【正文】 途徑。即在技術(shù)上實現(xiàn)創(chuàng)新的想法。因此，企業(yè)要建立銷售渠道、配送體系，培訓(xùn)銷售人員，并對銷售活動進行監(jiān)控，根據(jù)市場情況調(diào)整銷售策略，有效 5 管理折扣、銷售 回款 ；以及為 顧客 提供培訓(xùn)、安裝和售后服務(wù)等。產(chǎn)品創(chuàng)新活動的最后一個重要的環(huán)節(jié)是實現(xiàn)創(chuàng)新活 動的收益。這包括根據(jù)市場的情況對產(chǎn)品進行定價，通過廣告和促銷活動，吸引客戶的注意，并影響和說服 顧客 購買目標(biāo)產(chǎn)品，并教育客戶如何使用創(chuàng)新的產(chǎn)品。 產(chǎn)品營銷 定價、廣告與促銷。產(chǎn)品概念的產(chǎn)生、選擇和測試，最終給出產(chǎn)品的定義。這包括市場調(diào)研、需求分析和產(chǎn)品定義等活動。 4 一、創(chuàng)新力及其對企業(yè)的重要意義 創(chuàng)新力的概念 基本含義 包括： 一是在技術(shù)上，企業(yè)能否將科學(xué)的概念轉(zhuǎn)化成為用戶開發(fā)的產(chǎn)品，并且生產(chǎn)、制造和提供給消費者； 二是企業(yè)提供的產(chǎn)品是否能被用戶認可，企業(yè)能否有效地說服用戶接受自己的產(chǎn)品； 三是企業(yè)是否能有效地管理這一過程，并獲得一定的財務(wù)回報 市場能力 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)首先需要決定針對什 么樣的 顧客 、開發(fā)什么樣的產(chǎn)品；對產(chǎn)品如何定價，怎么說服客戶、鼓勵客戶的購買，已及實際完成銷售的行為。尤其是在分析了以核心競爭力為基礎(chǔ)開展多元化經(jīng)營并不是沒有限度的，于是對于企業(yè)應(yīng)該如何界定最優(yōu)多元化水平提出了自己的觀點，即在多元化邊際成本和邊際收益相等的時候，就達到了企業(yè)最優(yōu)多元 化水平。并研究了企業(yè)開展多元化戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的諸多方面的問題，比如怎樣選擇多元化經(jīng)營方向。 在綜合國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)多元化戰(zhàn)略文獻、觀點的基礎(chǔ)上，首先從經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)經(jīng) 營管理以及社會法律等多個學(xué)科的角度探討克企業(yè)開展多元化的原因。是什么原因造成了了這種現(xiàn)象？怎樣才能成功地實現(xiàn)多元化經(jīng)營？這已經(jīng)成為擺在國內(nèi)企業(yè)界和理論界面前不可回避的一個重大課題。中國實施市場經(jīng)濟的時間不長，但是中國的企業(yè)在追求卓越的過程中，也越來越多的選擇了多元化戰(zhàn)略。縱觀現(xiàn)代 企業(yè)發(fā)展史，多元化化為一種普遍的企業(yè)成長方式，在大型企業(yè)的成長中占據(jù)著重要的地位。 strategies 2 目 錄 摘要 ...........................................................1 前言 ...........................................................3 一、創(chuàng)新力及其對企業(yè)的重要意義 .................................4 創(chuàng)新力的概念 .............................................. .4 創(chuàng)新是企業(yè)競爭的取勝之道 ...................................5 我國企業(yè)創(chuàng)新力現(xiàn)狀與存在的問題 ..............................6 二、重構(gòu)企業(yè)自主創(chuàng)新動力機制 ....................................7 采取有力措施 ,鼓勵企業(yè)家精神 .................................7 營造有利于自主創(chuàng)新的市場環(huán)境和法制環(huán)境 ......................9 進一步完善自主創(chuàng)新政策 .....................................11 三、我國企業(yè)創(chuàng)新動力缺少原因及對策分析 .........................12 企業(yè)決策者急功近利的浮躁心理和短視行為 .....................12 不公平的市場競爭環(huán)境和法制環(huán)境 .............................13 自主創(chuàng)新政策落實不力 ......................................13 關(guān)系網(wǎng)文化傳統(tǒng)的影響 .......................................13 四、促進我國企業(yè)創(chuàng)新的對策與建議 ...............................14 加大 Ramp。s world has been increasingly a petitive environment, the enterprise which wants to survive must constantly innovation, establish a unique corporate is critical to in China have made great progress in the theory and practice of innovation,but on the whole ,there are still deficiencies in such a field and the capabilities to a sense,there has still a long way to go for enterprises in China pared with those in developed author believes in the thesis that to improve enterprises’ innovation capabilities should be endeavored in such aspects as from the cultivation of enterprises’ culture,from the preference for the system and mechanism of system and so face of such valuable chances and challenges,innovation should be a more effective approach demand for the forever development of all the enterprises in China. Key wore : Innovation 。面對機遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新力才是所有企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長盛不衰的有效途徑。然而，企業(yè)創(chuàng)新能力從整體來說還是存在較大的缺陷，與發(fā)達國家相比還是有很大的差距。 1 企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討 （西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 工商企業(yè)管理 2021 秋 ） 摘 要 當(dāng)今世界競爭環(huán)境已日趨激烈，企業(yè)要想繼續(xù)生存就必須不斷地創(chuàng)新，建立獨特的企業(yè)特色。創(chuàng)新對企業(yè)的意義重大，我國的企業(yè)在創(chuàng)新理論和實踐方面取得了較好的成就。提高企業(yè)創(chuàng)新能力，需要從企業(yè)創(chuàng)新文化、創(chuàng)新體系、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新政策等方面考慮。 關(guān)鍵詞：創(chuàng)新力， 現(xiàn)狀，對策 Abstract:In today39。 situation。D 經(jīng)費的投入力度，解決經(jīng)費投入不足的問題使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體 ....................................................14 要堅持先進技術(shù)引進和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合 ..............15 重視技術(shù)創(chuàng)新隊伍建設(shè)，建立人才激勵機制 ..................17 重視培養(yǎng)和引進創(chuàng)新人才 .....................................17 致 謝 ......................................................18參考文獻 ..........................................................19 3 企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討 前 言 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展的機會，固守一個產(chǎn)業(yè)、提供一種產(chǎn)品的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)形勢的發(fā)展。開展各種形式的多元化經(jīng)營已經(jīng)成為全世界企業(yè)必須走的路子。國內(nèi)實施多元化成功的案例不多。正是從這樣的基點出發(fā)，產(chǎn)生了深入研究企業(yè)多元化戰(zhàn)略的念頭。然后分析了企業(yè)在開展多元化戰(zhàn)略決策前，需要認真研究的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，只有在內(nèi)外條件都具備的情況下，企業(yè)開展多元化經(jīng)營才與成功的可能性。如何根據(jù)選擇的多