【正文】 典型成功案列明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止，只有很少的案列得到了系統(tǒng)的研究和總結(jié)。 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高 管理會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)已成為許多高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也已具有一定的深 度。它不僅要求會(huì)計(jì)人員懂得現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)學(xué) 、統(tǒng)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)了解心理學(xué)、行為學(xué)等這些社會(huì)方面的知識(shí)。國(guó)內(nèi)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)總體不太成熟，企業(yè)中超過 85%的財(cái)務(wù)人士擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) (核算會(huì)計(jì) )職 位，他們 80%以上的時(shí)間用于記錄與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色。目前，西方國(guó)家盛行的作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿管理、準(zhǔn)時(shí)制等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法開始在我國(guó)部分企業(yè)得到應(yīng)用，一些方法的本土化改良研究也己廣泛開展。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用有所突破，河北邯鄲鋼鐵公司實(shí)行的“模擬市場(chǎng)，成本否決”可謂管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的典范。與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制配套，許多企業(yè)實(shí) 行了責(zé)任會(huì)計(jì)、廠內(nèi)銀行。同時(shí)，政府在一定程度上對(duì)市場(chǎng)功能進(jìn)行了培育，市場(chǎng)機(jī)制開始產(chǎn)生作用。其實(shí)質(zhì)是以權(quán)利換效率。此外，還有資金成本歸口分級(jí)管理、生產(chǎn)費(fèi)用表、成本管理的群眾路線和廠內(nèi)銀行等等都具有鮮明特色。我國(guó)大冶鋼廠推行的指標(biāo)競(jìng)賽 ，早己體現(xiàn)平衡記分卡的精髓。班組核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以說是當(dāng)時(shí)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的兩大法寶。班組核算只能反映問題之所在，而要尋找問題之根源，必須借助于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。班組核算通過班組核算和勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，取得顯著成效。國(guó)家重視以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)，以期最大限度地降低成本，提高稀缺資源的使用效率。管理會(huì)計(jì)工作者在吸收西方管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，也在結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際不 斷創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)生很多獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)。日本企業(yè)通過發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性來降低成本、節(jié)省時(shí)間、追求產(chǎn)品質(zhì)量的零缺陷，從而推動(dòng)了日本式管理科學(xué)的發(fā)展，從另一角度豐富了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，如目標(biāo)成本法、改善成本法、全面質(zhì)量管理、推行適時(shí)系統(tǒng)等。美國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)新發(fā)展出作業(yè)成本制、企業(yè)流程再造、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等管理內(nèi)容 。 當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在信息社會(huì)發(fā)生了巨大變化，全球化、金融化和知識(shí)化環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而所有的評(píng)價(jià)都旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化戰(zhàn)略。 20世紀(jì) 90 年代管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展趨勢(shì)體現(xiàn)在以下三個(gè)研究領(lǐng)域 :管理會(huì)計(jì)在組織變化中的地位與作用、管理會(huì)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)之間的共生互動(dòng)性、管理會(huì)計(jì)在決策支持系統(tǒng)中的作用。這個(gè)發(fā)展軌跡基本上圍繞價(jià)值增值這個(gè)主題而展開。管理會(huì)計(jì)在 20 世紀(jì)80年代取得許多引人注目的新進(jìn)展都是圍繞著管理會(huì)計(jì)如何借助于“作業(yè)管理”為企業(yè)“價(jià)值鏈”優(yōu)化和價(jià)值增值提供相關(guān)信息而展開。為了解決這兩 個(gè)問題，管理會(huì)計(jì)研究人員需要重新研究管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，并深入了解實(shí)際情況。 實(shí)踐相結(jié)合的理論與方法體系的建立應(yīng)該是對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)體系的不斷發(fā)展與完善，而不是對(duì)其做出徹底的否定和根本性的變革。一貫極力倡導(dǎo)管理會(huì)計(jì)研究必須大量引進(jìn)數(shù)學(xué)分析方法，使之朝著緊密化方向發(fā)展著稱的創(chuàng)新學(xué)派代表人物卡普蘭卻認(rèn)為管理會(huì)計(jì)研究方法必須改革，主張會(huì)計(jì)學(xué)者必須到實(shí)踐中去，以尋求新的理論與方法。但管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)是西方管理會(huì)計(jì)理論研究共同關(guān)注的問題。卡普蘭是創(chuàng)新學(xué)派的代表。創(chuàng)新學(xué)派主張盡可能采用諸如數(shù)學(xué)和行為科學(xué)等相關(guān)學(xué)科的理論與方法研究管理會(huì)計(jì)問題。 在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程中，研究存在兩大流派 :傳統(tǒng)學(xué)派和創(chuàng)新學(xué)派。這時(shí)，管理會(huì)計(jì)的主題已經(jīng)從單純的價(jià)值增值轉(zhuǎn)向企業(yè)組織對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性上來。