【正文】 施工人員能保質(zhì)保量正常施工。 （ 2）技術(shù)交底的重要性： 一線工人的勞動(dòng)產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體表現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對(duì)施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。 （ 3）技術(shù)交底的層次： 技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對(duì)一線工人的交底，我們認(rèn)為，在真正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。 ? 技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底： 技術(shù)負(fù)責(zé)人按照交底后的施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進(jìn)行施工重點(diǎn)、要點(diǎn)、交叉面及原則性問題進(jìn)行交底，并對(duì)施工員的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。 ? 施工員的交底： 施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進(jìn)行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實(shí)際操作要點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行交底，并對(duì)班組長反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。 ? 班組長的交底： 班組長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進(jìn)行具體操作，工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實(shí)際工作進(jìn)行交底，并對(duì)工人的反饋意見負(fù)責(zé)指導(dǎo)，解釋處理。 （ 4）技術(shù)交底與施工進(jìn)度的同步： 在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，公司將按 ISO9001 質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。項(xiàng)目部設(shè)專職資料員對(duì)施工過程的文件和資料進(jìn)行全面管理，認(rèn)真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗(yàn)收表格，由各方簽證后存檔（一式四份）作為竣工驗(yàn)收檔案，做到資料與施工進(jìn)度同步。 把握好上述措施是確保工程質(zhì)量的根本保證，并要把上述各條逐一落實(shí)到實(shí)際中去。 四 、 施工工期保證措施 縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標(biāo)。我們將充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，集中力量，精心組織施工，確保總工期順利實(shí)施。 充分發(fā)揮項(xiàng)目部自身?xiàng)l件確保總工期順利實(shí)施 本 水源熱泵機(jī)組安裝 工程工期短，施工組織上我們?cè)谌肆Α⑽锪Ψ矫鎯?yōu)先保證本工程項(xiàng)目的需要，必要時(shí)確保多梯隊(duì)連續(xù)施工。 配備齊全、合理的地溫中央 采暖 安裝項(xiàng)目班子，建立完善的施工組織管 理機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、作業(yè)條件準(zhǔn) 備等都是保證施工順利進(jìn)行的前提。 注重現(xiàn)場管理。建筑產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，很大程度上取決于 現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。 實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是： 掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。及時(shí)同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對(duì)本工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部 進(jìn)度計(jì)劃的建議和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃不致受到影響。 a) 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制 計(jì)劃的控制依據(jù) 一方面是計(jì)劃文件，工程進(jìn)度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計(jì)分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進(jìn)度計(jì)劃完成情況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對(duì)策。 進(jìn)度計(jì)劃的過程控制： （ 1）項(xiàng)目部內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變成職工的行動(dòng)；推行承包責(zé)任制，把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴(yán)格工程任務(wù)單管理。 （ 2）按周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，每周參加與甲方、總包方、各分 包單位一起參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位等問題。 （ 3）充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，及時(shí)調(diào)度及配備各種機(jī)械設(shè)備，用以滿足工程機(jī)械化施工需要。 （ 4）及時(shí)編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因安裝本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而引起的返工、返修現(xiàn)象。 （ 5）注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有條不紊的施工，將人、財(cái)、物、場地進(jìn)行合理有效使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序。 （ 6）搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，加強(qiáng)管理工作，組織新的平衡，加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。 五、 工程質(zhì)量控制方案 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，還關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)信譽(yù)，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。我公司發(fā)展的過程，就是 “以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展 ”的歷程。 質(zhì)量目標(biāo) 確保 “合格 ”。 質(zhì)量保證體 公司總經(jīng)理 管道專業(yè)質(zhì)檢員 各施工班組 班組質(zhì)檢員由班長兼 儀表專業(yè)質(zhì)檢員 專業(yè)質(zhì)檢員 保溫 防腐 公司生產(chǎn)副經(jīng)理 公司總工程師 項(xiàng)目專職質(zhì)檢員 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 暖通項(xiàng)目經(jīng)理 編制質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù) 公司的質(zhì)量手冊(cè) 公司質(zhì)量保證計(jì)劃編制工作程序 國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 施工過程質(zhì)量控制 安裝項(xiàng)目由分項(xiàng)工程、分部工程到整個(gè)單位工程組成，工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。