【正文】 活力的保證 企業(yè)依靠產(chǎn)品可以取得暫時的成功，依靠品牌可以取得一時的成功，而依靠人才卻可以取得長久的成功。他們十 余年如一日的忘我工作，主要是良好的人才資源管理機(jī)制的強(qiáng)大吸引力。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在軟環(huán)境的建設(shè)上，也就是能夠使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，并能夠吸引和留住人才的共同價值觀的認(rèn)同。企業(yè)文化的內(nèi)涵需要人的行動去實踐。公司中層以上管理人員和所有研發(fā)人員，幾乎全部從公司內(nèi)部基層培養(yǎng)和提拔，這樣既有利于提高企業(yè)人才的業(yè)務(wù)熟練程度，減少行業(yè)人才流失對企業(yè)發(fā)展帶來的損失，同時也提高了企業(yè) 內(nèi)部人員的工作積極性。誰能培養(yǎng)、吸引和用好人才，誰就抓住了在激烈的市場競爭中掌握戰(zhàn)略的主動，從而更好的采取策略，贏得制勝的關(guān)鍵。結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，我認(rèn)為人才資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在以下四個方面： （一）人才資源是決定企業(yè)成敗的重要砝碼 “工以才成，也由才廣”，現(xiàn)代企業(yè)對資源的占有不僅表現(xiàn)在對硬件資源的占有，更重 要的是對軟資源，即人才資源的占有上。無論是制度的執(zhí)行，還是創(chuàng)新的實現(xiàn)，都離不開人的參與。 有了人才，企業(yè)才會有實現(xiàn)跨越發(fā)展的保證。 人才資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對智力資源和智慧成果的培育、配置、調(diào)控能力，表現(xiàn)為對知識人才的擁有、運(yùn)用和支配能力。 可見，人才作為一種稀缺資源，對企業(yè)是何等寶貴，失去了人，企業(yè)就喪失了生存之根基，喪失了發(fā)展之動力。聯(lián)想柳傳志說 “辦公司就是辦人，小公司做事，大公司做人”。歷史教訓(xùn)值得我們深思。劉邦是個不愛看書不會武藝的市井之人，但他精通識人用人之術(shù)，最后奪取了天下。這三個人是人中之杰，我能大膽地使用他們；而項羽有一個范增卻不能用，這就是我能奪取天下，而項羽失去天下的原因啊。我之所以能奪取天下，主要是因為我善于識人用人。這就是您得天下而項羽失天下的原因。一天，他大宴群臣，在宴會上，他乘著酒興，問群臣： “ 你們知道我為什么能夠奪取天下，而項羽那么多軍隊卻失去了天下嗎？ ” 眾大臣七嘴八舌，有的說： “ 您治軍嚴(yán)厲，甚至苛刻；項羽太講仁義了。 古今中外，治國也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，這是一個誰也否認(rèn)不了的真理。如果想把企西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 2 業(yè)做大，不想當(dāng)一個小作坊主，那就必須重視人才。 在現(xiàn)在這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。 第三類是關(guān)鍵人才或者頂尖人 才，還有一個說法是“人物”。 第一類是一般的普通人才；他們比較年輕，有很多發(fā)展機(jī)會，他們在企業(yè)里更多地是要被培養(yǎng)，企業(yè)要提供培訓(xùn)的機(jī)會，要有人去帶。要形成企業(yè)人才優(yōu)勢就必須將管理重點放到“用”上，“用 才”方能以才生財?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，需要人才 素質(zhì)的不斷提高。 這一點在企業(yè)發(fā) 展過程中同樣適用并且是大有用處。日前發(fā)布的 《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》就明確指 出，建設(shè)人才強(qiáng)國要“堅持 服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引 領(lǐng)、整體開發(fā)的指導(dǎo)方針”。我們必須從馬克思主義 的基本立場出發(fā)，從科學(xué)理層面揭示以人為本的思想淵源、內(nèi)涵和意義，使其引 領(lǐng)當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。作為企業(yè)，無論過去、現(xiàn)在或?qū)?，人才管理始終是一個重要環(huán)節(jié)。人才的流動是每個企業(yè)都要面對的客觀環(huán)境，隨著時代的發(fā)展，人才流動將有更大的自由度。企業(yè)的重要資源是人才，每一個成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊伍。誰擁有了人才，誰就擁有了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 畢業(yè)論文 II 畢 業(yè) 論 文 088 蘇州 工商管理 論企業(yè)管理以人才為本 張 2021 2 14 III 目錄 摘要 ....................................................................... 