中層管理者在企業(yè)中的作用及現狀分析-展示頁
2024-09-26 05:05本頁面
【正文】 生偏離，或者不能在有效時間內完成必要的任務，或者造成企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效等方面問題。但是他們雖然是基層工作中的佼佼者，卻由于缺乏管理經驗，或者不具備管理素質，在擔任領導職責時往往顯得力不從心。中層管理者的來源大多是普通員工，這些員工由于在本部門的業(yè)務工作中表現出色而由技術骨干提拔起來。而中層管理者的流失會對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的一貫性造成影響。 三、企業(yè)中層管理者現狀及普遍存在的問題： 大部分企業(yè)缺乏針對中層管理者的有效管理和激勵機制，中層管理者流失問題已成為各類企業(yè)中存在的普遍性問題。 從行為目標看，他們并不滿足于一定的高薪，對工作環(huán)境、成就感和個人發(fā)展的需求，與其他管理層次上的員工相比相對較強。企業(yè)中的中層管理者的特性，主要體現在以下幾方面： 經濟上，他們一般比大部分員工獲得更高的薪水，顯得相對富有。能夠真正能適應現代企業(yè)管理，具有市場意識、競爭意識和責任意識的精干高效優(yōu)質的中層管理者非常短缺。 二、中層管理者特點： 中層管理者作為企業(yè)的中堅和脊梁，其重要性是不容質疑的。 中層管理者是高層管理者和基層管理者之間進行溝通的橋梁。 由于經營規(guī)模的擴大，生產技術的迅速發(fā)展，生產過程的高度復雜化以及市場競爭不斷加劇，迫使企業(yè)需要迅速、及時地實施戰(zhàn)略決策。如何有效發(fā)揮中層管理者的這一作用，提高中層管理者的執(zhí)行能力，已經成為關系到企業(yè)成敗的關鍵性問題。企業(yè)的成功取決正確的決策與有效的執(zhí)行 ,二者缺一不可。 一、中層管理者在企業(yè)中的作用，具體說來體現在以下幾個方面： 中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者。而作為中間層次的企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中堅力量，則承擔著企業(yè)決策、戰(zhàn)略的執(zhí)行及基層管理與決策層的管理溝通的作用。高層管理者最重要的角色是決策角色，確定公司經營的大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃，掌握政策，制訂公司規(guī)章制 度以及進行重要的人事組織及其變動等，也就是說，凡屬關系到公司全局、長遠發(fā)展的重大問題，凡是與外部協作和市場競爭有關的重大問題，均由高層經理處理決策。通常我們也稱決策層的管理者為高層管理者，執(zhí)行層的管理者為中層管理者，操作層的管理者為基層管理者。 中層管理者在企業(yè)中的地位和作用 就企業(yè)組織結構來講，一般企業(yè)的組織架構都可以分成三個管理層次，即：決策層（或執(zhí)行層）、中間層（或執(zhí)行層）和操作層?？梢哉f，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產經營和發(fā)展。中層管理者在企業(yè)中的作用及現狀分析 — 如何做一名合格的中層管理者 人才是企業(yè)眾多資源中最重要、最寶貴的資源。得人才，企業(yè)才會有發(fā)展動力，事業(yè)才會興旺發(fā)達。 如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢 —— 基層。如何充分發(fā)揮企業(yè)中層管理者的作用，就成為擺在高層管理者面前 的重要課題。組織架構的層次劃分通常呈現為金字塔式，即決策層的管理者少，執(zhí)行層的管理者多一些，操作層的管理者更多。不同層次不同崗位的管理者，在組織運行中扮演著不同的角色?；鶎庸芾碚邉t主要是調動下屬成員進行團隊合作，組織一線職工努力完成生產計劃和工作任務。他們的工作具有既承上啟下，又獨當一面的特點。 中層管理者所處的中間位 置，決定了他們作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的地位。中層管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者，正逐漸開始被企業(yè)重視和關注。 中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)術決策的制定者。對企業(yè)中的中層管理者來說，不僅要嚴格的執(zhí)行和組織實施企業(yè)高層的決策方案，還要發(fā)揮其作為一 位領導人的影響力 ,通過有效的戰(zhàn)術決策，提高方案的實施效率和效果，立足于企業(yè)和自己負責部門的全局，實施領導行為以有效地實現企業(yè)的目標。 中層管理者在企業(yè)中一方面起到將高層決策向基層管理者進行推行的作用，另一方面，也負有將基層管理者在實施過程中發(fā)現的問題向高層管理者進行反饋的職責。但是必須看到，現代企業(yè)制度條件下對中層管理人員在觀念、素質、能力、作風、結 構上的要求與計劃經濟體制下的工廠制是根本不同的。要想切實的發(fā)揮企業(yè)中層管理者的作用，就必須認真的研究中層管理者獨特的個性，針對這類人群的個性特點，來切實有效的制訂相應的管理制度和激勵政策，使他們真正發(fā)揮其在企業(yè)中的重要作用。 知識層次上，他們一般具有較高的文化水平，在工作中有較強的自主性和獨立性 。 從工作特點看，他們在企業(yè)中具有領導者和被領導者的雙重職責，這就形成企業(yè)對中層管理者在管理技能方面的特殊要求。由于企業(yè)的中層管理者通常具有強烈的自我發(fā)展需求，所以，如果企業(yè)不能通過有效手段滿足他們的這一需求，就很容易造成中層管理人 員的流失。 企業(yè)中的中層管理人員普遍缺乏管理經驗。這些技術骨干在公司工作時間長、技術精湛，是公司內最合適的中層管理人員人選。 中層管理者缺乏有效的執(zhí)行能力。中層管理者執(zhí)行能力的缺乏 ,將使企業(yè)的成功發(fā)展成為空中樓閣 ,海市蜃樓。造成這一狀況的原因，一方面是由于企業(yè)高層領導缺乏對中層管理者這一作用的認識，在工作中存在“架空”中層管理者的問題
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