【正文】 得到了發(fā)展。應(yīng)該說，在工廠制度逐步成熟的過程中，企業(yè)主已意識(shí)到薪酬在管理中的地位和作用。 F為了充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用，少數(shù)管理學(xué)者提出了利潤(rùn)分享計(jì)劃作為固定工資的補(bǔ)充。 國(guó)內(nèi)外薪酬管理研究綜述 傳統(tǒng)薪酬管理的發(fā)展 傳統(tǒng)薪酬管理關(guān)注一般員工的工作效率，支付工資是為了降低員工“偷懶”程度。特別是隨著金融危機(jī)的加深，這一矛盾進(jìn)一步加深 ，改革薪酬管理勢(shì)在必行。因此，我國(guó)的中小企業(yè)要學(xué)會(huì)科學(xué)運(yùn)用薪酬這一激勵(lì)手段，引進(jìn)先進(jìn)的薪酬管理理念和方法。激勵(lì)是企業(yè)管理的核心，而薪酬激勵(lì)又是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵(lì)手段。其中最為復(fù)雜和困難的就是企業(yè)如何作好人的激勵(lì)，如何用好薪酬激勵(lì)的手段，也就是如何進(jìn)行有效的薪酬管理。人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。如何吸引人才、留住人才是的中小企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。 河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院本科畢業(yè)論文 1 前 言 研究背景 隨著金融危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，越來越多的企業(yè)注重通過人才的競(jìng)爭(zhēng)來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。s socialist modernization, to make greater contribution to the building. Keywords: financial crisis Small and mediumsized enterprises Salary management 河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院本科畢業(yè)論文 i 目 錄 前 言 .............................................................. 1 研究背景 ........................................................ 1 研究目的及意義 .................................................. 1 國(guó)內(nèi)外薪酬管理研究綜述 .......................................... 2 研究方法和思路 .................................................. 4 1中小企業(yè)薪酬管理相關(guān)概念的界定 ..................................... 6 我國(guó)中小企業(yè)含義的界定 ...................................... 6 薪酬管理理論綜述 ............................................ 6 薪酬管理的內(nèi)涵 ........................................ 6 薪酬管理的理論知識(shí) .................................... 7 2 我國(guó)中小企業(yè)在薪酬管理存在的問題 .................................. 10 薪酬設(shè)計(jì)不合理、不科學(xué) ..................................... 10 薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考 ................................. 10 薪酬設(shè)計(jì)未考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性 ........................... 10 薪酬設(shè)計(jì)忽視了工作評(píng)價(jià)環(huán)節(jié) ........................... 11 薪酬管 理缺乏公平性 ......................................... 11 職位價(jià)值沒有量化，缺乏內(nèi)部公平性 ...................... 11 員工薪酬待遇低，缺乏外部公平性 ........................ 12 員工獎(jiǎng)金沒有與個(gè)人績(jī)效掛鉤，缺乏個(gè)人公平性 ............ 12 薪酬管理制度混亂 ........................................... 12 薪酬制度不規(guī)范、彈性差 ............................... 12 薪酬方案沒有得到及時(shí)有效的調(diào)整 ........................ 13 薪酬制度的透明度低 ................................... 13 家族式管理，薪酬管理理念滯后 ............................... 13 家族式管理 ........................................... 13 薪酬管理理念滯后 ..................................... 13 忽視非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 的運(yùn)用 ,沒有建立完善的福利體系 ............... 14 金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理的影響 ........................ 14 3 金融危機(jī)下完善我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理采取的對(duì)策 ...................... 16 完善薪酬設(shè)計(jì)體系 ........................................... 16 使薪酬成為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的杠桿 .......................... 16 引入工作評(píng)價(jià)環(huán)節(jié) ..................................... 16 以市場(chǎng)調(diào)查為薪酬設(shè)計(jì)的主要環(huán)節(jié) ........................ 17 保持薪酬管理的公平性 ....................................... 17 應(yīng)用職位評(píng)價(jià)，對(duì)職位價(jià)值進(jìn)行量化 ...................... 17 將程序公平視為公平原則的“上層建筑” .................. 18 將內(nèi)在薪酬作為薪酬創(chuàng)新的重要方面 ...................... 18 構(gòu)建合理與科學(xué)的薪酬體系 ................................... 18 保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性 ............................... 18 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng) .......... 18 加強(qiáng)薪酬管理系統(tǒng)的內(nèi)部透明性 .......................... 19 有效利用非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬來構(gòu)建激勵(lì)性福利模式 .................... 