3 關(guān)鍵詞 .....................................................................3 一 人才對企業(yè)發(fā)展的重要性 ...............................................3 （一）人才資源是決定企業(yè)成敗的重要砝碼 ......................................4 （二）人才資源是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎(chǔ) ......................................4 （三）人才資源是企業(yè)長久不衰和永葆活力的保證 ................................4 （四）人才資源 是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)與和諧的潤滑劑 ..............................4 二 當(dāng)前中國企業(yè)的人才發(fā)展現(xiàn)狀 ..........................................5 （一）企業(yè)對人才類型有了重新審視，市場上技術(shù)技能型人才搶手 ..................5 （二）信息化人才尤為缺乏 ??????????????????????? ??? 5 （三）用人機(jī)制與現(xiàn)在化企業(yè)科學(xué)人力資源體系不相適應(yīng) ?????????? ??? 5 （四）與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的有競爭力 的企業(yè)經(jīng)營管理人才非常短缺 ??? ???? 6 三 影響企業(yè)人才管理的因素 ??????????????????? ???? 6 （一）企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會和發(fā)展空間 ?????????????????? ?? 6 （二）薪酬水平 ?????????????????????????????? 6 (三 )企業(yè)文化建設(shè)薄落 ???????????????????????? ?? 6 (四 )管理者對企業(yè)的管理方式 ????????????????????? ??? 6 （五）企業(yè)的規(guī)模與效益 ?????????????? ????????? ??? 6 四 企業(yè)人才培養(yǎng)觀念 ?????????????????????????? 7 （一） 進(jìn)一步樹立“人才國際化”觀念 ????????????????? ??? 7 （二） 進(jìn)一步樹立“人才是活資源“觀念 ???????????????? ??? 7 （三） 進(jìn)一步強(qiáng)化“因人而動“觀念 ????????????????????? 7 五 企業(yè)發(fā)展如何體現(xiàn)以人為本 ????????????????????? ? 8 （一） 企業(yè)管理以人為本，首先應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，要樹立人人都是人才的理念 ???????????? ?????????????? ?? 9 (二 )企業(yè)管理以人為本，就應(yīng)當(dāng)在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動 ? 10 （三）企業(yè)管理以人為本的要點之一就是人力資源的合理配置 ?????????? 10 （四）企業(yè)管理以人為本，應(yīng)重視鼓勵和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高，并為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境 ?? ??????????????????????????????? 10 （五）企業(yè)管理以人為本，還應(yīng)把關(guān)心員工的生活放在重要的位置 ???????? 11 （六）企業(yè)管理以人為本，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神 ????????????????? 11 （七）企業(yè)管理以人為本， 建立人才科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)制度。 ???????? 12 六 結(jié)束語 ? ??????????????????????????????? 12 參考文獻(xiàn) ?? ??????????????????????????????? 13 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 1 論企業(yè)管理以人才為本 【摘要】 一個企業(yè)的管理應(yīng)該從管理人才入手 ， 隨 著 社 會 主 義 市 場 經(jīng) 濟(jì) 制 度的 進(jìn) 一 步 完 善 ， 企 業(yè) 之 間 的 競 爭 最 終 將 體 現(xiàn) 在 人才的競爭上。以人為 本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題 ,“ 堅持以人為本，樹立全 面、協(xié)調(diào)、可持續(xù) 的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展 ” 的科學(xué)發(fā)展觀，對指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，樹立以人為本的企業(yè)管理具有重大的理論和實踐意義。歸根結(jié)底，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。人才的流動有利也有弊，人才流動可以使整個社會活動起來，是企業(yè)可以到更廣闊的人才市場去挑選人才，但人才的流動也使得企業(yè)面臨很大的壓力，優(yōu)秀人才的流動會給企業(yè)帶來很大的損失，在企業(yè)，人是企 業(yè)的主體，是企業(yè)的靈魂。 關(guān)鍵 詞 ： 人才為本，人才流失，人才建設(shè) 以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的基本理念，是中國特色社會主義事業(yè)的價值取 向，也是我們的各項工作必須始終堅持的根本指導(dǎo)思想。 