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美特斯邦威的品牌策略探討畢業(yè)論-展示頁

2025-06-16 12:36本頁面
  

【正文】 ................ 2 虛擬經(jīng)營模式 .......................................................................................................................... 3 ( 1)非核心業(yè)務(wù)外包,重點發(fā)展品牌核心業(yè)務(wù) ............................................................................ 3 ( 2)特許加盟 ............................................................................................................................. 3 三、當(dāng)今美特斯邦威品牌存在的問題 ................................................................................................... 4 (一)美特斯邦威品牌“學(xué)生裝”烙印過重 ..................................................................................... 4 (二)高庫存、高租金 .................................................................................................................... 4 (三)比較優(yōu)勢下降,產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)不合理 ................................................................ 5 (四)外來服裝品牌的沖擊 ............................................................................................................. 5 四、美特斯邦威品牌未來發(fā)展策略 ....................................................................................................... 5 (一)開 展電子商務(wù)“大夢想” ...................................................................................................... 5 (二)成立“合伙人”機制 ............................................................................................................. 6 (三)研發(fā)并推出“有范” APP ........................................................................................................ 6 五、美特斯邦威品牌未來發(fā)展建議 ....................................................................................................... 6 (一) 重新定義品牌 ........................................................................................................................ 6 六、總結(jié) ............................................................................................................................................. 7 參考文獻 ............................................................................................................................................. 7 山東財經(jīng)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 1 一、引言 企業(yè)追求的目標(biāo)就是利潤,然而企業(yè)要靠經(jīng)營什么才能獲得最大的利潤呢 ?毫無疑問的是企業(yè)要靠經(jīng)營品牌來獲得最大利潤。s priorities. Keywords: Metersbonwe。s leading brand of casual wear market, Yang countries bond, so the state of wei. It has a plete set of brand marketing strategy. Such as accurate brand positioning, selection of target consumer groups, brand publicity, etc. However, with the rapid development of social economy, as well as the impact of foreign clothing brand, metersbonwe brand status have also been a certain impact. How in today39。如何在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天占據(jù)有利位置,是美特斯邦威品牌發(fā)展的首要任務(wù),也是當(dāng)代服裝企業(yè)首要解決的問題。如準(zhǔn)確的品牌定位、目標(biāo)消費人群的選擇、品牌的宣傳等。 “ 美特斯邦威 ” 代表 為消費者 提供個性時尚的產(chǎn)品,立志成 為中國 休閑服市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌,揚國邦之威、故邦之威。 學(xué)位論文作者簽名: 年 月 日 山東財經(jīng)
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