【正文】 營效率得以提高，并且也促 使三一重工企業(yè)可以更好的貫徹執(zhí)行既定的經(jīng)營方針 [8]。 積極采取措施確保成本信息真實有效 性 依據(jù)戰(zhàn)略成本管理的觀點將傳統(tǒng)的數(shù)量動因擴(kuò)展為成本動因，通過詳細(xì)的分析各種成本動因以及相關(guān)成本，將單一的 標(biāo)準(zhǔn)的分配轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿杀緞右驗榛A(chǔ)的多標(biāo)準(zhǔn)分配，這樣做可以對各項間接費(fèi)用進(jìn)行正確的分配，并且也可以準(zhǔn)確的計算出產(chǎn)品成本，只有這樣做才可以把握哪一些產(chǎn)品具有盈利能力。 建立職責(zé)明確的運(yùn)營成本控制體系 三一重工企業(yè)各部門各司其職，在完成自己的工作的同時，也保障了整個生產(chǎn)運(yùn)作管理體系高效的運(yùn)作。尤其，要最大程度實現(xiàn)財務(wù)審計的監(jiān)督功能，利用定期開展的監(jiān)督檢查，尋找出預(yù)算管理中每一個流程可能存在的不足，第一時間糾正預(yù)算執(zhí)行階段中產(chǎn)生的偏差。預(yù)算年度終了，預(yù)算管理委員會需要給年度預(yù)算執(zhí)行情況實施立體化的歸納分析，產(chǎn)生年度 預(yù)算執(zhí)行情況報告。 提高企業(yè)管理者的成本管理意識 一些企業(yè)的管理者在計劃的制定、措施的執(zhí)行上都會受到各種原的過程中的完成度與主要存在的一些問題，探索可以保障預(yù)算實現(xiàn)的針對性措施，全面掌握預(yù)算執(zhí)行的情況，并從定量、定性兩個角度研究當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行的狀態(tài)、發(fā)展勢頭、預(yù)算執(zhí)行階段中形成的偏差，認(rèn)真找出責(zé)任歸屬，并提出改進(jìn)的相關(guān)意見。三一重工企業(yè)與其它企業(yè)之間將與對方進(jìn)行自身弱勢及核心競爭力的互補(bǔ)，通過資源整合的合作方式實現(xiàn)企業(yè)共贏。 二、 三一重工生產(chǎn)改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作管理的對策與建議 樹立以市場需求為導(dǎo)向的運(yùn)營成本管理理念 伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國企業(yè)的競爭模式已經(jīng)不再停留在以往單槍匹馬在市場上“廝殺”的層面了，而是開始轉(zhuǎn)向合作共贏的競爭模式。 （五）運(yùn)營成本控 制信息傳遞滯后 由于成本的會計處理方法 使得 三一重工公司的業(yè)務(wù)還沒有及時更新，在成本，容易出現(xiàn)偏差的成本控制過程信息的過程中，公司的高層決策和部門目標(biāo)實施 很有可能 帶來極大的不便。在運(yùn)營成本控制的考核過程中，由于共同的利益或各部門之間的沖突現(xiàn)象發(fā)生在三一重工，這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生不公平的監(jiān)管成本控制，成本控制系統(tǒng)帶來的整體影響十分惡劣。再投資，使企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，從而企業(yè)就能進(jìn)入一個良性循環(huán)。成本控制措施如果恰當(dāng)，企業(yè)利潤就有可能成倍的增長。這些陳舊的觀念，嚴(yán)重影響了三一重工擴(kuò)大企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。在由三一重工公司成本管理的范疇，只有參與生產(chǎn)制作，在其他領(lǐng)域內(nèi)也缺乏適當(dāng)?shù)墓芾怼? （三）忽視成本和費(fèi)用的消耗 節(jié)流是在有形資本而不多于一 種最常用的手段，專門來提高業(yè)務(wù)效率，從而令條件相應(yīng)變化。 （二）目標(biāo)管理收效甚微 在目標(biāo)成本管理的具體實施中，目標(biāo)成本管理首先應(yīng)在市場調(diào)查、顧客關(guān)注、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定 出目標(biāo)成本；其次通過組建智能團(tuán)隊，運(yùn)用價值工程法將目標(biāo)成本管理方式應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計、材料采購等控制環(huán)節(jié)中，確保產(chǎn)品最終符合目標(biāo)成本的要求；最后將設(shè)計完成的產(chǎn)品應(yīng)用到生產(chǎn)制造過程中，通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的持續(xù)改善，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。因此，三一重工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本管理意識，沒有強(qiáng)調(diào)對成本管理的重要性，只是把成本管理單純的與國家相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合，更近一步來說，三一重工企業(yè)并沒有將成本管理理念與企業(yè)自身的發(fā)展聯(lián)系起來。 （一）運(yùn)營成本管理意識淡薄 企業(yè)在成本管理中特對注重成本管理的宏觀要求。