土建工程電子標(biāo)書施工方案-展示頁
2025-06-03 16:05本頁面
【正文】 組成，項目負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)。 根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設(shè)備的類型和數(shù)量。 所有機械設(shè)備全部選用性能完好的機械設(shè)備。 實行機操人員持證上崗制度。 三、施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護 機操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度，按時進行設(shè)備維護保養(yǎng)。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。 四、進場計劃 根據(jù)現(xiàn)場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據(jù)組織施工機具及時進場。 第三節(jié)、資金配置計劃 充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。 確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。 第四節(jié)、材料設(shè)備采供計劃 首先項目負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場應(yīng)有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應(yīng)急計劃，并提前制定應(yīng)急措施。 公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現(xiàn) 場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行運作，特別是所用水泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動多點來形成多渠道的 物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 場外材 料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。 產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理 嚴(yán)格按照程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追塑性。 原材料的驗收及試驗 材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞 ,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書。 不合格產(chǎn)品的控制管理 對原材料、半成品及工序中不合格的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處理措施。 搬運和預(yù)防措施管理 對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。 1及時制定、核實預(yù)制構(gòu)件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。 二、機具、設(shè)備方面 施工階段的機具，應(yīng)根據(jù)所需用量計劃，再附加一定的備用量。 現(xiàn)場施工機具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，必須及時搶修。 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 序號 設(shè)備 名稱
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