人才，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。其中“以用為本”體現(xiàn)出人才建設(shè)的實踐觀，通過“用”， 發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才，形成人才建設(shè)的良性循環(huán)。對于企業(yè)來說，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人 才是企業(yè)最稀缺的寶貴資源。如果企業(yè)不能創(chuàng)造出超出競爭對手的人才優(yōu)勢，就必然無法打 造出優(yōu)勢核心競爭力。 一 人才對企業(yè)發(fā)展的重要性 人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者，簡單的我們可以把人才分為三類。 第二類是優(yōu)秀人才；他們對企業(yè)是非常重要的，有很多的發(fā)展?jié)摿?，往往在企業(yè)里面能夠獨當(dāng)一面，他們需要被壓擔(dān)子，在工作中增長才智，企業(yè)要提供他們發(fā)展的機(jī)會，這個非常重要。這部分人對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，可能一個人就能改變企業(yè)的命運(yùn)，搞企業(yè)的人都要客觀地承認(rèn)這一點。 如果修長城 人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。無論干什么事業(yè)，人才都是成功的保障。 劉邦打敗了項羽，統(tǒng)一了天下，建立了大漢江山，心情非常 高興。 ”有的說： “ 您最大的特點，是有功者賞，有罪者罰；而項羽疾賢妒能，有功者害之，賢能者疑之。 ” 劉邦笑了，說： “ 你們只知其一，不知其二。要說運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；管理國家，安撫百姓，做好軍隊的后勤保障工作，我不如蕭何；統(tǒng)帥百萬之眾，戰(zhàn)必 勝，攻必取，我不如韓信。 ” 劉邦給了我們一個什么啟示呢？作為領(lǐng)導(dǎo)者，不一定要有很深的專業(yè)知識，但要懂得領(lǐng)導(dǎo)知識，特別是識人用人知識，識人用人知識越精通越好。項羽出身于官宦之家，知書達(dá)禮，武藝高強(qiáng)，但他不會識人用人，最后只好演出了一場《霸王別姬》了事。 國家興衰與用人有關(guān)，企業(yè)成敗也與用人相聯(lián)。蓋茨說過“可以把微軟的一切拿走，只要把人留下，明天又會創(chuàng)建一個世界 500強(qiáng)”。人才的流失，有時會比市場決策失誤，某個項目投資失敗所造成的后果更為嚴(yán)重。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量之源，對于企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢起著決定性的作用。 人是企業(yè)管理之本，制度是企業(yè)管理之法，創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂。近年來，許多企業(yè)家在談?wù)摮晒Φ拿卦E時，無不把管理好企業(yè)人才放在第一位，也就是充分利用企業(yè)人才，籠絡(luò)優(yōu)秀人才和開發(fā)潛力人才。擁有多少高水平、高素質(zhì)人才是企業(yè)實力的標(biāo)志。近年來，我公司加大對人才的培養(yǎng)力度，尤其是強(qiáng)化對研發(fā)、銷售、管理等企業(yè)人才的培養(yǎng)選拔，克服了因技術(shù)壁壘、市場保護(hù)、制度缺失等帶來的不利因素，保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 （二）人才資源是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎(chǔ) 良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 3 值，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。人 才是干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵 也是構(gòu)成企業(yè)主體的基本元素?！昂阒靖哌h(yuǎn)，行于心田”，這是無數(shù)恒田人的共同理想，是恒田人的精神追求，也是恒田人為之奮斗的動力所在。他們不僅僅是為物質(zhì)活著，更是為追求、為精神、為理想而活著。在知識經(jīng)濟(jì)時代，任何東西都可能落伍，任何資源都可能被取代，只有人才資源是任何時代都不能缺少的。我公司能夠從租賃其他企業(yè)的生產(chǎn)線做起到現(xiàn)在擁有自己的廠房、設(shè)備和辦公樓，自己的企 業(yè)文化和管理機(jī)制，每年有上億的營銷額，在西北地區(qū)的農(nóng)藥企業(yè)中獨樹一幟，這都?xì)w功于我公司有一支優(yōu)秀的恒田人才隊伍。維持企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧，這不僅有賴于良好的制度機(jī)制，還取決于企業(yè)員工素質(zhì)的高低。通過這種互幫互助的活動，極大地增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧。可以說廉價而吃苦耐勞的勞動力大軍是中國成為全球制造中心的核心競爭力，也是“中國模式”的核心構(gòu)成因素。 與之相對應(yīng)的是當(dāng)前企業(yè)人才方面主要存在著諸多問題：人力資源總量偏低，人才儲備明顯不足；人力資源結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)技術(shù)偏多