【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的合理化建議，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，共同將工作做好。 三、施工組織措施 施工管理體制 施 工組織機(jī)構(gòu) 施工臨時(shí)設(shè)施安排意見 (1)項(xiàng)目管理部辦公室、 員 工生活區(qū)及制作場(chǎng)地由施工方準(zhǔn)備。 周轉(zhuǎn)材料調(diào)配計(jì)劃 選擇設(shè)備材料供應(yīng)商 （ 1）引用公司《工程物資分承包方控制程序》 （ 2）范圍：適用于施工圖紙說明及相關(guān)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 對(duì)輔材的分承包方，由項(xiàng)目部材料員提供，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后成為 合格分承包方。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購(gòu)、調(diào)、拔、運(yùn)送工地。所以本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時(shí)走彎路，避免人、材、物的損失。對(duì)安裝工程來講，除了解決本工程的專業(yè)問題外，特別要與土建及其他安裝技 術(shù)人員核對(duì)預(yù)留洞、預(yù)埋套管、預(yù)留設(shè)備吊裝孔、設(shè)備基礎(chǔ)及平面位置、建施標(biāo)高能否滿足各專業(yè)施工的具體情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免以后發(fā)生漏留、錯(cuò)埋而引發(fā)的砸孔，特別是地下室外墻、屋面及大梁、剪力墻必須及時(shí)預(yù)留預(yù)埋，嚴(yán)禁二次砸洞，另外還要復(fù)核管道、設(shè)備等在裝飾工程吊頂內(nèi)是否碰梁及空間能否容納等，為施工配備融洽全過程暢通無阻打好基礎(chǔ)，為業(yè)主減少損失。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對(duì)施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。 ? 班組長(zhǎng)的交底： 班組長(zhǎng)根據(jù)施工員交底現(xiàn)場(chǎng)情況向一線職工進(jìn)行具體操作，工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實(shí)際工作進(jìn)行交底，并對(duì)工人的反饋意見負(fù)責(zé)指導(dǎo)，解釋處理。 四 、 施工工期保證措施 縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標(biāo)。 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、作業(yè)條件準(zhǔn) 備等都是保證施工順利進(jìn)行的前提。 實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是： 掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。 進(jìn)度計(jì)劃的過程控制： （ 1）項(xiàng)目部?jī)?nèi)進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變成職工的行動(dòng)；推行承包責(zé)任制，把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴(yán)格工程任務(wù)單管理。 （ 5）注重現(xiàn)場(chǎng)管理，保持連續(xù)均衡、有條不紊的施工，將人、財(cái)、物、場(chǎng)地進(jìn)行合理有效使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序。 質(zhì)量目標(biāo) 確保 “合格 ”。 （ 1） 人員控制： 資質(zhì)控制： ① 特殊工種必須持有效證件上崗； ② 一般操作人員應(yīng)經(jīng)操作培訓(xùn)合格后上崗； 操作能力控制： ① 技術(shù)等級(jí)及工作難易程度安排崗位； ② 按職工生理及心理素質(zhì)安排崗位。 ④ 材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)、入庫(kù)、保管要有嚴(yán)格的責(zé)任制，每道工序有交接制度。 ⑥ 材料使用前要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外行檢查，附著物的清除，管材要進(jìn)行內(nèi)壁清掃等。 ④ 現(xiàn)場(chǎng)配置專職機(jī)修工，對(duì)所有施工機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，從而確保施工機(jī)械的完好率。 由業(yè)主或監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查的技藝評(píng)定。 ② 互檢：在工序交接須堅(jiān)持互檢，互檢由施工員同質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)進(jìn)行，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，并做好記錄。 ⑥ 三評(píng)：?jiǎn)挝还こ掏旯ず蟮臋z驗(yàn)工作，邀請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理公司進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定。 （ 4）施工過程中由項(xiàng)目經(jīng)理指定設(shè)備員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理，并組織維護(hù)與保養(yǎng)，以確保施工需要。 （ 3）對(duì)特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，必要的參數(shù)加以記錄標(biāo)識(shí)和保存。從項(xiàng)目施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)到工程竣工交付使用，安全生產(chǎn)自始至終的貫徹于施工全過程，有組織、有目的進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、管理，是順利完成施工的必備條件。倡導(dǎo) “高高興興上班來，平平安安回家去 ”，本著對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，制定具體措施如下： 首先要從職工的安全意識(shí)方面著手，通過安全三級(jí)教育、宣傳組織活動(dòng)、各種交底，增強(qiáng)員工們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止他們?cè)谏a(chǎn)過程中由于思想麻痹、疏忽大意，而發(fā)生安全事故。 管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)，實(shí)施安全第一責(zé)任人。同時(shí)接受總包的協(xié)調(diào)、監(jiān)督。 （ 4）在兩米（含兩米）以上的高空作業(yè)，必須使用安全帶或搭設(shè)防護(hù)嚴(yán)密的操作平臺(tái)。 （ 7）施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和警示牌。敷設(shè)采用五線制。 （ 2）配電箱至用電設(shè)備和照明動(dòng)力線應(yīng)使用橡皮護(hù)套軟電纜，室外嚴(yán)禁使用花線或塑料護(hù)套線。 （ 6）熔斷絲嚴(yán)禁用銅絲或其它金屬絲代替使用。 （ 3）遇有六級(jí)以上（含六級(jí)）大風(fēng)，禁止吊裝作業(yè)。并需通風(fēng)良好，易燃易爆場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)。 （ 3）在施工期間認(rèn)真做好防火和安全用電管理工作，所采用的措施已在其他章節(jié)中涉及。 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生安全事故，首先是搶救傷員，如后保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，事后要做到 “三不放過 ”的原則，一定要查清原因，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步采取防范措施。 （ 4）使用手拉葫蘆起重機(jī)時(shí)，除應(yīng)檢查三腳架、人字拔桿架是否穩(wěn)固外，還要 檢查吊鉤、鏈條、齒輪和自鎖裝置有無損傷失靈，轉(zhuǎn)動(dòng)部分是否靈活，發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，須經(jīng)修理或調(diào)換方可使用。 （ 8）在施工現(xiàn)場(chǎng)采用機(jī)械或拔桿掉吊裝設(shè)備，要注意高空的高壓電線，吊桿頂部與高壓電線距離 3 米以上，嚴(yán)防觸電事故發(fā) 生。文明施工已受到了施工企業(yè)的廣泛關(guān)注，并日益趨向標(biāo)準(zhǔn)化。 （ 2）確保安裝分包項(xiàng)目文明施工內(nèi)容達(dá)到市標(biāo)化工地要求。 文明施工管理措施 文明施工總體措施： （ 1）做好現(xiàn)場(chǎng)各部位的文明施工宣傳工作。 （ 5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作，消防設(shè)施到為，組織落實(shí)，措施有效，與總包簽訂安全協(xié)議。 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理措施： （ 1）所屬的辦公室、倉(cāng)庫(kù)、制作 場(chǎng)等區(qū)域?qū)嵭行l(wèi)生包干，指定責(zé)任部門（或人）專門負(fù)責(zé)。 （ 2）管理人員與操作職工分別穿著統(tǒng)一的工作服裝，并規(guī)定在上班期間一律不能穿拖鞋、裙子等。 八、 成品保護(hù)措施 在施工過程中，有些分部、分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，已完成的成品，不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量，增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期；更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性的缺陷。 成品保護(hù)的措施 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置成品監(jiān)護(hù)人。 封：如主立管安裝后每個(gè)分支三通處采用鋼板封蓋，并加適量固定鏍銓，保證其可靠性，防止異物進(jìn)入。 設(shè)備的準(zhǔn)備 （ 1）全部設(shè)備應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清洗。 （ 3）管道上的閥門經(jīng)檢查確認(rèn)安裝的方向和位置是否正角，閥門啟閉是否靈活。上述問題應(yīng)當(dāng)正確標(biāo)識(shí)并作好書面記錄；應(yīng)檢查隨同文件及合格證或質(zhì)保書是否齊全，缺少時(shí)應(yīng)追蹤索取，否則有權(quán)拒驗(yàn)、拒收。 （ 3）檢查一、二次儀表的接線和配管正確無誤。 設(shè)備搬運(yùn)和吊裝時(shí)應(yīng)捆扎牢固，主要受力點(diǎn)應(yīng)高于設(shè)備重心，以防傾倒，繩索不得捆縛在轉(zhuǎn)子和機(jī)殼上蓋或軸承上蓋的吊耳上。 四、設(shè)備清洗、吹掃及壓力試驗(yàn) 整體設(shè)備主要清除表面雜物、油污，對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)部件進(jìn)行必要的檢查調(diào)整。試驗(yàn)前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，各部位的緊固螺栓必須裝配齊全。核對(duì)泵的安裝尺寸與工程設(shè)計(jì)相符。測(cè)量時(shí)應(yīng)以加工面為標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備不能偏斜。 ② 水泵第一次啟動(dòng)前應(yīng)用手板動(dòng)數(shù)轉(zhuǎn)，確認(rèn)正常后可進(jìn)行點(diǎn)動(dòng)啟運(yùn)，檢查葉輪與泵殼有無磨擦聲和其它不正常現(xiàn)象。 ⑤ 水泵的流動(dòng)軸承運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的溫度不應(yīng)高于 75℃ ；滑動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)溫度不應(yīng)高于 70℃ 。 （ 1）正式開工前，設(shè)計(jì)圖紙全部提交安裝，且交底全部結(jié)束，施工中設(shè)計(jì)無大修改。 （ 5）各工種勞動(dòng)力提前落實(shí)，并能保證施工高峰時(shí)的總?cè)藬?shù)。 （ 8）若施工圖不能一次全部提交，設(shè)備也不能按期到貨，這種情況下，一方面要經(jīng)常不斷與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位相協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)提前供圖時(shí)間和材料設(shè)備的供貨時(shí)間，另一方面，施共班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，根據(jù)發(fā)生滯后的情況作好調(diào)節(jié)工作。 二、管道系統(tǒng)的施工 管道系統(tǒng)的施工程序： 管道系統(tǒng)施工要點(diǎn) （ 1） 采暖 水系統(tǒng)管材和配件、附件按設(shè)計(jì)要求選用。 管道安裝應(yīng)做到橫平豎直，橫管的坡度應(yīng)按設(shè)計(jì)要求設(shè)置。管道水平上下并行時(shí)，曲率半徑相等。 采暖 系統(tǒng)安裝完畢應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行水壓試驗(yàn)，合格后進(jìn)行保溫。 （ 2）施焊時(shí)，應(yīng)有防風(fēng)、雨、雪措施。 （ 5）不同管徑的管道焊接，如兩管管徑相差不超過小管徑 15%，可將大管端部直徑縮小，與小管對(duì)口焊接，如管徑相差超過小管徑15%，一般應(yīng)選用鋼制異徑管件。 （ 9）嚴(yán)禁在壓力作用下的管道、容器和荷載作用下的構(gòu)件上焊接與切割。在進(jìn)行水沖洗前應(yīng)除去過濾器的濾網(wǎng)，待沖洗工作結(jié)束后裝上，管路沖洗時(shí)，水流不得經(jīng)過所有設(shè)備。 系統(tǒng)調(diào)試邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司派員參加，合格后填寫調(diào)試報(bào)告并經(jīng)三方簽字蓋章 六、交工驗(yàn)收 在系統(tǒng)調(diào)試合格、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，會(huì)同水、電二專業(yè)，并邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位派員參加交工驗(yàn)收。 是施工單位向建設(shè)單位提供的工程建設(shè)質(zhì)量保證文件的原始憑證，也是工程合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的依據(jù)。 按照公司質(zhì)量手冊(cè)、程度文件對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行有效管理的控制，對(duì)涉及有關(guān)項(xiàng)目成本、先進(jìn)技術(shù)及其它保密的文件資料 未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意不得擅自翻閱、復(fù)印。 1經(jīng)濟(jì)資料（審定的工程預(yù)算和決算）。為工 程配備成本核算員，實(shí)行公司和項(xiàng)目分級(jí)管理，并由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)（計(jì)劃）成本責(zé)任制。 在項(xiàng)目正式施工之前，各專業(yè)施工員應(yīng)建立各自分項(xiàng)工程的材料臺(tái)帳。 （ 2）制訂并貫徹低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，杜絕應(yīng)工程返工引起的成本損失。 （ 6）在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，并加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)支出的控制，降低施工管理