【正文】 施工合同管理 工程項目合同管理概念 合同 管理，企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過 合同形式 進行的。 (3)合同履行期間的合同管理。定標。依法組織招標。 (2)招標采購階段的合同管理。在以上策劃基礎上編制完成項目合同結構。而合同管理的生命期和項目建設期有關，主要有以下幾個階段： (1) 項目合同結構策劃階段的合同管理。 綜上所述，施工合同管理是以經(jīng)濟合同為準則，以市場經(jīng)濟管理方法和法律為手段，對建設工程進行經(jīng)濟合同管理，是為了降低工程造價，保質(zhì)保量按期完成工程任務，提高經(jīng)濟效益 ,促進建設單位（發(fā)包人 )和施工企業(yè) (承包人 )的經(jīng)營管理和目標的實現(xiàn)。 建設工程施工合同的主要權利義務是：建設工程發(fā)包人有取得建成的建設工程的權利，有支付工程價款的義務；建設工程承包人有交付建設工程的義務 ,有取得工程價款的權利。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同 [1]。抓好建筑合同的管理，對提高建筑工程的質(zhì)量，增加建筑企業(yè)社會經(jīng)濟效益，樹立建筑企業(yè)的良好形象，提高建筑企業(yè)的合同管理水平，規(guī)范與促進我國建筑市場的良性發(fā)展，同時為保障廣大建筑工人的合法利益均具有極其重要的特殊意義。 目前建筑市場 過于向買方傾斜，競爭激烈，利潤減少，建筑工程合同的風險正在逐步加大，合同條件也越加苛刻。 19 建筑施工合同管理的應用研究 1 引 言 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設步伐的加速，我國建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并已開始逐漸地全面與國際建筑市場接軌。 18 參考文獻 16 4 結論 15 項目介紹 12 施工中的質(zhì)量控制 11 施工中的進度控制 10 談判技巧 8 施工合同的談判 8 施工企業(yè)投標 6 我國工程建設中的合同管理現(xiàn)狀 4 美國 AIA 系列合同條件 4 FIDIC 合同條件 3 國際工程通用的合同條件 2 建設工程合同的種類 2 合同的生命期 1 1 施工合同管理的內(nèi)涵 最后從實踐角度提出了在建筑工程管理中加強建筑工程合同管理的參考對策。 由此，加強對建筑工程合同管理，研究建筑工程合同管理過程中出現(xiàn)的問題，對于加強建筑工程管理與監(jiān)督、保障建筑工程合同中各相對方的合法利 益，促進我國建筑事業(yè)的良性發(fā)展具有非常重要的意義。 網(wǎng)絡教育學院 本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設 計） 題 目 ： 建筑施工合同管理的應用研究 學習中心： 福建廈門海洋職業(yè)技術 學院奧鵬學習中心 [28] 層 次： ?？?起點 本科 專 業(yè)： 土木工程 年 級： 09 年 秋 季 學 號： 091367403015 學 生： 林相春 指導教師： 唐曉成 完成日期： 2020 年 1 月 6 日 建筑施工合同管理的應用研究 I 內(nèi)容 摘要 改革開放以來，我國的建筑事業(yè)飛速發(fā)展，不僅建筑業(yè)本身取得了豐碩的成果，也帶動了諸多行業(yè)的快速發(fā)展，為社會創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，同時也極大的促進了社會主義市場經(jīng)濟的建設與發(fā)展。然而，改革開放 30 多年來，建筑業(yè)走過的幾十年卻相當?shù)牟蝗菀?，表現(xiàn)在建筑工程合同上，就是在合同管理方面出現(xiàn)了諸多理論與實際的問題，對我國建筑事業(yè)的發(fā)展造成了消極的影響，甚至直接影響了經(jīng)濟的發(fā)展與社會的穩(wěn)定。本文 主要分析了施工合同管理、我國工程建設中的合同管理現(xiàn)狀，明確了施工合同管理實施的幾個問題和 “ 三個控制 ” 。 關鍵詞： 建筑工程；合同；管理；控制 建筑施工合同管理的應用研究 II 目 錄 內(nèi)容摘要 I 引 言 2 施工合同概述 2 施工合同含義 2 施工合同管理 2 工程項目合同管理概 念 5 英國 ICE 合同條件 6 2 施工合同管理實施 9 合同談判的目的 9 合同談判的準備 11 施工中的成本控制 13 3 建筑施工合同管理案例分析 15 合同管理分析 近年來國家對建筑行業(yè)不斷加大管理的力度，積極規(guī)范建筑工程合同訂立、履行與實施，并在全國范圍內(nèi)開展的大規(guī)模建筑市場秩序整頓，進一步加強建筑工程合同的管理與監(jiān)督。因此，只有進一步增強建筑工程合同的認識，重視建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的風險，增加建筑企業(yè)的利潤。 建筑施工合同管理的應用研究 2 1 施工合同管理的內(nèi)涵 施工合同概述 施工合同含義 《合同法》規(guī)定：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、 終止民事權利義務關系的協(xié)議；建設工程合同是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款的合同。《建筑法》第十五條也規(guī)定：建筑工程的發(fā)包人與承包人應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務 [2]。 建設工程施工合同的概 念應當是：建設工程施工合同是發(fā)包人和承包人，為完成雙方商定的建設工程，明確相互權利義務關系的協(xié)議。 合同的生命期 合同的生命期從簽訂之日起到雙方責任義務履行完畢自然終止。 制定訂立合同的策略，包括確定合同方式，設計會同體系，選擇合同條件，準備合同文本。建立、健全合同管理制度和管理程序。本階段主要工作內(nèi)容：組織招標采購文件的編制，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和要求，嚴格審查招標，組織招標，組織合同談判和訂立合同。嚴格資格審查。組織合同談判、簽訂合同。 (4)合同履行完畢后的合同管理。一個企業(yè)的經(jīng)營建筑施工合同管理的應用研究 3 成敗和合同及合同管理有密切關系。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的 內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。 建筑工程合同管理是工程項目管理的主要內(nèi)容，是工程項目管理的起點和核心，控制與著整個工程項目管理工作，影響著建筑工程的實施進度，只有對建筑工程實施的各個環(huán)節(jié)和整個過程實施科學有效的合同管理，才能實現(xiàn)建筑工程的最終目標。 近年來隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目管理越來越重要，作為工程項目管理核心的合同管理，也日益成為一項繁雜且重要的任務，對整個建筑行業(yè)均起著極其關鍵的作用。 管理過程中任 一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會 可能 引起連環(huán)的反應，因為 那是 一個 不可逆 轉 的過程。 建設工程合 同的種類 按照 合同法 的規(guī)定，建設工程合同包括三種：即 工程勘察 合同、工程設計合同、 工程施工合同 。建設工程 勘察單位 稱為承包方， 建設單位 或者有關單位稱為 發(fā)包方