所以，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項(xiàng)工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項(xiàng)工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。 過程的五大因素控制： 影響施工質(zhì)量的因素有五大方面，即指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，事前對(duì)這五個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。 （ 1） 人員控制： 資質(zhì)控制： ① 特殊工種必須持有效證件上崗； ② 一般操作人員應(yīng)經(jīng)操作培訓(xùn)合格后上崗； 操作能力控制： ① 技術(shù)等級(jí)及工作難易程度安排崗位； ② 按職工生理及心理素質(zhì)安排崗位。 （ 2） 材料控制： ① 嚴(yán)把材料采購關(guān)，堅(jiān)持貨比三家，首先是產(chǎn)品質(zhì)量的選擇，重點(diǎn)考慮名牌產(chǎn)品和建設(shè)單位認(rèn)可的產(chǎn)品。 ② 嚴(yán)把材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，手段是外觀檢查、檢查合格證和質(zhì)量鑒定證書。（特殊材料需經(jīng) 專業(yè)部門認(rèn)可的檢測報(bào)告和批準(zhǔn)文件） ③ 進(jìn)場材料不能有破損、變形和霉變等現(xiàn)象，并且進(jìn)場材料生產(chǎn)廠家要持有效的生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書。 ④ 材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)、入庫、保管要有嚴(yán)格的責(zé)任制，每道工序有交接制度。材料入庫后要實(shí)行標(biāo)化和分類管理，采取防止變形、防止受潮霉變和變質(zhì)的措施。材料出庫要檢驗(yàn)和辦理相關(guān)的領(lǐng)用手續(xù)。 ⑤ 材料出庫后，在施工地點(diǎn)要妥善保管，存放地點(diǎn)要安全可靠，不能有積水，不能長期受日曬和雨淋，批量大的材料露天 集中堆放，其堆放地點(diǎn)四周要加圍欄，要采用臨時(shí)防風(fēng)防雨措施。 ⑥ 材料使用前要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外行檢查，附著物的清除，管材要進(jìn)行內(nèi)壁清掃等。 （ 3） 施工機(jī)械控制： ① 施工機(jī)械在進(jìn)場前必須進(jìn)行全面的檢修，檢修合格后，掛上設(shè)備完好卡方可進(jìn)場。 ② 施工機(jī)械實(shí)行定人定機(jī)，專人操作、保養(yǎng)，并在設(shè)備上掛上機(jī)械管理卡。 ③ 施工機(jī)械操作者必須持證上崗，在使用過程中必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。 ④ 現(xiàn)場配置專職機(jī)修工，對(duì)所有施工機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，從而確保施工機(jī)械的完好率。 （ 4） 方法控制： 方法控制主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施等控制，主要應(yīng)切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。 （ 5） 環(huán)境控制： 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包含：工程技術(shù)環(huán)境（如氣象環(huán)境）；工程管理環(huán)境（如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等）；勞動(dòng)環(huán)境（如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等）。例如： ① 特殊 氣候作業(yè)按公司相關(guān)文件實(shí)施； ② 施工過程中，合理地保持施工現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，存放和處理好設(shè)備及多余材料，清除掉現(xiàn)場的垃圾和不再需要的臨時(shí)設(shè)施，并保護(hù)現(xiàn)場附近的環(huán)境。 由業(yè)主或監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查的技藝評(píng)定。 一般過程控制： （ 1）本項(xiàng)目一般過程指操作工藝較簡單的過程，如設(shè)備、暖通施工安裝的全過程。 （ 2）一般過程由施工員按正確的施工技術(shù)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，由操作 （ 3）人員按交底的要求進(jìn)行操作，在操作過程中的質(zhì)量控制應(yīng)由班組長負(fù)責(zé)，并堅(jiān)持 “檢查上道工序、保 證本道工序、服務(wù)下道工序 ”檢驗(yàn)程序，使操作全過程處于受控狀態(tài)。 三檢、三評(píng) ① 自檢：由班組長按質(zhì)量手冊(cè)之檢驗(yàn)及試驗(yàn)程序：組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量自檢，上班進(jìn)行交底，下班后對(duì)每一位操作工人每天施工全過程產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并做好自檢資料管理。 ② 互檢：在工序交接須堅(jiān)持互檢，互檢由施工員同質(zhì)檢員、班組長進(jìn)行，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，并做好記錄。 ③ 專檢：公司質(zhì)檢部門與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員組織，相關(guān)施工員及班組長參加 ，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。 ④ 一評(píng)：分項(xiàng)工程完成后由施工員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量預(yù)檢及填寫分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，由質(zhì)檢員組織評(píng)定，并核定等級(jí)。 ⑤ 二評(píng)：單位工程由我公司主任工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，進(jìn)行分部質(zhì)量評(píng)定，并及時(shí)填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表，并報(bào)送甲方。 ⑥ 三評(píng)：單位工程完工后的檢驗(yàn)工作，邀請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理公司進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定。 關(guān)鍵部位過程控制： （ 1）關(guān)鍵過程控制指對(duì)本工程起決定作用的過程。 （ 2）關(guān)鍵過程施工時(shí)，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需要專業(yè)的工藝文件或技術(shù)交底明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設(shè)備和器具，以保證關(guān)鍵過程質(zhì)量滿足規(guī)定投標(biāo)書要求。 （ 3）專業(yè)工藝文件或技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制或收集，由施工員向作