由此，管理會(huì)計(jì)信息提供者與使用者的界限將逐漸模糊（ Anthony Atkinson， etc， 1997）當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)也有助于促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化。基于環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)信息 5 搜集的任務(wù)從管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)移到這些信息的使用者，保證了企業(yè)能以一種及時(shí)的方式搜集相關(guān)信息，并據(jù)此作出反應(yīng)。與波特提出的“價(jià)值鏈”（ Value Chain）觀念相呼應(yīng)，管理會(huì)計(jì)借助于“作業(yè)管理”，又致力于如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”優(yōu)化服務(wù)。庫(kù)珀（ Robin Cooper）和卡普蘭連續(xù)在《成本管理雜志》推出多篇論述作業(yè)成本計(jì)算的文章，從而在西方掀起了一場(chǎng)“作業(yè)成本計(jì)算”研究浪潮。至此，管理會(huì)計(jì)形成了以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系；管理會(huì)計(jì)反思時(shí)代 （ 20 世紀(jì) 80 年代）卡普蘭等人致力于管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性的研究，迎來了一個(gè)以“作業(yè)”（ Activity）為核心的“作業(yè)管理會(huì)計(jì)”時(shí)代。盡管如此，同企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外部關(guān)系等有關(guān)問題還沒有在管理會(huì)計(jì)體系中得到應(yīng)有的反映。因此，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究，正成為我國(guó)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。與此同時(shí)，部分企業(yè)為了不斷提高管理水平，也積極采用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析和控制，形成了諸如“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”等具 有中國(guó)特色的管理模式。我國(guó)的會(huì)計(jì)工作者在積極學(xué)習(xí)西方管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，也深入地開展管理會(huì)計(jì)的研究工作。為了充分利 用管理會(huì)計(jì)的為我國(guó)企業(yè)服務(wù)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)踐，應(yīng)用多種理論和多種研究方法，研究和解決企業(yè)實(shí)踐需要解決的問題，總結(jié)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 我國(guó)會(huì)計(jì)界主要學(xué)習(xí)和借鑒英美管理會(huì)計(jì)。由于多方面因素的存在，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用的發(fā)揮受到嚴(yán)重限制。大量新生民營(yíng) 企業(yè)基礎(chǔ)管理不完善，內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的開展。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國(guó)家引進(jìn)的，目前還沒有形成一個(gè)聯(lián)系我國(guó)實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系，很多企業(yè)不具有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力。西方企業(yè)管理會(huì)計(jì)新的發(fā)展內(nèi)容有作業(yè)成本制、企業(yè)流程再造、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等 。為了適應(yīng)全球日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)紛紛采取了以“自動(dòng)化”為特征的高科技制造技術(shù)?！苯?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)十分成熟。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（ AAA）下屬的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)（ CMA）對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義是“管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念來處理某個(gè)主體的 歷史的和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助管理當(dāng)局制定具有適當(dāng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的計(jì)劃，并以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做出合理的決策為目的”。 關(guān)鍵詞 :管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 存在的問題 根本途徑 1 前言 管理會(huì)計(jì)是一個(gè)“特殊”的信息系統(tǒng)。結(jié)合當(dāng)代公司成功應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，論文提出應(yīng)構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境，培 養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制和科學(xué)的預(yù)算體系，才能建立比較完善的管理會(huì)計(jì)體系。 1 編號(hào)： 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué) 現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 畢業(yè)論文 （設(shè)計(jì)） 論文題目 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策 學(xué) 生 蘆靜 指導(dǎo)教師 汪猛 專 業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué) 層 次 121 批 次 專升本 學(xué) 號(hào) 130247121004 學(xué)習(xí)中心 赤城廣播電視大學(xué) 工作單位 赤城縣雕鶚鎮(zhèn)人民政府 2021 年 2 月 2 目 錄 1 前言 .................................................. 1 選題背景和研究意義 ............................... 1 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài) ................................... 2 2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題 ................. 4 .............. 4 ................ 