【正文】 2 5 電錘 臺 8 6 電動液壓彎管機 臺 1 7 手動試壓泵 臺 3 8 電動試壓泵 臺 3 9 管子臺虎鉗 臺 4 10 鉆 井 機 臺 3 施工技術管理 圖紙的自查與交底 專業(yè)圖紙是安裝工程施工的主要依據，按圖施工是企業(yè)的施工準則，但未經交底的圖紙常會出現(xiàn)各方面的缺陷，引起工程局部返工，從而造成業(yè)主不必要的經濟損失。小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。 每 周 材料進場計劃 由施工員依據現(xiàn)場具體情況，每 周 編制下 周 物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。 ? 有特殊要求的產品，公司主管部門負責會同有關部門共同選擇合格 分承包方。 （ 5）選擇分承包方的評價： ? 選擇材料、設備的分承包方時，有公司材料科負責收集分承包方提 供的資料，對分承包方的產品質量、價格水平、信譽、生產能力和質量的保證能力、生產許可證等方面進行綜合調查，填寫 “物資分承包方評審表 ”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。 （ 3）職責：在公司指導下，由材料部門負責選擇合格的分承包方。 施工總工期 機房 施工工期為 50 天 ，水井系統(tǒng)及室外采暖管網施工工期為 100天 。 (2)因本項目建筑占地面積大，建筑物分散，臨時設施區(qū)設安全配電箱一臺，并根據實際需要在施工現(xiàn)場和生活區(qū)接總包方的安全分配電箱。該種產品是近幾年剛興起的一種高效節(jié)能產品，因此它的安裝有別于傳統(tǒng)中央 采暖 ，安裝難度高。我公司將不遺余力地提高工程知名度，樹立企業(yè)形象，為共同拓展業(yè)務創(chuàng)造良好條件。因此我方保證做好各種工序之間的 施工具體計劃調整，確保如期竣工。 本工程工種齊全，配合面廣。管理機制的有效性最終要反映在保證質量和安全前提下，實現(xiàn)本工程總體工期目標。項目管理機制適應建筑市場和業(yè)主需要，有自我超越意識和創(chuàng)新意識。 本工程特點和難點分析及解決措施 本工程的特點： 施工的面廣、量大。望都第一 城水源熱泵機房安裝及配套水井、采暖管網系統(tǒng)安裝 施 工 組 織 設 計 目錄 一、施工組織編制依據 .................................. 4 二、工程概況 ......................................... 4 工程概況 .......................................... 4 本工程特點和難點分析及解決措施 ...................... 4 三、施工組織措施 ..................................... 5 施工管理體制 ...................................... 5 周轉材料調配計劃 ................................... 7 主要施工機械配備計劃 ............................... 8 施工技術管理 ...................................... 9 四、施工工期保證措施 ................................. 12 五、工程質量控制方案 ................................. 14 質量目標 ......................................... 14 質量保證體 ....................................... 14 編制質量計劃的依據 ................................ 16 施工過程質量控制 .................................. 16 施工質量檢驗方法 .................................. 20 本工程所執(zhí)行的驗收規(guī)范和質 量評定標準 ................ 21 六、安全施工方案 .................................... 22 七、文明施工方案 .................................... 28 八、成品保護措施 .................................... 30 九、設備安裝施工技術方案 ............................. 32 設備安裝工程施工方案 .............................. 32 水源熱泵系統(tǒng)管道施工方案 .......................... 38 十、工程資料管理 .................................... 42 十一、工程項目成本管理 ............................... 