施工項目管理方案-展示頁
2024-09-24 10:38本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)的，記大過一次。 核算員對施工隊的上報工程量單價進行審查，對施工隊上報的單價發(fā)現(xiàn)錯誤而不作出更正或沒發(fā)現(xiàn)的，扣發(fā)上報部分所有提成，造成公司損失的記大過一次。 技術負責人必須認真復檢，對施工員審核過的工程量清單及工 程項目的質(zhì)量復檢，如復查時對施工員審核過的工程量清單發(fā)現(xiàn)有施工隊虛報工程量的情況而不作出 處理意見或沒發(fā)現(xiàn)的 及工程質(zhì)量有問題也簽字的 ，則扣發(fā) 30%工資，造成公司損失的承擔 20%責任。 1 工程款控制程序 申報流程 施工隊 /班組→項目部→施工員→技術負責人→核算員→項目經(jīng)理→公裝部→公司財務 簽字責任 施工隊必須按實際工程上報、如有虛報的按虛假多出部分 10 倍扣押進度款。 施工員必須認真核實施工隊上報的工程量清 單 及工程項目的質(zhì)量檢查，如有工作失誤造成施工隊虛報 或 未發(fā)現(xiàn) 及工程質(zhì)量有問題也簽字的 ，則扣發(fā) 30%工資，造成公司損失的承擔 70%責任。 質(zhì)檢員必須認真復檢，對施工的工程量及過程項目的質(zhì)量復檢，如復查時對施工員 技術負責人 審核過的工程量清單發(fā)現(xiàn)有施工隊虛報工程量的情況而不作出處理意見或沒發(fā)現(xiàn)的 及工程質(zhì)量有問題也簽字的 ，則扣發(fā) 30%工資，造成公司損失的承擔 10%責任。 項目經(jīng)理對以上工作把關，如發(fā)現(xiàn)錯誤不 作出更正或沒發(fā)現(xiàn)的，記大過一次。 2 申報表格 項目名稱 編號 施工隊 /班組 致：南寧雅庭裝飾設計工程有限公司 我 是 在施 工 工程 的 施工隊 /班組 ， 現(xiàn)報上工 程量清單，請予以審查 和支付工程款 ，望批復為盼 。 適用：凡屬施工隊完成了的項目，有圖紙或 沒有圖紙， 都 需要現(xiàn)場人員對工程量進行確認的情況 均適用本辦法。此表中，施工隊要詳細地列出具體細節(jié)的工程量， 如沒有圖紙， 必要時 要 附圖 及拍照或攝像 。 第三、技術負責人對以上內(nèi)容進行審核并確認。 第四、由 項目經(jīng)理對審核工程量進行批準。 附件 現(xiàn)場工程量確認單 4 現(xiàn)場工程量確認單 工程名稱： 編號： 施工隊； 確認內(nèi)容： （計算式） 現(xiàn)場施工員： 年 年 月 日 施工隊： 年 月 日 技術負責人 /質(zhì)檢 年 月 日 項目經(jīng)理： 年 月 日 5 備注：此表一式四份，施工隊、項目部、核算、公司各一份。 技術總負責： 負責每日工作的技術、質(zhì)量、進度、人員等方面的管理監(jiān)督及協(xié)調(diào)； 處理每日及昨日的施工方面的問題； 負責每施工方面圖紙與現(xiàn)場施工的監(jiān)督； 負責安排施工員每日的工作和考核； 負責材料采購審核； 負責每日資料來往的審核； 負責每日材料到場的監(jiān)控。 工地管理方案及審核制度
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1