5 ........................ 5 管理會(huì)計(jì)沒有成熟的基本理論和方法體系 .............. 5 管理會(huì)計(jì)就技術(shù)層面而言，缺乏有效的信息支持 ......... 6 3 改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中應(yīng)采取的對(duì)策 ................... 6 .............. 6 ........................ 6 ，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) ......... 7 建立管理會(huì)計(jì)師組織，實(shí)行管理會(huì)計(jì)師考評(píng)制度，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范發(fā)展 ........................................... 7 努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì) ................ 7 促進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化 ................................ 7 4 結(jié)論與展望 ............................................ 8 .......................................... 8 .......................................... 9 3 參考文獻(xiàn) ............................................... 10 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策 摘 要 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，其應(yīng)用對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高有重要意義。本文首先分析了管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀，然后介紹了現(xiàn)代公司管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用情況，提出了應(yīng)用中存在的問題。論文指出構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，是我國(guó)推廣與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的根本途徑。 20世紀(jì) 50 年代，管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一門獨(dú)立的學(xué)科。國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（ IFAC）的定義為“管理會(huì)計(jì)是對(duì)管理當(dāng)局所應(yīng)用的信息（財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的）進(jìn)行鑒定、計(jì)量、積累、分析、處理、解釋和傳播的過程，以便在組織內(nèi)部進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制，保證其資源的利用并對(duì)它們承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任。世界經(jīng)濟(jì)在全球化的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。高科技制造 環(huán)境使得企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念與經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了巨大的變化，從而影響到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行環(huán)境，迫使其做出變化，以適應(yīng)此高科技制造環(huán)境的需要。 從我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)實(shí)情況看，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平比較落后。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重 4 要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)日常管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分析能力差，很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與國(guó)際會(huì)計(jì)之間存在的多方面差距制約了我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展的步伐。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的高低，直接影響我國(guó)企業(yè)目前和將來核心競(jìng)爭(zhēng)能力，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的高低，直接影響我國(guó)企業(yè)目前和將來核心競(jìng)爭(zhēng)能力。圍繞核心能力的培植，立足中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，追蹤和借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)踐為基礎(chǔ)的研究將成為我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的重要領(lǐng)域和發(fā)展方向。特別是根據(jù)我國(guó)國(guó)情，設(shè)計(jì)適合企業(yè)的一些管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法。這些以往企業(yè)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，急需加以總結(jié)和提高，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，從而促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。 國(guó)外研究動(dòng)態(tài) 追求效率的管理會(huì)計(jì)時(shí)時(shí)代（ 20世紀(jì)初到 50 年代）這一時(shí)期是以標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析為主要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其基本點(diǎn)是在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解 決在執(zhí)行過程中如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果問題。這個(gè)時(shí)期的管理會(huì)計(jì)追求的是“效率”（ Efficiency），它強(qiáng)調(diào)的是把事情做好；追求效益的管理會(huì)計(jì)時(shí)代（ 20世紀(jì) 50 年代至 80 年代）這個(gè)時(shí)期的管理會(huì)計(jì)追求的是“效益”（ Effective），它強(qiáng)調(diào)的是首先把事情做對(duì)（ Doing Right Thing），然后再把事情做好。從 1988年到 1990年，羅賓?！白鳂I(yè)成本計(jì)算”和“作業(yè)管理”成為西方管理會(huì)