【正文】 ......................................... 7 第一章 緒論 ........................................................................................ 9 研究背景 ......................................................................................................9 論文的研究內(nèi)容 ..........................................................................................9 第二章 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素 ............................................. 9 2． 1 人的因素 ...................................................................................................9 2． 2 材料因素 ................................................10 2． 3 方法因素 .................................................................................................10 2． 4 環(huán)境因素 .................................................................................................10 第三章 項目部組織管理對施工質(zhì)量的影響 ................................... 10 3． 1 內(nèi)部管理人員的選擇 .............................................................................10 3． 2 項目部主要領(lǐng)導(dǎo)者的責任 .....................................................................11 3． 3 項目部管理運行方式對質(zhì)量的影響 .....................................................11 第四章 項目部技術(shù)管理對工程質(zhì)量的影響 ................................... 11 4． 1 項目部的技術(shù)管理體系 .........................................................................12 4． 2 完善技術(shù)準備工作 .................................................................................12 4． 3 確定材料的質(zhì)量標 準 .............................................................................13 第五章 總結(jié)和展望 .......................................................................... 14 5． 1 論文研究總結(jié) .........................................................................................14 5． 2 工作展望 .................................................................................................14 謝辭 ....................................................................................................... 16 參考文獻 ............................................................................................... 17 咸陽職業(yè)技術(shù)學院 高職土建類專科畢業(yè)設(shè)計論文 3 摘 要 建筑施工是一個極其復(fù)雜的過程， 影響質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此，要保證建筑工程施工質(zhì)量，就必須提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)、加強原材料和施工方法的質(zhì)量管理、建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴把施工工序的質(zhì)量關(guān)。項目經(jīng)理部是施工企業(yè)的基本單位，搞好工程的施工質(zhì)量管理也就成為項目部管理的基本出發(fā)點。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大、投資大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)有求復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)多，不便于綜合測試，一經(jīng)建成便不能更換的特點。黨和國家歷來十分重視建筑工程質(zhì)量。從企業(yè)主體來講，應(yīng)該首先建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，從而落實層層質(zhì)量責任制，加強企業(yè)自控能力，提高企業(yè)的質(zhì)量和管理水平。隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。因此，為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質(zhì)量管理，這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術(shù)進步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。 個人 認為，抓好施工質(zhì)量管理，要以升華全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識為先導(dǎo)。但是這還不夠，要形成全員、全過程、全企業(yè)的強化施工現(xiàn)場管理意識 ， 必須提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)，加強原材料和施工方法的質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴把施工工序的質(zhì)量關(guān)。 人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。操作人員具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風，就會嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程等。因此，保證施工質(zhì)量首先要考慮到人的因素，因為人是施工過程的主體，工 程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù) 人員共同作用。在工程實踐中，由于個別領(lǐng)導(dǎo)的決策或個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又會產(chǎn)生遺漏。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒 、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計，不能嚴格執(zhí)行，不按標準和規(guī)范施工， 不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。 環(huán)境因素 影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等；人文環(huán)境，如當?shù)氐娘L土人情、社會治安、富裕程度等。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是