【正文】 織、監(jiān)督各責任部門，按照預定的措施，開展文明施工工作，并對其進行考核。 （ 4）與人談話首先使用普 通話，做到禮貌待人，助殘扶幼、尊敬老人，不戲言婦女，遵守地方法律法規(guī)，做一個文明的市民。 管道系統(tǒng)的準備 （ 1）管道系統(tǒng)應通水沖洗，排水管內(nèi)污物，并檢查確實無漏泄處。 設備安裝時應認真閱讀隨機設備說明書，重點檢查基礎坐標、標高、螺孔位置是否與設計圖、設備相符。 （ 7）幾臺泵并排安裝時，相互之間應平行，其中心應為一線。主要工種（鉗工、起重工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須得到充分保證。 （ 3） 采暖 管道系統(tǒng)的支、吊、托架的安裝，位置應正確，間 距符合規(guī)范要求，埋件應平整牢固，無熱伸長管道吊架，吊桿應垂直安裝。 系統(tǒng)試壓沖洗 （ 1）管道安裝完工后，應進行水壓試驗，試壓按設計要求進行，在 10 分鐘內(nèi)壓力降不超過 ，檢查管道及其配件，不滲不漏為合格，并做好試驗記錄。其內(nèi)容歸納為以下幾部分： 質(zhì)量保證資料：根據(jù) GB502432021 的要求，質(zhì)量保證資料包括； 質(zhì)量管理技術(shù)資料： （ 1）開、竣工報告： （ 2）圖紙會審記要； （ 3）設計變更、技術(shù)聯(lián)系單： （ 4）技術(shù)交底； （ 5）質(zhì)量事故處理鑒定記錄； （ 6）建筑安裝工程竣工驗收證書。 （ 4）提高機械設備利用率，合理地組織施工機械的配套使用，充分發(fā)揮機械的使用功能，降低機械維修費用開支。如在施工中發(fā)現(xiàn)材料實際用量超過臺帳中的材料預算用量，應立刻停止對該材料的供應，并且著手調(diào)查過量的原因，從而達到材料用量的目的。 二、項目資料管理的要點 項目資料管理一般包括登記、分辦、批辦、承辦、催辦、擬搞、簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等程序。 （ 7）焊接管道分支管，端面與主管表面間隙不得大于 2mm，并不得將分支管插入主管的管孔中。曲線部分，當管道水平或垂直并行時，應與直線部分應互相平行。 （ 3）設備應按合理的供貨日期交貨，安裝前設備到貨應滿足安裝施工要求， 并直接運往現(xiàn)場指定地點。 （ 4）管道與泵連接后，應復檢泵的原找正精度，當發(fā)現(xiàn)管道連接引起偏差時，應調(diào)整管道。 三、設備安裝就位 項目部在施工初期詳細了解設計預留吊裝設備的孔洞情況，必要時提出適當?shù)念A留位置；詳細了解設備單件重量、設備的外形尺寸及具有特殊要求的設備情況，落實合理的設備吊裝方案和行走路線。 九、 設備安裝施工技術(shù)方案 設備安裝工程施工方案 一、 設備安裝施工程序： 二、設備安裝工程準備工作 安裝前各有關責任人及施工員應先熟悉施工圖、規(guī)范及有關技術(shù)文件，在此基礎上參加圖紙交底并做好記錄，交底后向施工班組進行技術(shù)交底。 （ 3）制定現(xiàn)場衛(wèi)生條例（或參照總包），并貫徹落實，文明施工管理小組監(jiān)督檢查、考核。抓文明施工工作，就是間接的抓工程的施工質(zhì)量。平時要對職工進行防火知識的教育，做到遇事不慌，撲救有力。 （ 4）配電箱及開關箱應用鋼板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鋼板的厚度應大于 。 （ 2）對參加的施工作業(yè)人員（包括臨時工），必須先進行三級安全教育，合格后方可進場作業(yè)。 施工質(zhì)量檢驗方法 特殊過程的檢驗與職責 特殊檢驗部位 專職檢驗人員職責 各專業(yè)工種隱蔽工程 隱蔽前進行全部檢驗 儀表調(diào)校 抽樣檢驗 重要設備的安裝 按工序跟蹤檢查 大件設備吊裝 現(xiàn)場監(jiān)督 批量大的進場材料 抽樣送檢：檢查合格證明 管道焊接 檢查操作焊工的合格證件：焊縫檢驗 管道系統(tǒng)試壓試驗 現(xiàn)場監(jiān)督 管道系統(tǒng)的沖洗 現(xiàn)場監(jiān)督 系統(tǒng)通水 現(xiàn)場監(jiān)督 系統(tǒng)總體調(diào)試 現(xiàn)場監(jiān)督 1工程交工驗收 檢查全部施工記錄和交工文件 分部、分項工程質(zhì)量檢驗方法 項 目 檢 驗 方 法 一、 機組安裝 水平尺測量、觀察檢查和檢查試運轉(zhuǎn)記錄 二、供回水管道安裝工程 管道系統(tǒng)沖洗和試壓 檢查沖洗試樣或試壓記錄 管子管件和閥門的清洗 觀察檢查和檢查清洗或安裝記錄 管道安裝和焊接 目測及尺量檢查 支、吊、托架安裝 觀察和尺量檢查、特別注意付墊安裝的正確性 防腐和保溫 觀察檢查：用靠尺、塞尺和鋼針刺入法檢查保溫層 三、管道設備安裝工程 水泵安裝 觀察檢查，用尺量檢查安裝記錄 2 水泵試運轉(zhuǎn) 觀察檢查，檢查傳動部件是溫升和試運轉(zhuǎn)記錄 本工程所執(zhí)行的驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準 1 工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范 GBJ1262021 2 壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB502752021 3 采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范 GBJ502422021 4 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 GB502352021 5 管道支架設計手冊 98 版 6 現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 GB5023698 7 通風與 采暖 工程施工及驗規(guī)范 GB502432021 8 制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB5027498 9 機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB5023198 10 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準 GBJ30388 11 通用設備安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準 TJ30575DI 六、 安全施工方案 安全管理的意義 安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全， “安全第一 ”是一項貫穿項目施工全過程的頭等大事。 （ 2）一般過程由施工員按正確的施工技術(shù)對操作人員進行技術(shù)交底，由操作 （ 3）人員按交底的要求進行操作，在操作過程中的質(zhì)量控制應由班組長負責，并堅持 “檢查上道工序、保 證本道工序、服務下道工序 ”檢驗程序，使操作全過程處于受控狀態(tài)。 ② 嚴把材料進場驗收關，手段是外觀檢查、檢查合格證和質(zhì)量鑒定證書。及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對本工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部 進度計劃的建議和有效的補救措施，使總進度計劃不致受到影響。 ? 技術(shù)負責人的交底： 技術(shù)負責人按照交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、施工組織設計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責指導與處理。 ? 公司材料部門負責對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分 承包方進行及時更換。 與總包及其他單位的配合協(xié)調(diào)是確保工程保質(zhì)、保量、勝利完成的關鍵。管理機制的有效性最終要反映在保證質(zhì)量和安全前提下，實現(xiàn)本工程總體工期目標。 （ 5）選擇分承包方的評價： ? 選擇材料、設備的分承包方時，有公司材料科負責收集分承包方提 供的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量的保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進行綜合調(diào)查，填寫 “物資分承包方評審表 ”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。 （ 2）技術(shù)交底的重要性： 一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體表現(xiàn)。管理的標準是保持均衡的施工，嚴格按設計要求和技術(shù)標準施工，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。 過程的五大因素控制： 影響施工質(zhì)量的因素有五大方面，即指人、材料、機械、方法、環(huán)境，事前對這五個方面的因素嚴加控制，是保證施工質(zhì)量的關鍵。例如： ① 特殊 氣候作業(yè)按公司相關文件實施； ② 施工過程中，合理地保持施工現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，存放和處理好設備及多余材料，清除掉現(xiàn)場的垃圾和不再需要的臨時設施，并保護現(xiàn)場附近的環(huán)境。 （ 2） 特殊過程控制，即過程的結(jié)果不能通過以后產(chǎn)品檢驗和試驗完全驗證的過程，根據(jù)本工程情況，鋼管焊接與風管制作作為特殊過程。 安全管理責任體系 本工程安裝分項屬分包項目，整個項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施工工作等都納入總包的管理之中，但有其相對獨立性，安全管理工作不能放松，必須有自己的一套管理體系，能獨立運行，有效保障生產(chǎn)的正常進行。 動力與照明 （ 1）手持照明燈具，危險和潮濕場所及金屬容內(nèi)的照明，均采用安全電壓。 施工期間突發(fā)事件的防范和救護 （ 1）在施工期間碰到雨季和臺風季節(jié)，要做好防洪抗災準備：如準備排水設備、 （ 2）臨時設施要加固、倉庫重點防范和暫停大件設備的吊裝等。 七、 文明施工方案 文明施工管理的意義 文明施工為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，是順利完成工程的施工，獲得理想質(zhì)量等級的必備條件。 （ 2）倉庫、機具、材料分別按易燃易爆物分隔獨放，統(tǒng)一貨架、統(tǒng)一貼標簽做到整齊、整潔。 蓋：如室外 采暖 機安裝后采用鋼架與防火板材覆 蓋，防止高空扔物及電焊火花等造成損壞。 （ 2）自動調(diào)節(jié)裝置的性能經(jīng)校驗后，應達到有關規(guī)定的要求。 （ 2）泵的開箱檢查應按技術(shù)文件的規(guī)定清點泵的零件和部件，并應無缺件、損壞和銹蝕等，管口保護物和堵蓋應完好。 六、工程進度保證措施 設備安裝是整個安裝工程的先行部分，也是重要的一環(huán)，設備安裝的進度直接影響到整個安裝工期的進度，需要編制設備安裝的進度保證措施，以確保設備安裝工程如期完工。 管道穿過墻壁和樓板，保溫層不能間斷，在墻體和樓板的兩側(cè)設置夾板，中間的空間用松軟保溫材料填實。 （ 4）管子對口的錯口偏差，應不超過和壁厚的 20%，且不超過2mm 調(diào)正對口間隙不得用加熱張拉和扭曲管道的方法，以防強行對口造成應力。 十、 工程資料管理 一、工程資料管理的意義和作用 工程資料的管理是施工企業(yè)技術(shù)資料的儲備，開展技術(shù)交流，提高本企業(yè)管理水平及施工質(zhì)量水平的重要手段。 在施工生產(chǎn)過程中，還應加強企業(yè)內(nèi)每個職工的成本意識，從而使得每個職工都來參與成本管理活動。 （ 7）推行經(jīng)濟承包責任制，調(diào)動職工增加節(jié)支的積極性。 十一、 工程項目成本管理 一、定義 工程項目管理是對企業(yè)施工生產(chǎn)活