機電部工作管理制度-展示頁
2024-09-24 09:02本頁面
【正文】 市場競爭力，對本部門員工實施有功者獎，有過者罰。提升每位員工與部門、車間、班組設備操作人員之間的溝通能力、現(xiàn)場分析、解決、排除設備故障的能力，杜絕一次故障重復修理的不良現(xiàn)象。 文件編號 版 本 2020 文件名稱 機電部工作管理規(guī)范 制定日期 20201230 頁 1 / 31 一、 部門工作流程 模具修理工藝流程 模具定購工藝流程 非標、標準設備定、采購流程 工具配置流程 設備、叉車、工具維修流程 零配件采購流程 文件編號 版 本 2020 文件名稱 機電部工作管理規(guī)范 制定日期 20201230 頁 2 / 31 零配件采購流程 工作名稱工作流程單位機電部機電部經(jīng)理倉管員 總設備員供貨商零配件采購流程準備核查庫存量統(tǒng)計下月主要配件使用量計算下月配件采購數(shù)量制表出申購單領導審批出采購單NY采購所需配電配件送達入庫前質/數(shù)量檢查入庫/建立 臺帳完成準備出單采購入庫 文件編號 版 本 2020 文件名稱 機電部工作管理規(guī)范 制定日期 20201230 頁 3 / 31 設備、叉車、工具維修流程 設備、叉車、工具維修流程準備巡檢發(fā)現(xiàn)故障車間人員報修區(qū)域負責人檢查能否解決NY領導協(xié)調(diào)(通知車間)停機維修更換配件NY領用所需配件維修完成填寫維修記錄表試運行NY簽字確認完成登記提供技術支持供貨商提供支持工作流程單位機電部機電部經(jīng)理機械/電氣工程師備件管理員機電室公司其它部門供貨商發(fā)現(xiàn)故障分析故障維修故障維修記錄工作名稱 文件編號 版 本 2020 文件名稱 機電部工作管理規(guī)范 制定日期 20201230 頁 4 / 31 工具配置流程 工具配置流程開始班組長申請車間主任審核領導審批NY核實庫存NY查閱工具卡NY購買工具工具送達入庫前質/數(shù)量檢查入庫/建立臺帳新建工具卡工具卡登記發(fā)放工具申請人簽字完成工作流程單位機電部機電部經(jīng)理備件管理員生產(chǎn)車間 供貨商申請審批購買發(fā)放工作名稱 文件編號 版 本 2020 文件名稱 機電部工作管理規(guī)范 制定日期 20201230 頁 5 / 31 非標、標準設備定、采購流程 非標、標準設備定購、采購工藝流程準備車間申購機電部領導審核公司分管領導批準組織開發(fā)商設計生產(chǎn)設備安裝設備設備調(diào)試調(diào)試成功NY安裝過程跟進技術資料收集設備改進驗收通過NY交付生產(chǎn)車間使用資料存檔完成工作流程單位 機電部機電部經(jīng)理機械/電氣工程師公司其它部門供貨商申請審批開發(fā)安裝調(diào)試驗收完成生產(chǎn)車間公司分管領導工作名稱總設備員計劃增購 文件編號 版 本 2020 文件名稱 機電部工作管理規(guī)范 制定日期 20201230 頁 6 / 31 模具定購工藝流程 模具定購工藝流程車間申購技術部根據(jù)生產(chǎn)需要提出技術要求工作流程 單位 機電部機電部經(jīng)理公司其它部門供貨商申請報價審批制作核實技術要求提供報價審核 領導審批NY簽訂合同公司分管領導生產(chǎn)車間技術部模具制作模具安裝調(diào)試調(diào)試成功NY安裝過程跟進技術資料收集模具改進驗收通過NY交付生產(chǎn)車間使用資料存檔完成機械工程師技術準備工作名稱安裝調(diào)試完成 文件編號 版 本 2020 文件名稱 機電部工作管理規(guī)范 制定日期 20201230 頁 7 / 31 模具修理工藝流程 模具修理工藝流程工作流程單位 機電部機電部經(jīng)理公司其它部門公司分管領導生產(chǎn)車間機械工程師供貨商車間申報工作名稱簽發(fā)對外加工單部門領導審核領導審批NY開始通知供應商提貨 提貨 維修 送貨試驗成功 返修N驗收通過交付車間使用完成申報送修完成 文件編號 版 本 2020 文件名稱 機電部工作管理規(guī)范 制定日期 20201230 頁 8 / 31 二、 部門管理制度： 設備事故管理規(guī)程 機電部模具管理制度 機電部固定資產(chǎn)（設備）報廢制度 機電部設備潤滑管理制度 機電部技術資料管理制度 機電部備件管理制度 機電部工具管理制度 機電部維修管理制度 機電部設備巡檢制度 機電部設備保養(yǎng)制度 1 設備采購與安裝管理制度 1 機電部考核制度 文件編號 版 本 2020 文件名稱 機電部工作管理規(guī)范 制定日期 20201230 頁 9 / 31 1. 機電部考核制度 機電部為了強化設備管理與維修工作，朝著公司迅猛發(fā)展步伐同步推進。提高本部門員工的綜合素質和自律精神，激發(fā)工作創(chuàng)新意識和飽滿的工作熱情，真正做到各負其責、盡心盡力把自己的每一項工作做好。提高各部門對機電部的設備管理與維修工作的支持度、滿意度。 做到獎罰分明，特制定本制度。能給公司提供設備創(chuàng)新改造有價值的書面合理化建議者，一經(jīng)采納，對提交合理化建議者每人每項獎勵 300～ 1000 元。 對工作服從分配，聽從指揮、認真負責、踏踏實實、任勞任怨、不計較個人得失，全年在設備管理維修過程中未造成直接經(jīng)濟損失 100元以上差錯的員工全年獎 1000元。 對于缺乏團隊合作精神，工作中相互推諉的責任人按情節(jié)輕重處罰 50～ 200 元。 對本部門有明確分工，未能按時完成職能，又不及時與領導溝通，謀求解決辦法，一經(jīng)查出，對責任人處罰 100～ 300 元。 在設備維修過程中，未掛警示牌、不切斷本設備總電源（或取掉保險絲），現(xiàn)場監(jiān)控不利，觸犯安全操作規(guī)程，對責任人處罰 50～ 100 元。 為嚴肅維修人員交接班制度，對交接班記錄不清，特別對一些重要急用的設備搶修，因信息反饋不及時，造成延誤搶修進度，影響生產(chǎn)的責任人處罰 100～ 200 元。 對一些本人日常職責范圍內(nèi)的工作，不及時處理，又無合理解釋，造成影響車間正常生產(chǎn)的責任人處罰 50～ 100 元。 1 對設備疑難故障（軟故障）處理，必須在 24 小時內(nèi)拿出修理意見，書面報告部門領導，以便部門組織會診，采取措施，決策修理方案，對拖延時間，理由不足的責任者處罰 300～ 500 元。 1 對設備維修人員，在修理過程中，謊報信息，不按修
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