【正文】 服裝行業(yè)資料大全 產品整潔保護制度 廣州市 作業(yè)指導書 : 編寫： 審核： 產品整潔保護制度 批準： 文件編號： WI 版本號 : 1 日期 : 2020/02/18 頁碼： 7/134 參考文件： 1. 原料和衣片堆放必須要有墊倉板襯底，保持道路暢通。 7. 嚴格執(zhí)行電刀、電剪等工具設備的安全操作規(guī)定。 5. 嚴格按工藝規(guī)定執(zhí)行對條、對格規(guī)定。 3. 嚴格執(zhí)行互借范圍規(guī)定。 服裝行業(yè)資料大全 嚴格執(zhí)行八項技術操作規(guī)定： 1. 嚴格執(zhí)行順毛、 順色、順光作為正面的規(guī)定。 5. 核對輔料層數和要求是否符合技術文件（標準）。 3. 核對樣板數量是否齊全。其中“五核對”包括 : 1. 核對合同編號 、款式、規(guī)格、批號、數量、型號和工藝單。質量管理水平的提高，不僅要提高質量管理的 硬件設施、人員素質，更要采用科學的質量管理方法如 SPC 來保證質量。在采用 SPC 之前，為了防止達不到標準質量而引起的投訴與索賠，在設定每顆糖果重量基準時要比標準重量重 ～ 克，一年下來原材料浪費高達近 100萬元。質量管理人員可根據 SPC 軟件統計分析的結果，結合企業(yè)自身的實際，采取措施不斷改進質量 8． 公布推行的成果。目前企業(yè)推行 SPC 可采用計算機軟件系統，比如 版軟件，具有較強的統計分析功能，可以幫管理者自動找出問題產生的原因及需要采取的措施，以達到質量持續(xù)改進的目的。這里的收集數據主要是指采用合理的抽樣方法保證 SPC 所需的數 據的完整性和準確性。 其次是從生產中最常出現問題的工序作為突破口，對此工序進行分析和控制，使其生產過程達到穩(wěn)定狀態(tài)。 4． 確定關鍵變量。目前國內有一些能進行 SPC 培 訓的機構，像廣州今朝科技有限公司長期從事 SPC 軟件的開發(fā)和培訓工作，曾為國內外眾多大中型企業(yè)進行過 SPC 培訓。培訓可以采取選送相關人員到外部培訓單位參加培訓，如有條件則應盡量邀請培訓機構到工廠來培訓，到廠培訓的好處一是可以增加受訓的人數，另一方面也可以使培訓內容更切合工廠的實際，提升培訓的效果。 3． 開展 SPC培訓。 2． 制定 SPC推行計劃。不少企業(yè)領導者認為產品質量差是因為有關工作人員素質差或不負責任造成的。著名的質 量管理專家朱蘭對于質量問題，有著名的8020原則，認為企業(yè)領導層可以解決 80％的質量問題，而基層職工只能解決 20％的質量問題。除控制圖外， SPC 還包括有直方圖、排列圖、散點圖、分層圖，這些圖構成了 QC的七大手法。 如何在企業(yè)質量管理中推行 SPC 一、 SPC 的核心工具 SPC 主要是通過各種控制圖來達 到進行質量分析、質量控制和質量改進的目的。專家預言， SPC 軟件將成為中國繼財務軟件后的又一個企業(yè)管理軟件的熱點。 應用 SPC軟件進行質量控制可使企業(yè)獲得以下諸多益處： 實時監(jiān)控企業(yè)質量管理過程，全面掌握質量動態(tài)，具備質量變異報警功能，質量問題能即時發(fā)現； 多種控制圖提供質量變異分析方法，提供質量管理決策支持，使質量管理者能找出真正使質量變異的原因，有助于企業(yè)持續(xù)改善質量； 降低生產成本，提高企業(yè)收益； 獲得采購商對質量管理的認可，從而獲得更多客戶。 SPC 軟件尤其適合推行 ISO9000和實施 TQM 的制造企業(yè)采用，因為 ISO9000 和 TQM 均強調全過程控制及預防原則，其實現都有賴于數理統計方法的深入應用，因此 ISO9000和 TQM 都對統計技術的應用提出了具體要求（在 ISO9000： 2020DIS版中對統計技術的應用要求更加明確），可以說，應用 SPC軟 件是確保 ISO9000。 SPC 軟件大力推進了 SPC 的實施效率和效果，尤其是基于數據庫的 SPC 軟件，它以數據庫形式記錄存儲數據，實現數據共享，具有良好的系統性。 二、 SPC 軟件 服裝行業(yè)資料大全 SPC軟件把信息技術與 SPC 完美的結合起來，為 SPC在企業(yè)的推行實施提供專門的、便捷的工具。經過近二十年的高速發(fā)展，今天大多數的中國企業(yè)無論是從企業(yè)的信息管理的硬件，還是從掌握信息應用的人員數目來說，都 已經具備了實施 SPC 的企業(yè)環(huán)境。為此，依靠 人力的傳統的質量管理方法已不足以解決企業(yè)復雜的質量管理問題，信息化的質量管理已成為企業(yè)的普遍選擇，這就需要企業(yè)借助 SPC 軟件來加以解決。