【正文】 保證工程質(zhì)量。項目部設(shè)質(zhì)檢 科和試驗室，配質(zhì)檢工程師 2 名和試驗工程師 1 名，負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量檢測工作。 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率 100%；顧客滿意率 85%以上；爭創(chuàng)全優(yōu)工程；全力 打造一流企業(yè)。物管人員選配素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精，且有豐富的市場經(jīng)驗的同志擔(dān)任，周密結(jié)合工程計劃、市場價格和市場供需關(guān)系并認(rèn)真把握季節(jié)性、市場靈活性的特點，認(rèn)真做好本工程的物資供應(yīng)與保障工作。 主要機械（具）設(shè)備配置 我單位在組織施工時，采取加大先進的機械投入力度，并根據(jù)工程需要配備充足的材料試驗、測量及質(zhì)檢儀器，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及業(yè)主要求。 （二）設(shè)備、人員、材料運配備 人員 所有施工隊伍及相應(yīng)機械均從我單位調(diào)遣，各施工隊一旦接到通知立即趕赴施工現(xiàn)場，施工隊伍及施工機械分別自各自工點乘車抵達(dá)施工現(xiàn)場。 本工程施工過程中堅決作到不分包、不轉(zhuǎn)包。其余機械設(shè)備、人員根據(jù)工程進度計劃，安排機械陸續(xù)進場，確保滿足工作需要。 （一）設(shè)備、人員動員周期 如果我單位中標(biāo)，在收到中標(biāo)通知后 ,立即組織人員和機械進場工作，在簽訂合同的當(dāng)天由項目部的主要人員（包括項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、主要科室負(fù)責(zé)人）進入現(xiàn) 場迅速展開工作。同時根據(jù)工程特點，在現(xiàn)場設(shè)立施工隊。 第三章 勞動力和材料、機械設(shè)備投入計劃及保證措施 我們將組建施工經(jīng)驗豐富、精干高效的人員成立工程項目經(jīng)理部，全權(quán)代表我單位履行合同的權(quán)利和義務(wù)，對該項目工程行使管理職能，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按期優(yōu)質(zhì)地完成本合同段施工任務(wù)， 讓業(yè)主滿意。 根據(jù)實際情況提前準(zhǔn)備各項應(yīng) 變措施 考慮到材料供應(yīng)的可能變化，提前于農(nóng)忙、雨季和春節(jié)等特殊時期之前，及時加強備料工作，保證施工需要。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成。 施工隊（生產(chǎn)班組）進度管理責(zé)任 a、根據(jù)項目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進度。 c、做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。 辦公室進度管理責(zé)任 a、極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進行。 d、加強施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。 b、合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。 c、根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達(dá)到各部門。 項目辦進度管理責(zé)任 a、監(jiān)控每天進度的實施情況，認(rèn)真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。 利用微機管理，對進度的各項指標(biāo)每天進行監(jiān)控、調(diào)整，抓住關(guān)鍵工序合理組織施工 各部門進度管理責(zé)任 為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達(dá)一次星期進度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進度管理責(zé)任，使進度目標(biāo)責(zé)任分 解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。 組織有施工經(jīng)驗人員，進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，認(rèn)真編制實施性的施工組織設(shè)計，力求優(yōu)化各項施工方案，全面估計各項影響因素，做好與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計單位、 材料供應(yīng)單位等各方面的溝通，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)、實際、可操作性和應(yīng)變性強，能有效指導(dǎo)施工。 （ 2）加大投入，立即行動 我公司如有幸中標(biāo)，將立即行動，盡快進場，保證設(shè)備、人員和資金的到位，馬上有分工、有秩序地開展各項施工準(zhǔn)備工作，限期完成駐地建設(shè)和施工便道、便橋的暢通。 進度保證措施 （ 1）組建“精干、高效、權(quán)威”的項目經(jīng)理部，切實加強對工程項目的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。 九、施工組織設(shè)計 第一章 綜合說明概述 質(zhì)量要求：符合《高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（ TD/T10332021）、項目規(guī)劃設(shè)計和施工設(shè)計的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并一次性驗收合格。 