【正文】 .... 9 順德大眾眼鏡公司現(xiàn)狀 .................................................................................................................. 9 公司簡(jiǎn)介 ................................................................................................................................... 9 績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)現(xiàn)狀 ............................................................................................................ 9 績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)的改進(jìn) ........................................................................................................... 9 3 績(jī)效評(píng)估在員工激勵(lì)中的應(yīng)用 ........................................................................................................ 11 做好績(jī)效評(píng)估管理工作 ................................................................................................................ 11 建立有效的員工激勵(lì)制度 ..................................................................................................... 12 評(píng)估結(jié)果的反饋與員工激勵(lì)的實(shí)施 ................................................................................................ 1 結(jié) 論 ................................................................................................................................................ 2 參考文獻(xiàn) ............................................................................................................................................ 2 致 謝 ................................................................................................................................................. 2 華南理工大學(xué)公開學(xué)院 人力資源管理 14屆本科 企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì) 4 1 緒論 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制的不斷完善和深化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。 Keywords: enterprise employees。 Then discussed the performance evaluation of employee incentive function, including assessment of the purpose and significance of。首先從績(jī)效和績(jī)效評(píng)估的內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)此進(jìn)行了介紹，并分析了績(jī)效評(píng)估需要注意的地方及核心問題；然 后分析了員工激勵(lì)的意義，包括員工激勵(lì)的內(nèi)涵和其重要作用；接下來論述了績(jī)效評(píng)估對(duì)員工激勵(lì)的作用，包括評(píng)估的目的和產(chǎn)生的重要意義；再以順德大眾眼鏡公司為例子，結(jié)合公司實(shí)際情況，結(jié)合實(shí)際與理論，分析了績(jī)效評(píng)估在員工激勵(lì)中的具體實(shí)施 關(guān)鍵詞 ： 企業(yè)員工；績(jī)效評(píng)估；員工激勵(lì) 華南理工大學(xué)公開學(xué)院 人力資源管理 14 屆本科 企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì) II Abstract With the constant improvement of system of socialist market economy and deepening, the petition between the enterprises is increasingly fierce. How to apply the scientific method, motivate staff work enthusiasm and initiative, improve work efficiency, ensure enterprise in the fierce market petition for survival and development, to improve the petitiveness of enterprises, it is the management of the enterprise towards marketization is an important task. Therefore, adapted to the enterprise human resources bees more and more important for enterprise performance evaluation mechanism, fair and effective performance evaluation can make full play the key role in human resources, at the same time to also can achieve the function and the integration of resources, promote mon development. In this paper, under the background of the performance evaluation of enterprise staff and employee incentive both were analyzed. First, starting from the connotation of performance and performance evaluation, which are introduced, and analyses the need to pay attention to the performance evaluation of local and central issue。因此，與之相適應(yīng)的企業(yè)人力資源的績(jī)效評(píng)估機(jī)制越來越被企業(yè)所重視，公平有效的績(jī)效評(píng)估可以充分的發(fā)揮人力在資源利用中所扮演的關(guān)鍵角色，同時(shí)也能達(dá)到企業(yè)各項(xiàng)職能與資源的整合，促進(jìn)共同的發(fā)展。華南理工大學(xué)公開學(xué)院 人力資源管理 14 屆本科 企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì) 4 高等教育自學(xué)考試 畢 業(yè) 論 文 企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì) 以順德大眾眼鏡公司為例 辦學(xué)單位： 華南理工大學(xué)公開學(xué)院 班 級(jí)： 人力資源管理（本科） 學(xué) 生： XXXXXXXXXXXXXXXXXX 指導(dǎo)教師： 劉培艷（副 教 授 ） 提交日期： 華南理工大學(xué)公開學(xué)院 人力資源管理 14 屆本科 企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì) I 中文摘要 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制的不斷完善和深化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。 如何應(yīng)用科學(xué)方法，激勵(lì)員工工作的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，從而全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)走向市場(chǎng)化的一項(xiàng)重要的管理任務(wù)。 本文在此背景下對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估和員工激勵(lì)兩者進(jìn)行分析探究。 And then analyzes the significance of employee incentive, including the connotation of employee motivation and its important role。 Again in shunde public spectacles pany for example, in bination with the practical situation of the pany, bined with the actual and theoretical, analyzes the concrete implementation of performance evaluation in employee motivation。 Performance evaluation。在 21 世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)除了在市場(chǎng)上還有在人才之間的競(jìng)爭(zhēng)也是重要因素。因此，與之相適應(yīng)的企業(yè)人力資源的績(jī)效評(píng)估機(jī)制越來越被企業(yè)所重視，公平有效的績(jī)效評(píng)估可以充分的發(fā)揮人力在資源利用中所扮演的關(guān)鍵角色，同時(shí)也能達(dá)到企業(yè)各項(xiàng)職能與資源的整合，促進(jìn)共同的發(fā)展。首先從績(jī)效和績(jī)效評(píng) 估的內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)此進(jìn)行了介紹，并分析了績(jī)效評(píng)估需要注意的地方及核心問題；然后分析了員工激勵(lì)的意義，包括員工激勵(lì)的內(nèi)涵和其重要作用；接下來論述了績(jī)效評(píng)估對(duì)員工激勵(lì)的作用，包括評(píng)估的目的和產(chǎn)生的重要意義；再以順德大眾眼鏡公司為例子，結(jié)合公司實(shí)際情況，結(jié)合實(shí)際與理論，分析了績(jī)效評(píng)估在員工激勵(lì)中的具體實(shí)施，結(jié)合實(shí)際與理論，分析了績(jī)效評(píng)估在員工激勵(lì)中的具體實(shí)施。對(duì)組織而言，績(jī)效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況；對(duì)員工個(gè)人而言，績(jī)效就是上級(jí)、下級(jí)以及同事等對(duì)其工作狀況的評(píng)價(jià)。如果組織的績(jī)效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人的時(shí)候，只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求，組織的績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。 在影響績(jī)效的四個(gè)因素中，只有激勵(lì)效應(yīng)是最具有主動(dòng)性、能動(dòng)性的因素，人的主動(dòng)性積極性提高了，組織和員工會(huì)盡力爭(zhēng)取內(nèi)部資源的支持，同時(shí)組織和員工技能水平將會(huì)逐漸得到提高。 華南理工大學(xué)公開學(xué)院