44 一、施工組織編制依據 一、 現(xiàn)行相關的國家安裝工程施工、驗收規(guī)范及質量評定標準； 二、 河北省頒發(fā)的有關建筑施工質量、安全生產、文明施工等文件； 三、 建筑安裝工程施工實踐經驗 二、工程概況 工程概況 本工程 位于河北省望都縣，建筑面積約 202100 平米 ， 由于該工程 包含部分 高層建筑，考慮 系統(tǒng) 承壓問題，將該工程分為 多個獨立的供暖區(qū)域 。該工程室內末端采用地板輻射冬季采暖，熱源為水源熱泵機組。因此，建立一個高素質的項目部，企業(yè)放心、業(yè)主滿意。敢于在觀念上創(chuàng)新、組織上創(chuàng)新、服務上創(chuàng)新、制度上創(chuàng)新。工程工期短，必須在施工前期合理組織整個 采暖 工程的人力、物力和財力，必要時采取多梯隊施工隊伍施工，以確保本工程總工期的順利實現(xiàn)。 與總包及其他單位的配合協(xié)調是確保工程保質、保量、勝利完成的關鍵。絕對服從甲方的統(tǒng)一安排，積極配合好甲方作好上級檢查、驗收、指導等工作，我們將積極配合監(jiān)理對工程質量，進度的監(jiān)理工作，嚴格執(zhí)行監(jiān)理的合理化建議，本著對業(yè)主負責的精神，共同將工作做好。 本工程另外一個顯著的特點： 水源熱泵 系統(tǒng)是一個有別于傳統(tǒng)供暖形式的新型系統(tǒng)。 三、施工組織措施 施工管理體制 施 工組織機構 施工臨時設施安排意見 (1)項目管理部辦公室、 員 工生活區(qū)及制作場地由施工方準備。 公司總經理 公司生產副經理 公司總工程師 暖通項目經理 項目副經理 技術負責人 質量負責人 安全負責人 預算資料員 材料機具員 管道施工員 施工班組 (3)施工現(xiàn)場加工和露天材料堆放場地設置臨時圍護設施，以確?，F(xiàn)場文明 施工。 周轉材料調配計劃 選擇設備材料供應商 （ 1）引用公司《工程物資分承包方控制程序》 （ 2）范圍：適用于施工圖紙說明及相關國家規(guī)定的標準。 （ 4）特別要求：進場材料均為符合設計、合同約定及國家相關規(guī)范的產品。 ? 對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經理批準后成為 合格分承包方。 ? 公司材料部門負責對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分 承包方進行及時更換。大宗材料設備由公司材料部集中采購、調、拔、運送工地。需采購有特殊要求的物資時，在公司編制的合格分承包方名錄中進行選購，并對其進行相應的監(jiān)督控制，并保存記錄，確保物資分承包方滿足工程合同的要求。所以本著對業(yè)主負責的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。 分專業(yè)自查 由項目技術負責人組織各專業(yè)施工員及班組長，對專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設計說明及各系統(tǒng)圖，并對問題進行記錄 ，然后回過頭，將平面與系統(tǒng)圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，接著按管道、設備等的平面位置及標高查閱相應的建筑、結構圖，看看預留孔、預埋套管有否標注、吊頂能否容納、有否與梁底標高相碰等，然后把各專業(yè)問題歸納，經技術負責人審查確認。對安裝工程來講，除了解決本工程的專業(yè)問題外，特別要與土建及其他安裝技 術人員核對預留洞、預埋套管、預留設備吊裝孔、設備基礎及平面位置、建施標高能否滿足各專業(yè)施工的具體情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免以后發(fā)生漏留、錯埋而引發(fā)的砸孔，特別是地下室外墻、屋面及大梁、剪力墻必須及時預留預埋，嚴禁二次砸洞，另外還要復核管道、設備等在裝飾工程吊頂內是否碰梁及空間能否容納等，為施工配備融洽全過程暢通無阻打好基礎，為業(yè)主減少損失。 在工程具體施工前由施工技術管理人員以書面形式，對施工內容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導與明確，以利于施工人員能保質保量正常施工。故技術交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質量的好壞及確保優(yōu)質有很大影響。 ? 技術負責人的交底： 技術負責人按照交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、施工組織設計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責指導與處理。 ? 班組長的交底： 班組長根據施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進行具體操作，工序細節(jié)、正次品界限等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負責指導，解釋處理。項目部設專職資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質量驗收表格，由各方簽證后存檔（一式四份）作為竣工驗收檔案，做到資料與施工進度同步。 四 、