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對產品的質量提出了更高的要求，特別是加入 WTO 的日益臨近，企業(yè)將面臨著全球化的產品競爭，而產品競爭的法寶就是以質取勝，質量無國界，企業(yè)要想加入全球產業(yè)鏈之中，就必須按照國際統一的質量管理標準和方法進行質量管理。有鑒于此，世界許多大公司不僅自身 采用 SPC，而且要求供應商也必須采用 SPC 控制質量， SPC 業(yè)已成為企業(yè)質量管理必不可少的工具。 近十年來，隨著信息技術的飛速發(fā)展，使得 SPC 所需要的對大量數據實時收集、計算和分析可以借助于計算機和軟件來輕松的實現，從而在全球掀起了 SPC 應用的熱潮并持續(xù)至今。越來越多的內部損失和售后投訴索賠讓企業(yè)不堪重負。 SPC技術的出現之前，質量管理就是檢驗，抓質量就是把好檢驗關，這樣純粹的檢驗只能發(fā)現和剔除不合格品，而不合格品被發(fā)現時，其損失已經造成。服裝行業(yè)資料大全 服裝 質量管理 資料 ? SPC 與企業(yè)質量管理 ? 裁剪工序質量管理制度 ? 產品整潔保護制度 ? 縫紉工序質量管理制度 ? 服裝 QC 驗貨基本常識 ? 服裝品質手冊 ? 服裝制作的常規(guī)要求 ? 服裝質量操作工的職責 ? 供應商工廠認證手冊 ? 關于品質管理 ? 戶外服裝常識與質量 ? 品質控制基本知識 ? 全面質量管理（ TQM）的基礎知識和基本要領 ? 設備管理制度 ? 生態(tài)紡織品標準 100 ? 四分制和十分制驗布方法 ? 梭織服裝加工基礎知識 ? 鎖眼釘扣工序質量管 理制度 ? 針織物后整理常見質量問題 ? 質量分析制度 ? 質量管理 SA8000 講義 ? 質量管理中七宗罪 ? 質量管理作業(yè)流程 服裝行業(yè)資料大全 SPC 與企業(yè)質量管理 SPC 是什么？ SPC為什么可 以降低企業(yè)次品率、提升產品質量？為什么越來越多的企業(yè)采用 SPC 進行質量控制？有什么簡便而有效的工具可以使企業(yè)輕松使用 SPC 進行質量控制？本文擬對以上問題作簡單論述 一、 SPC 簡介 統計過程控制（ Statistical Process Control），簡稱 SPC，是一種借助數理統計方法的過程控制工具。在企業(yè)的質量控制中，可應用 SPC 對質量數據進行統計、分析從而區(qū)分出生產過程中產品質量的正常波動與異常波動，以便對過程的異常及時提出預警，提醒管理人員采取措施消除異常，恢復過程的穩(wěn)定性，從而提高產品的質量 使用 SPC 技術，管理者可以清楚地知道：這個過程穩(wěn)定嗎？它處于控制狀態(tài)嗎？這個過程的能力足夠嗎？根據問題的答案采取適當措施以糾正或維持過程現狀，從而使過程持續(xù)穩(wěn)定地提供合格產品。即便是采取措施，也只能是“亡羊補牢”。 SPC技術的出現，讓質量管理從這種被動的事后把關發(fā)展到過程中積極的事前預防為主，從而大大降低了企業(yè)的生產成本，同時也為企業(yè) 贏得了更多的定單和更好的商譽。正是由于 SPC在質量管理中的重要性，國際標準化組織（ ISO）也將其作為 ISO9000族質量體系認證的一個要素；美國三大汽車工業(yè)集團的 QS9000認證也將 SPC 列為一項重要內容；同時，在企業(yè)中大力推行的全面質量管理（ TQM）工作中， SPC 也由于它特有的功能成為一項必不可少的組成部分。 二、 SPC 在中國 在中國對 SPC 理論的普及和應用主要是近幾年的事。近年來，越來越多的企業(yè)意識到這一點，紛紛通過了 ISO9000、 QS9000 等質量管理認證，由此中國的許 多企業(yè)開始 進入“新質量管理時代”，它以建立企業(yè)產品質量優(yōu)勢為核心。相對于傳統的質量管理方法， SPC 更加注重質量管理的實效性、系統性，更加重視企業(yè)與外界的采供關系（供應鏈概念），更加支持國際化的經營等，是企業(yè)在“新質量管理時代”的最有力的工具和質量保證手段。目前已有越來越多的企業(yè)開始采用 SPC 來進行質量管理，并很快便取得了廢品率大大降低、產品質量大幅改善等明顯成效，同時大型企業(yè)也開始要求供應商也采用 SPC 控制質量， SPC正以其顯而易見的功效得到企業(yè)的普遍認可。它能對生產過程中的質量特性值或過程數據進行統計、分析、繪圖，并報告過程狀態(tài)，對異常狀態(tài)預警并對異常種類、性質具體斷定和給出建議的糾正措施。