20 河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院本科畢業(yè)論文 ii 建立以人為本的薪酬制 ,提高對(duì)薪酬管理的思想認(rèn)識(shí) ............... 20 4 實(shí)例分析 ......................................................... 21 結(jié) 束 ............................................................. 22 致 謝 ............................................................. 23 參考文獻(xiàn) ........................................................... 24 附錄： ............................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。s small and mediumsized enterprise human resources management in matching, training and development hillock, performance evaluation and incentive mechanism, pensation management problems, hampered the development of small and mediumsized enterprises further. This enterprise can effectively improve salary management, by using the human capital to innovative technologies and products, and improve enterprise39。 本文簡(jiǎn)要分析了我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理的相關(guān)理論，探討了我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理存在的主要問題，并提出了在金融危機(jī)背景下我國(guó)中小企業(yè)應(yīng) 如何建立健全有效的薪酬管理機(jī)制，以提高人力資源管理的效率，吸引并留住外來人才和促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。然而，目前我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理在“人－崗”匹配、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、薪酬管理等方面存在一些問題，妨礙了中小企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。 特別是在當(dāng)前，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)來說，既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。改革開放以來，中小企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、緩解就業(yè)壓力、科技創(chuàng)新、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等發(fā)揮了十分重要的作用。 萬方科技學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題目 金融危機(jī)下我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理研究 院（系部） 經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)系 專業(yè)名稱 工 商 管 理 年級(jí)班級(jí) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 2021 年 06 月 8 日 河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院本科畢業(yè)論文 I 摘 要 由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)波及到全球的各個(gè)領(lǐng)域，已經(jīng)不僅僅是金 融危機(jī)，而是一場(chǎng)歷史罕見、沖擊力強(qiáng)的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)。已經(jīng)融人世界經(jīng)濟(jì)的中國(guó)也受到了很大影響，尤其是中小企業(yè)。但這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)使大部分中小企業(yè)陷入生存危機(jī)，如果不對(duì)此高度關(guān)注并采取有效措施，就可能引起國(guó)民經(jīng)濟(jì)的較大波動(dòng)，對(duì)和諧社會(huì)的構(gòu)建產(chǎn)生威脅。在金融資本難以獲取、企業(yè)收益減少、全球經(jīng)濟(jì)萎靡的情況下，我國(guó)中小企 業(yè)要想保持或者加快發(fā)展，除了在生產(chǎn)方面做出一定得調(diào)整之外，還必須加快薪酬管理的建立和完善，加強(qiáng)人力資源管理，從根本上增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力。對(duì)此，企業(yè)可以通過改進(jìn)薪酬管理，有效運(yùn)用人力資本來創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更有力的發(fā)展時(shí)機(jī)。 關(guān)鍵詞： 金融危機(jī) 中小企業(yè) 薪酬管理 河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院本科畢業(yè)論文 II Abstract By the mortgage crisis caused by the global financial crisis to the fields, have not only a financial crisis, but a rare historical values, the world economic crisis. The world economy has integrated the China was also a great influence, especially small and mediumsized enterprises. Since the reform and opening up, the rapid development of small and mediumsized enterprises in our country, the industrial structure adjustment, alleviate employment pressure, scientific and technological innovation, promoting economic growth played important role. But the economic crisis that most of small and mediumsized enterprises in survival crisis, if not concern and take effective measures, could cause major fluctuations of the national economy, the construction of a harmonious society. Especially in the mortgage crisis, the global financial crisis of small and mediumsized enterprises in China, it is a challenge, and is also an opportunity. In financial capital and profit to reduce global recession, under the condition of small and mediumsized enterprises, and to maintain or speed up development, in addition to make must adjust