物流配送中心選址輔助規(guī)劃方案設(shè)計(jì)-展示頁(yè)
2025-06-13 21:51本頁(yè)面
【正文】 不足狀況，成為企業(yè)急需解決的主要問(wèn)題。并且，隨著分店數(shù)目增加，配送中存在問(wèn)題會(huì)日益嚴(yán)重，使得規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)盡失。 711 店內(nèi)設(shè)有微波爐、冷飲機(jī)等自動(dòng)服務(wù)設(shè)施 ,出售電話卡、郵票、 CD 光盤(pán)和游戲軟件外 ,還有彩色復(fù)印、傳真機(jī) ,代收電話費(fèi)、水電煤氣費(fèi)、有線電視費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等服務(wù) ,設(shè)有 ATM自動(dòng)取款機(jī)及存折 打印機(jī) ,部分店鋪還代售彩票、代辦郵購(gòu)、分期付款 ,訂閱報(bào)紙、雜志等業(yè)務(wù)。 711現(xiàn)已成為美國(guó)最大的獨(dú)立汽油零售商。 1975年 ,全美銷售汽油的 711店鋪有 721家 ,2021年底已增至 2371家 ,占全美總店鋪數(shù)的 %。 除了食品和日用品外 ,汽油是 711的另一大商品。其中食品系列又可分為 :一是店內(nèi)自制食品，有豆?jié){、面包、魚(yú)蛋、快餐等；二是飲料，包括果汁、可樂(lè)、牛奶等；三是休閑食品，諸如山楂片、果脯、口香糖、巧克力等。 7ELEVEn便利店進(jìn)入到廣州，面對(duì)機(jī)遇，同時(shí)也面對(duì)威脅，在接踵而來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng) 7ELEVEn取勝的優(yōu)勢(shì)何在，如何能始終屹立在前 列就看他是否采取正確的策略。 711 連鎖店作為新興零售商特別受到年青一代的歡迎，從而急速擴(kuò)張。 1 1．企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)的背景及現(xiàn)狀 日本 711 是有著日本最先進(jìn)物流系統(tǒng)的連鎖便利店集團(tuán)。 711 原是美國(guó)一個(gè)眾所周知的便利店集團(tuán)，后被日本的主要零售商伊藤洋華堂引入，日本 711作為下屬公司成立于 1973年，后由臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)代理進(jìn)入港臺(tái)地區(qū)和中國(guó)大陸?，F(xiàn)在 ，全日本有 4000多家 711商店。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與配送現(xiàn)狀 7ELEVEn便利店顧客對(duì)象定位在白領(lǐng)、單身青年、學(xué)生為主，經(jīng)營(yíng)范圍可分為兩大系列，即食品類和日用品類。日用品主要有毛巾、洗衣粉、洗發(fā)水、電池、報(bào)刊之類的書(shū)籍等等。 711看到了家庭轎車的普及對(duì)汽油的需求 ,從 20世紀(jì)70年代起就開(kāi)展了汽油銷 售業(yè)務(wù)。2021年 711汽油銷售額達(dá) ,占總銷售額的約 29%。 便利店的一大特點(diǎn)即是為顧客提供多樣的服務(wù) ,盡管仍名為 711,但全球的絕大部分店鋪都已實(shí)行 24 小時(shí)營(yíng)業(yè)。 其中食品飲料需求占 90%，各分店的進(jìn)貨方式基本都是分店自己向中小型供應(yīng)商訂貨，而分店發(fā)生意外缺貨，要求供應(yīng)商及時(shí)送貨時(shí)，中小供應(yīng)商往往只顧降低自身運(yùn)輸成本，數(shù)量湊夠一車后才發(fā)送，這樣一來(lái)，給各成員商店的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大困難，損失的缺貨成本與顧客服務(wù)成本無(wú)法估計(jì)。 2 企業(yè)的發(fā)展空間 繼生產(chǎn)管理和營(yíng)銷管理外，物流管理因其能大幅度降低成本和各種與商品流動(dòng)相關(guān)的 費(fèi)用，從而成為連鎖企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的第三大源泉。而企業(yè)將解決問(wèn)題的目光投向了“統(tǒng)購(gòu)分銷”這一經(jīng)營(yíng)策略，以建立配送中心，統(tǒng)一向生產(chǎn)商與大型批發(fā)商直接訂貨，再根據(jù)各分店銷售情況、庫(kù)存量等，制定了適合自己的配送線路，對(duì)各分店進(jìn)行多次、準(zhǔn)時(shí)配送，一方面穩(wěn)定供應(yīng)，令分店專注于銷售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；另一方面降低物流成本，為日后拓展業(yè)務(wù)提供強(qiáng)而有力的后盾，為此，建立自己 的配送中心成為企業(yè)首要的發(fā)展目標(biāo)。配送中心的建設(shè)是一項(xiàng)規(guī)模大、投資多、影響巨大的系統(tǒng)工程，在建設(shè)它時(shí)，必須充分考慮各個(gè)方面的因素，而我根據(jù)便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，主要考慮三大因素：交通、顧客、成本。 重心法選址 重心法選址是選址建模時(shí)最常使用的一種數(shù)學(xué)方法，是很實(shí)用的一種方法，下面用重心法為 7ELEVEn便利店選出一個(gè)點(diǎn)建立配送中心。 3 4 圖 31 各分店位置 通過(guò)到網(wǎng)上查找資料，得出了相關(guān)的數(shù)據(jù)，整理得出各分店的需求量和運(yùn)費(fèi)率，最后，根據(jù)網(wǎng)上所得資料整理出各分店的需求量與運(yùn)費(fèi)率，如下表 31所示，其中需求量是指主要幾類食品飲料，運(yùn)費(fèi)率是根據(jù)各路段交通狀況得出的權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)越大代表交通
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1