電大小企業(yè)管理考試重點(diǎn)(案例簡答)小抄-展示頁
2025-06-17 18:09本頁面
【正文】 出一套工作方法和工作程序。 另外，對公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊(duì)成 員的重要因素。 企業(yè)組織管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)考慮下列因素： （ 1）所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。 （ 4）團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時(shí)出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的解散。 1）隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員的能力己經(jīng)不能適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要 （ 2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值觀有沖突，導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。 （ 1）小企業(yè)一般規(guī)模都比較小，實(shí)力較弱，控制的資源有限； （ 2）在激烈的市場競爭中，小企業(yè)要想與大企業(yè)正面交鋒是非常困難的； （ 3）避免與同行中的大企業(yè)或領(lǐng)先企業(yè)發(fā)生競爭 , 轉(zhuǎn)而尋找被它們忽視的或尚未有競爭者涉足的利基市場不失為明智的選擇； （ 4）小企業(yè)機(jī)動靈活、市場適應(yīng)能力強(qiáng)、反應(yīng)快 , 在利基市場上操作起來往往游刃有余。 4． 中國小型家族企業(yè)的管理原則。 （ 3）新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益不穩(wěn)定，很難吸引人才 。 （ 2）融資比較困難。只要推銷方法運(yùn)用得當(dāng)，就能夠開拓出一片新市場。 （ 3）在經(jīng)營場月于的選擇方面擁有主動權(quán)，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等要求，選擇適宜的地點(diǎn)。 優(yōu)勢 :（ 1）在小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營范圍、人員設(shè)置等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建，這就好比在一張白紙上作畫一樣，不必拘泥于已有條條框框的束縛 。 （ 4）如果原企業(yè)效益低下、資信度較低，會增加貸款的難度。 （ 2）原企業(yè)的庫存產(chǎn)品需要處理，還可能有負(fù)債、逾收款或呆賬，廠房設(shè)備老化等 。 （ 5）如收購的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)，還可以享受國家的相應(yīng)優(yōu)惠政策。 （ 3）減少了很多不確定因素的發(fā)生。 2． 購買一家現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：（ 1）不必進(jìn)行創(chuàng)建前的市場調(diào)研，免去了注冊登記的繁瑣，創(chuàng)業(yè)成本較低。小企業(yè)管理 一 、簡答題 1．創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑。 1）投資主體分散化； （ 2）減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模 （ 3）合作研究策略 （ 4）提高企業(yè)的管理水平 （ 5）增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。 （ 2）如購買的企業(yè)具有良好的企業(yè)形象和經(jīng)營業(yè)績，就為企業(yè)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （ 4）一些現(xiàn)成的資源可以利用。 缺點(diǎn)： （ 1）如果原來企業(yè)在消費(fèi)者中的形象比較差，那么短時(shí)間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)這種不利的局面 。 （ 3）業(yè)己形成的企業(yè)文化很難改變，原有職工的安置也比較麻煩 。 3． 創(chuàng)建新企業(yè)的利與弊。 （ 2）在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面， 可以樹立自己的特色 。 （ 4）在產(chǎn)品銷售方面，可以開辟廣闊的市場，一般來說，新建企業(yè)生產(chǎn)的是新產(chǎn)品，沒有現(xiàn)成的市場，有待于生產(chǎn)者去開發(fā)。 相對于優(yōu)勢而言，新建一個企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)在于 : （ 1）新企業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，一切都是未知數(shù)，又沒有間接經(jīng)驗(yàn)可以參考，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較大 。由于沒有經(jīng)營業(yè)績，很難從銀行取得貸款。 （ 4）一切從頭開始，企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系都需要創(chuàng)業(yè)者去協(xié)調(diào)，雜事繁多，常常搞得疲憊不堪。 (1)明確家族成員的股權(quán)占有狀況 (2)建立董事會制度自的股權(quán)份額以后 ,在議事過程中就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照一般企業(yè)董事會議事的通行做法 ,以股東身份參與議事 ,而不是以家庭成員身份 (3)聘用專業(yè)化的管理隊(duì)伍 .人事安排上要避免任人唯親 .(4)逐步實(shí)現(xiàn)決策的民主化 5．小企業(yè)開展利基市場營銷的原因。 6． 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的原因。 （ 3）創(chuàng)業(yè)成員之間因?yàn)樾愿?、個性、興趣不喝，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。 7． 小企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)時(shí) 的 注意事項(xiàng) 。 （ 2）選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn)，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。 （ 3）選用人員時(shí)應(yīng) 注意 整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的 “ 團(tuán)隊(duì)精神 ” 。 2．小企業(yè)如何利用外部人力資源？ （ 1）同有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請一些專業(yè)技術(shù)或管理人員
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