第二章 施工進度計劃和進度保證措施 施工進度計劃 針對本標(biāo)段工程特點，施工時需合理安排施工順序，以便統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，做到均衡連續(xù)施工，以確保分段控制工期及工期的實現(xiàn)。配備專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強的技術(shù)人 員充實各關(guān)鍵技術(shù)管理崗位，負(fù)責(zé)各項目的具體組織指揮，保證各項具體目標(biāo)的落實。調(diào)足夠的施工機械設(shè)備和測量、試驗、檢測設(shè)備盡快到場，保證滿足施工進度需要，盡快提供第一批工作面。 （ 3）進度控制計劃和管理 進度控制是一個全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，在保證總工期的前提下，制定出符合實際情況的生產(chǎn)進度計劃，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來控制總工期。建立各部門進度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。 b、加強施工技術(shù)管理、杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。 施工隊進度管理責(zé)任 a、制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝 卸、二次倒運等現(xiàn)象。 c、加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。 材料科進度管理責(zé)任 加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時、準(zhǔn)確，避免因材料供應(yīng)不及時或不適用而停工。 b、做好后勤保障，強化工地紀(jì)律。 財務(wù)科進度管 理責(zé)任 確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。 b、搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。 c、及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠?qū)こ踢M度的變化迅速做出調(diào)整。 加強與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合工作 加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計方代表、地方政府與服務(wù)區(qū)管理部門的聯(lián)系溝通，及時妥善的解決可能出現(xiàn)的某些矛盾，避免環(huán)境條件的干擾，保證工程的正常進展。 項目經(jīng)理部設(shè)一名項目經(jīng)理，另配一名項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理的工作，內(nèi)設(shè)“五科二室”七個業(yè)務(wù)部門，即工程技術(shù)科、機務(wù)科、材料科、安全質(zhì)檢科、財務(wù)科、工地試驗室、綜合辦公室。為做到靠前指揮，充分發(fā)揮本項目部指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、服務(wù)的職能，項目經(jīng)理部就近設(shè)在工地施工現(xiàn)場。在簽訂合同的 3 天內(nèi)，經(jīng)理部全體人員及工程技術(shù)人員先期設(shè)備到場，各施工隊主要負(fù)責(zé)人全部進場，首批施工力量到場后，做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，施工人員及設(shè)備陸續(xù)進場，分段同時展開各項施工準(zhǔn)備，保證在招標(biāo)文件要求的時間內(nèi)正式開工。設(shè)備、人員動員周期 5 天，主要工程機械和人員動員周期控制在 3 天 之內(nèi)，其他施工設(shè)備及相應(yīng)人員隨工程進度和工作場面的展開陸續(xù)進場。主要施工人員全部為我單位的技術(shù)人員及 技術(shù)工人，對一些非技術(shù)性工作可考慮在當(dāng)?shù)毓陀貌糠置窆みM行，如施工過程中人員不足，可從我單位別的工點調(diào)用人員進場施工。 人員投入計劃見附表三。 主要機械設(shè)備及試驗 儀器投入計劃見附表一、附表二 材料 我們將根據(jù)總工期的計劃安排，超前做出材料供應(yīng)計劃，做好周密的進場計劃和周期性儲備計劃與落實。 第四章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針：信守合同、精心施工、科學(xué)管理、持續(xù)改進、奉獻優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 工程質(zhì)量確保優(yōu)良，爭創(chuàng)省（部）級優(yōu)質(zhì)工程 質(zhì)量保證措施 建立管理網(wǎng)絡(luò) ,制定質(zhì)量崗位責(zé)任制 工地建立以項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，完善質(zhì)量檢查制度，實行各級崗位質(zhì)量責(zé)任制，做到層層落實，層層分解，使工地每個員工都明確各自的質(zhì)量責(zé)任。各工種隊及各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本部門及本班組的質(zhì)量檢驗工作，每個施工人員都必須為提高工程質(zhì)量而恪守自己的職責(zé)。 (2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理履行對業(yè)主的承包合同，對關(guān)鍵工序、特殊部位、復(fù)雜部位制定技術(shù)和質(zhì)量控制方案，解決施工技術(shù)難題，編