【摘要】文件名稱供應(yīng)商管理規(guī)程文件編號 文件名稱供應(yīng)商管理規(guī)程文件編號編制人編制日期年月日復(fù)制份數(shù)審核人審核日期年月日頒發(fā)部門質(zhì)量部批準人批準日期年月日生效日期年月日分發(fā)部門編制依據(jù)目
2025-04-16 12:21
【摘要】MAYTAG供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊第六版發(fā)行日期:由精益西格瑪及供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布--(由采購質(zhì)量辦公室共同簽署)使用者須知:該手冊的電子版本由Maytag公司建立,Maytag網(wǎng)站的供應(yīng)商鏈接站點有該手冊的最新版本。該手冊的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂記錄版本修訂章節(jié)修改
2025-07-08 07:33
【摘要】質(zhì)量保證管理編號:QA000*版本號:00物料供應(yīng)商標準管理規(guī)程頁碼:1/23生效日期:2020年**月**日頒發(fā)部門:質(zhì)量部分發(fā)范圍:質(zhì)量保證部、采購部、銷售部。部
2024-09-21 20:04
【摘要】供應(yīng)商認證管理規(guī)程1目的li|aSAK`y?u0YC~t;o?明確對供應(yīng)商進行評價、選擇和審計的管理程序,以保證供應(yīng)商能長期、穩(wěn)定地提供質(zhì)優(yōu)價廉的物料。!~=*PQtT+?O'i:0i)2范圍UjM~w?`!LVm適用于本公司所有物料供應(yīng)商評價、選擇、審計和批準。Yk4!nK&
【摘要】XX科技(中國)有限公司標準操作規(guī)程文件編號:版號:標題:供應(yīng)商評估管理規(guī)程復(fù)印份數(shù):頁碼:生效日期:起草人審核人批準人日期日期日期一目的對供應(yīng)商進行合理評估,篩選合格穩(wěn)定的供應(yīng)商。二范圍供應(yīng)商生產(chǎn)管理體系是否合格進行評
2025-04-21 01:03
【摘要】供應(yīng)商物料質(zhì)量問題賠償協(xié)議甲方(“XXX”)乙方(“供應(yīng)商”):一、說明鑒于供應(yīng)商在供貨過程中出現(xiàn)的物料質(zhì)量問題將會給甲方造成不可避免的損失,為界定損失以及明確賠償?shù)挠嬎惴椒ǖ龋滓译p方經(jīng)友好協(xié)商,一致同意簽訂本協(xié)議。本協(xié)議與雙方簽署的《供貨質(zhì)量保證協(xié)議》等相關(guān)協(xié)議相沖突的,沖突部分以本協(xié)議規(guī)定為準,未沖突部分的效
2025-06-01 18:21
【摘要】供應(yīng)商物料質(zhì)量問題賠償協(xié)議甲方(“XXX”)乙方(“供應(yīng)商”):一、說明鑒于供應(yīng)商在供貨過程中出現(xiàn)的物料質(zhì)量問題將會給甲方造成不可避免的損失,為界定損失以及明確賠償?shù)挠嬎惴椒ǖ?,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,一致同意簽訂本協(xié)議。本協(xié)議與雙方簽署的《供貨質(zhì)量保證協(xié)議》等相關(guān)協(xié)議相沖突的,沖突部分以本協(xié)議規(guī)定為準,未沖突部分的效
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號:供應(yīng)商名稱地址進貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗結(jié)果供貨及時性使用異常情況記載
2025-06-28 21:53
【摘要】供應(yīng)商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評價供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運作供應(yīng)商管理導(dǎo)論新環(huán)境下的
2025-01-27 01:37
【摘要】供應(yīng)商管理與物料控制Supplier&MaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評價供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運作供應(yīng)商管理導(dǎo)論新環(huán)境下的戰(zhàn)
2025-01-30 22:19
【摘要】CDdiaoyangchb2022年1月1供應(yīng)商質(zhì)量審計成都地奧制藥集團楊重斌2CDdiaoyangchb2022年1月供應(yīng)商質(zhì)量審計—交流提綱?為何開展供應(yīng)商審計??—法規(guī)依據(jù)?—制藥企業(yè)和供應(yīng)商伙伴互助共贏??怎樣開展供應(yīng)商審計?
2025-05-21 06:05
【摘要】STRONG供應(yīng)商管理與物料控制Supplier&MaterialsManagement主講:張志奇思創(chuàng)管理咨詢STRONG供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評價供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計劃目錄物料采購管
2025-01-20 06:22
【摘要】供應(yīng)商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement.....供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評價供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運作.....供應(yīng)
2025-01-27 01:54
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范供應(yīng)商管理手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM供應(yīng)商的管理市場上的供應(yīng)商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家,全國范圍內(nèi)更是上百萬家,如何開發(fā)最適合北京華聯(lián)綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的
2025-04-28 04:06
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應(yīng)商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中,供應(yīng)商商需要說明為檢測缺陷(防錯裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段,費用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949
2025-04-21 11:59