企業(yè)競爭表面上是產(chǎn)品與產(chǎn)品競爭，實際 上是產(chǎn)品背后一系列流程之間的競爭，企業(yè)競爭的實質(zhì)就是管理制勝。從企業(yè)的幾個關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)因素上我們可以看出，只要運(yùn)用科學(xué)的成本管理手段就能夠?qū)⑵髽I(yè)的利潤大幅度的提升，所以說，三一重工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理是關(guān)乎其生存和發(fā)展的決定性的因素。眾所周知一些常見的市場行為，只要售價不改變，可以通過減少成本來獲得增加利潤的效果。有無效益以及究竟有多少，這是一個企業(yè)生存與發(fā)展的根基。在加入世界貿(mào)易組織以后，我國的企業(yè)在上述方面的表現(xiàn)就更加的突出了。 以上數(shù)據(jù)顯示：運(yùn)營成本控制方面，三一重工公司已取得了積極的努力，建立了較好的經(jīng)營成本控制體系，從而降低運(yùn)營成本，提高公司的整體盈利能力。根據(jù) WIND 權(quán)威數(shù)據(jù)， 2020年 7月 3日上市首日，三一重工股票發(fā)行價格 ，截止 2020 年 12 月 31 日， A股自發(fā)行首日起的復(fù)權(quán)收盤價為 。三一重工的研發(fā)投入占公司收入的 %，按照三一 2020 年銷售收入 303億計，三一重工的研發(fā)投入為 億元。從 2020 年時主營業(yè)務(wù)收入的 ，十年時間迅速增長到 2020 年的 339 億。據(jù) 2020年的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示， 2020年三一重工的前三大業(yè)務(wù)為混凝土機(jī)械，挖掘機(jī)械和汽車起重機(jī)。希望通過對三一重工集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的具體分析，能夠?qū)Ω纳迫恢毓ぜ瘓F(tuán)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理提供一定的借鑒。由于這些原因，應(yīng)該指出的是，生產(chǎn)運(yùn)作管理優(yōu)化才是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理方向 [1]。三一重工集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理中存在的問題及對策探析 摘要： 本文選取三一重工集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)作管理存在的問題和對策為研究對象，對三一重工公司運(yùn)營成本控制體系的基本現(xiàn)狀、所存在的問題以及根本原因進(jìn)行了深入分析，并有針對性地提出了三一重工集團(tuán)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理的具體對策，以期對制造業(yè)提升競爭力提供啟示和參考。 關(guān)鍵詞： 三一重工集團(tuán) 生產(chǎn)運(yùn)作管理 問題 對策 引言 在經(jīng)濟(jì)全球化，科技的迅速發(fā)展，市場品種繁多，產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快的需求的時代下，激烈的條件要求企業(yè)加大投入，一方面，加快研究和創(chuàng)新的步伐；另一方面要求公司不斷 優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營管理，但由于一些企業(yè)計劃產(chǎn)品生產(chǎn)周期的存在是不準(zhǔn)確的，而且頻繁變動的更改生產(chǎn)計劃，度差存在標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)過程中更多的原材料庫存著，占用更多的資金，管理困難等問題，造成這些案件的主要原因是公司的組織結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)工藝過于簡單、生產(chǎn)計劃能力不足、溝通不暢、執(zhí)行過程中不受監(jiān)督或監(jiān)督等。 本文 在歸納總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理理論基礎(chǔ)和前人研究成果的基礎(chǔ)上， 首先分析了三一重工運(yùn)作管理的現(xiàn)狀，在分析三一重工運(yùn)作管理模式的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn) 了其存在的主要問題，并最終通過樹立以市場需求為導(dǎo)向的運(yùn)營成本管理理念、 建立職責(zé)明確的運(yùn)營成本控制體系、 保持三一重工企業(yè)內(nèi)部及其它制造業(yè)企業(yè)之間協(xié)同一致、建立職責(zé)明確的運(yùn)營成本控制體系 等措施 來完善三一重工運(yùn)作管理對策。 一、 三一重工運(yùn)作管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題 三一重工運(yùn)作管理的現(xiàn)狀分析 為了更好更為深入地研究三一重工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理過程中的遇到的問題，本研究以公司運(yùn)營成本控制的基本狀況分析為著手。其毛利率水平分別為 %， %與 %，三一總體毛利率為 38%。