 十、井下管路管理 ............................................................................................... 14 十一、材料供應(yīng)和管理 ....................................................................................... 14 十二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 ....................................................................................... 16 十三、調(diào)度會議管理辦法 ................................................................................... 17 十四、現(xiàn)場管理和存在問題的落實(shí) ................................................................... 18 十五、后勤保障管理制度 ................................................................................... 20 礦生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任區(qū)域劃分 .................................................................................. 22 一、總則 ............................................................................................................... 22 二、業(yè)務(wù)科室職責(zé)劃分 ....................................................................................... 23 三、采、掘、開區(qū)隊(duì)區(qū)域劃分 ........................................................................... 26 四、通風(fēng)系統(tǒng) ....................................................................................................... 29 五、機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng) ........................................................................................... 31 六、其它工程 ....................................................................................................... 35 七、供電區(qū)域責(zé)任劃分調(diào)整方案 ....................................................................... 35 “三防”工作管理辦法 ....................................................................................... 37 一、組織領(lǐng)導(dǎo) ....................................................................................................... 37 二、責(zé)任劃分 ....................................................................................................... 38 三、具體安排 ....................................................................................................... 42 四、具體要求 ....................................................................................................... 45 1 河南國電能源東興煤業(yè)有限公司 生產(chǎn)調(diào)度管理辦法 為了全面貫徹我礦的工作 思路，更好的組織、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)，把上級的指示、指令貫徹到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除影響安全生產(chǎn)的不利因素，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個企業(yè)成為一個有機(jī)的整體，圓滿完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 一、總 則 各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，自覺遵守上級和礦有關(guān)規(guī)定，確保礦井的安全生產(chǎn)。 各單位 生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)按程序向調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極采取有效措施進(jìn)行處理。 2 二、外來人員要害場所準(zhǔn)入制度 要害場所的界定范圍： ①地面： 主副井絞車房、抽、壓風(fēng)機(jī)房、抽放泵站、瓦斯電廠、變電所、油庫等。 進(jìn)入要害場所的人員范圍： ①來礦檢查指導(dǎo)工作的集團(tuán)公司以上領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門及兄弟單位的人員。如確需要到要害場所，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，持準(zhǔn)入證方可進(jìn)入。具體包括：來訪人員的工作單位、人數(shù)、姓名、職務(wù)、來訪目的、行走路線等。 ③后勤中心客人澡堂，見到準(zhǔn)入證后方可允許外來人員進(jìn)入澡堂，更換工作服。 ④機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)要憑“要害場所準(zhǔn)入證”進(jìn)行登 3 記并發(fā)給礦燈、自救器。 ⑥對外來入井人員，各接待科室要有專人全程陪同，并詳細(xì)講解注意事項(xiàng)，切實(shí)保障外來入井人員的安全。凡違反規(guī)定的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)給予 1001000 元的罰款或行政處分。每月工程進(jìn)度，由調(diào)度室牽頭，勞資科、生產(chǎn)科、地測科、防沖科、企管科、機(jī)運(yùn)科、安檢科等單位人員參加，對工程進(jìn)行驗(yàn)收。 ⑵采煤隊(duì)：工作面經(jīng)驗(yàn)收合格交采煤隊(duì)管理，由生產(chǎn)科按月下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，勞資科根據(jù)每月產(chǎn)量按勞動定額進(jìn)行考核；區(qū)隊(duì)每月的產(chǎn)量，由調(diào)度室提供，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度 4 室主任簽字后作為結(jié)算工資的依據(jù)。內(nèi)容包括：工期、工時(shí)、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化等要求。 ②工程結(jié)束后，由調(diào)度室牽頭有關(guān)科室及施工單位參加進(jìn)行驗(yàn)收。 ③工程進(jìn)行中如出現(xiàn)意外問題，影響工程進(jìn)度的，施工單位要及時(shí)提出，由調(diào)度室牽頭有關(guān)單位參加，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行 調(diào)整，由調(diào)度室主任和礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可按調(diào)整方案組織施工。井巷工程由生產(chǎn)科制定設(shè)計(jì)方案，標(biāo)準(zhǔn)化工程由安檢科、生產(chǎn)科制定設(shè)計(jì)方案，機(jī)電運(yùn)輸工程由機(jī)運(yùn)科、生產(chǎn)科制定設(shè)計(jì)方案，“一通三防”工程由通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科制定設(shè)計(jì)方案。 1 各單位職責(zé)范圍內(nèi)工作讓其它單位完成的，由責(zé)任單位 按工作量支付施工單位雙倍工資。生產(chǎn)科、安檢科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對不合格工程責(zé)令限期整改并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 1 礦井生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類工程事故，由生產(chǎn)科組織追查處理，安全事故由安檢科組織追查處理，機(jī)電、運(yùn)輸事故由機(jī)運(yùn)科組織追查處理，綜采、綜掘機(jī)械事故由綜采車間組織追查處理，“一通三防”方面事故由通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé) 組織追查處理，因生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)的，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織追查處理。 6 1 采、掘工作面發(fā)生冒頂事故，影響當(dāng)班安全生產(chǎn)的，對責(zé)任單位按每小時(shí) 500元進(jìn)行處罰，并由生產(chǎn)科組織追查，對責(zé)任人給予 1001000 元罰款。 （ 2）采煤工作面上、下巷，由采煤隊(duì)負(fù)責(zé)維修，礦安排專職維修單位的，由專職維修單位負(fù)責(zé)維修。 1 回風(fēng)巷、老巷由通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)定期檢查，皮帶巷由機(jī)電三隊(duì)負(fù)責(zé)檢查，軌道運(yùn)輸巷由各運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)檢查，查出的問題及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，生產(chǎn)科、調(diào)度室安排處理，否則匯報(bào)不及時(shí)影響生產(chǎn)罰責(zé)任單位 5001000 元，處理不及時(shí)影響安全生產(chǎn)的每小時(shí)罰施工單位 1000 元。 7 五、工作面安裝與拆除 2 工作面安裝前，由調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)科、地測科、安檢科、勞資科、企管科、機(jī)運(yùn)科、綜采車間及有關(guān)單位參加，現(xiàn)場對安裝工作進(jìn)行承包，具體包括工期、標(biāo)準(zhǔn)、定員、獎罰等。 2 機(jī)運(yùn)科、綜采車間、企管科等職能科室分別負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備、綜機(jī)設(shè)備和各種材料進(jìn)行驗(yàn) 收清理和移交，不負(fù)責(zé)任造成材料丟失、浪費(fèi)、損壞的對責(zé)任人給予 1001000元罰款，交接不清的對職能科室進(jìn)行 100500 元罰款。 2 對因安裝質(zhì)量問題造成工作面不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，每小時(shí)罰責(zé)任單位 200500 元，并由調(diào)度室或機(jī)運(yùn)科、綜采車間進(jìn)行追查，對責(zé)任人給予 1001000 元罰款。造成設(shè)備和材料丟失的給予責(zé)任單位 5002020 元、責(zé)任人