如果再結合數據自動采集器，實現“實時監(jiān)控”過程，可動態(tài)了解當前最新的狀況，對于大量生產尤其有益。 QS9000和 TQM能有效實施的基礎之一。 四、中國 SPC 軟件業(yè)的發(fā)展 隨著中國企業(yè)的發(fā)展和加入 WTO 的日益臨 近，企業(yè)對質量管理提出了更高的要求，需要專業(yè)的質量管理軟件來進行質量控制， 這就帶來了對 SPC軟件越來越大的需求，為中國 SPC軟件業(yè)的發(fā)展提供了很好的發(fā)展基礎。 展望未來， SPC 作為企業(yè)降低廢品率、提高產品質量、增加企業(yè)效益，全面推行ISO9000、 QS9000 質量管理體系的重要工具，將會得到越來越多企業(yè)的采用，掀起企業(yè)質量管理信息化的浪潮。 SPC的核心工具是控制圖，它包括計量型控制圖 (XbarR 圖、 XbarS 圖等 )和計數型控制圖(P 圖、 C圖、 U 圖等 )，用來直接控制生產過程，進行質量診斷和質量改進，在生產過程中起到了預防為主的作用，正所謂：檢驗是一種浪費，只有預防才會創(chuàng)造價值。 二、 企業(yè)實施 SPC 的步驟 不同的企業(yè)因生產過程的不同在 SPC 實施的步驟上會有一些差別，但基本有以下幾個步驟： 1． 管理層的認識和重視。在 QS9000標準的統計過程控制 (SPC)參考手冊中，明確了 8515原則，進一步強調了領導層解決質量問題的重要性。事實服裝行業(yè)資料大全 上，如果采用先進的質量管理技術和工具，在原有的條件不變的情況下，質量就可以得到明顯的改進，而 SPC 正是這樣一種行之有效的工具，因此要推行 SPC,企業(yè)的高層管理人員必須首先認識到 SPC的重要作用，帶領 全體員工運用 SPC。制定一個完整的計劃對于 SPC 的順利推行是非常重要的，在計劃中要明確 SPC推行各個階段的內容及相關的責任人，為 SPC 的推行規(guī)定明確的目標和時間。對相關人員先期進行 SPC 培訓是實施 SPC 的關鍵。此外，到廠培訓還可以創(chuàng)造出良好的 SPC推行氛圍。均取得過良好的效果。首先是找出所有可控制的質量指標和相關參數，包括各個工序的控制點、控制內容、數據類型及適用的控制圖等。再有是在作為突破口的工序達到穩(wěn)定狀態(tài)后將此方法推行到整個生產過程，使整個企業(yè)的生產過程都達到穩(wěn)定狀態(tài) 5． 收集數據。包括抽樣的時間間隔、樣本的大小、隨機抽樣的安排、抽樣的分布等方面的內容 6． 統計分析。 7． 采取措施改進質量。企業(yè)在推行 SPC的過程中，應及時公布運用 SPC 所取得的成果，以提升員工的信心和決心，加快 SPC 推行的進 三、 SPC 的 實施效果 某食品公司，其主要產品是糖果。采用 TodaySPC軟件進行質量管理后，通過控制過程的穩(wěn)定，每顆糖果的重量與標準重量保持一致即可，勿須超重，這樣每顆糖果的成本降低 ，該公司每月產 4000萬顆，每月節(jié)省成本達到 8萬元，一年即可節(jié)省成本 96 萬元，效果非常明顯 質量管理專家朱蘭曾說過： 2l世紀是質量的世紀。作為全球制造業(yè)所廣泛采用和信賴的質量管理工具， SPC 可以使企業(yè)最終達到 6σ的質量標準 服裝行業(yè)資料大全 裁剪工序質量管理制度 廣州市 作業(yè)指導書 : 編寫： 審核： 裁剪工序質量管理制度 批準： 文件編號： WI 版本號 : 1 日期 : 2020/02/18 頁碼： 5/134 參考文件： 投產前格執(zhí)行“五核對”、“八不裁”制度，把好裁片質量關。 2. 核對原輔料等級、花型、倒順、正反、門幅、數量。 4. 核對原、輔料定額和排料圖是否齊全。 “八不裁”包括： 1. 輔料沒有試驗縮率的不裁； 2. 原、輔料等級檔次不符合的不裁； 3. 原料緯斜超規(guī)定的不裁； 4. 樣板規(guī)格不準確或組合部位不合理的不裁； 5. 色差、疵點、污、殘超過規(guī)定的不裁； 6. 樣板不齊的不裁； 7. 定額不明確、門幅不符或超定額的不裁； 8. 技術要求和工藝規(guī)定沒有交代清楚的不裁。 2. 嚴格執(zhí)行拼接規(guī)定。 4. 嚴格執(zhí)行色差、疵點范圍規(guī)定。 6. 嚴格執(zhí)行輔料、排料、節(jié)料、開刀、定位、編號的技術規(guī)定。 8. 嚴格執(zhí)行文明生產規(guī)定。 2. 裁片要堆放整齊，不可著地。各道工序在半成品流動及生產操作時不允許將各部件隨意