年復(fù)合增長率達(dá)到 56%。專利既是企業(yè)研發(fā)工作的成果，更是企業(yè)發(fā)展的動力，截至 2020年 12月 31日，三一專利申請總數(shù)已達(dá) 2441 件，授權(quán) 1356件，分別同比上年度增長 %， 41%。在過去的 7年內(nèi)，股價復(fù)權(quán)累計漲幅 %，漲了 14倍 [2]。 三一重工運(yùn)作管理與控制的重要性 對于我國目前的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制來說，作為商業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營者， 企業(yè)具有極強(qiáng)的自我獨立性特征，國家通過宏觀調(diào)控政策對企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行一定的指導(dǎo)，促進(jìn)其主體運(yùn)營，自負(fù)盈虧，自我控制，自主發(fā)展。國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)必須進(jìn)行自主創(chuàng)新，在提高質(zhì)量上下功夫，將其自身的市場地位鞏固。 成本管理在三一重工企業(yè)的發(fā)展中是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)的成本包括人力、物力、財力等方面，這些方面都直接影響其他的最終利潤，所以三一重工企業(yè)的成本管理如今也得到了越來越多的重視 ，也在企業(yè)的發(fā)展過程中有著不可取代的重要性 [3]。利潤提高了，企業(yè)在風(fēng)險和競爭方面的競爭力也就相應(yīng)的提升。 三一重工運(yùn)作管理現(xiàn)狀存在的問題與原因分析 隨著市場競爭的日漸加劇，企業(yè)已經(jīng)很難在性能、質(zhì)量、價格上形成差異化競爭優(yōu)勢。管理很重要，精益的生產(chǎn)管理對企業(yè)來講更重要，管理好生產(chǎn)運(yùn)作更是企業(yè)高效運(yùn)營的關(guān)鍵，因此，本研究選取三一重工公司的運(yùn)營成本控制體系為研究對象，對目前三一重工企業(yè)在成本控制方面存在的問題進(jìn)行分析 [4]。成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中非常關(guān)鍵的部分，所以成本管理是企業(yè)中的大頭，當(dāng)前能夠提高企業(yè)自身發(fā)展的方法就是幫助企提高經(jīng)濟(jì)利益，但是，從實際情況來看，三一重工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中并 沒有對成本加強(qiáng)管理，所以企業(yè)的利益也自然不會提高，這種情況就與成本管理的最終目的兩者產(chǎn)生了一定的矛盾。這就引起企業(yè)在成本管理的操作中特別注重成本管理的宏觀要求，從而造成缺乏成本管理，使企業(yè)失去競爭力。而三一重工企業(yè)各部門為了自己的目標(biāo)成本控制進(jìn)行推脫，詐騙，獲取成本控制部門的經(jīng)濟(jì)利益，從而制定了較為寬松的管理目標(biāo)，造成目標(biāo)公司的運(yùn)營成本和各部門的運(yùn)營成本總體控制目標(biāo)控制部門有矛盾，不利于運(yùn)營成本控制的戰(zhàn)略管理水平 [5]。正確的做法是按照公司目前的現(xiàn)實條件下，他們可以增加，而以增加就被削減，減少都必須加以控制。在目標(biāo)上，現(xiàn)在一些管理的企業(yè)成本是非常有限的，有的只是專注于降低成本而忽視了長遠(yuǎn)利益的成本量的作用可以去發(fā)揮，或者方法以降低成本，使用量也常常限于降低原材料沒有關(guān)于成本效益的知識。 （四）成本控制的經(jīng)濟(jì)效益偏低 運(yùn)營成本控制己經(jīng)成為三一重工公司整個運(yùn)營管理體系的重要組成部分。利潤上去了，企業(yè)就有更多的資金來大膽地進(jìn)行再生產(chǎn)。然而，在運(yùn)營成本控制的同時，需要花費(fèi)更多的成本支出，收到的經(jīng)濟(jì)效益較差。這樣的話，從而企業(yè)就能進(jìn)入一個惡性循環(huán)。究其原因，三一重工企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)還停留在傳統(tǒng)成本管理階段 ， 與傳統(tǒng)的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理涉及企業(yè)的各個方面、各個部門，還涉及大量外部信息分析，其需要的信息量非常大，是傳統(tǒng)的手工操作無法解決的，也是現(xiàn)在常見的成本管理信息系統(tǒng)無法解決的，需要先進(jìn)的信息技術(shù)的支撐，需要構(gòu)建適合企業(yè)需要的戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng) [6]。在全新的競爭模式下。不僅如此，在管理企業(yè)供應(yīng)鏈方面，三一重工企業(yè)也逐步開始建立起虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織或者戰(zhàn)略性聯(lián)盟，和其它多個企業(yè)以合作伙伴的形式進(jìn)行劣勢互補(bǔ)并讓各自優(yōu)勢得以最大化發(fā)揮，從而 實現(xiàn)共同抵御市場風(fēng)險，保證各個企業(yè)在激烈市場競爭中的快速健康發(fā)展。每個預(yù)算的執(zhí)行部門需要創(chuàng)建月度預(yù)算執(zhí)行分析體制。另一方面，創(chuàng)設(shè)預(yù)算執(zhí)行稽查與審計制度。對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)行為給予相應(yīng)的處罰，對預(yù)算控制中的薄弱環(huán)節(jié)要告知責(zé)任單位和部門，以保證預(yù)算的實現(xiàn) [7]。例如，產(chǎn)品銷售部門與客戶建立緊密的聯(lián)系，可以將客戶的訂單予以分析評估，繼 而將分析評估結(jié)果與客戶的訂單轉(zhuǎn)給原材料采購部門與產(chǎn)品生產(chǎn)部門，采購部門與生產(chǎn)部門則會根據(jù)采客戶的訂單與分析評估結(jié)果做出采購計劃，然后則由采購部門根據(jù)采購計劃與原材料供貨商建立直接聯(lián)系，最后由供貨商將原材料提供給生產(chǎn)部門，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)部門根據(jù)客戶的訂單制定出詳細(xì)的生產(chǎn)計劃 ,在時間、質(zhì)量等方面滿足客戶的需要，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢部門履行自己的職責(zé) ,確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)后，物流部門根據(jù)客戶的需求將貨物實施人倉管理 ,并準(zhǔn)時將訂貨運(yùn)送到指定的地點。與此同時要保證會計核算向著電子化的方向發(fā)展，實行統(tǒng)一管理財務(wù)的方式，保證財務(wù)人員的獨立性，并且也保證了成本信息的真實以及有效。 三一重工企業(yè)要定期培訓(xùn)企業(yè)管理者、會計人員，不斷提升他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)他們的法律意識以及道德自律意識，這樣做既實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又提高了會計人員的道德水準(zhǔn)。面對新情況、通過新途徑、采用新形式，三一重工公司必須更加注重企業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的管理水平的提 高，形成更加和諧、創(chuàng)新的工作隊伍，提高企業(yè)集團(tuán)的整體生產(chǎn)效率。三一重工企業(yè)人力資源成本管理不僅僅是為了降低人力資源管理活動的成本，更重要的是使人力資源成本結(jié)構(gòu)得到斷地優(yōu)化。 建立以準(zhǔn)確信息技術(shù)為支撐的運(yùn)營成本控制創(chuàng)新性體系 無論是標(biāo)準(zhǔn)成本的計算，還是成本差異的分析，三一重工公司都需要建立在成本信息準(zhǔn)確、有效的基礎(chǔ)上，如果基礎(chǔ)的成本信息不真實，那么標(biāo)準(zhǔn) 成本的計算和后續(xù)工作，必然都會出現(xiàn)錯誤，財會人員作為成本信息記錄和統(tǒng)計者，直接管理成本信息，因此財會人員的職業(yè)道德和自身素質(zhì)是保證成本信息準(zhǔn)確的關(guān)鍵。建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的同時，確保財會信息的準(zhǔn)確性。 總結(jié)： 在經(jīng)濟(jì)全球化的改革大潮下，生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭日益激烈，生產(chǎn)管理在整個生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理中具有舉足輕重的作用。本文 首先 闡述了企業(yè) 生產(chǎn)運(yùn)作 管理的 重要性， 并針對三一重工企業(yè) 生產(chǎn)運(yùn)作 管理的現(xiàn)狀 ， 以三一重工集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的實際經(jīng)驗為基礎(chǔ)，重點分析了生產(chǎn)運(yùn)作 管理在我國生產(chǎn)企業(yè)的重要性及現(xiàn)狀與存在的問題，并提出了對應(yīng)解決措施。 參考文獻(xiàn) 【 1】 丁棟虹 .企業(yè)家能力管理 [M].北京 ： 清華大學(xué)出版社 ， 2020， 57 【 2】劉麗文 .生產(chǎn)與運(yùn)作管理 [M].北京：清華大學(xué)出版社， `2020， 3754 【 3】 ]劉啟生 .現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)營管理 [M].上海：華東理工大學(xué)出版社， `2020， 3745 【 4】武振業(yè) .生產(chǎn)與運(yùn)作管理 [M].成都：西南交通大學(xué)出版社， 2020， 3343 【 5】郭計川 .淺談企業(yè)成本控制 的現(xiàn)狀與途徑 [J].財經(jīng)界， 2020， 03:1316 【 6】陳心德 .現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué) [M].北京：世界圖書出版社， 1997 【 7】劉麗文 .生產(chǎn)與運(yùn)作管理 [M].北京：清華大學(xué)出版社， 1998 【 8】吳清 ,高俊芳 .現(xiàn)代質(zhì)量管理 [M].北京：世界圖書出版公司 .2020， 102123 【 9】于春田 .現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理 [