淺談業(yè)主在工程施工階段的項目管理-展示頁
2024-09-23 13:53本頁面
【正文】 項目總費用不超過批準的預算，這其中包括資源規(guī)劃、費用估算、費用預算和費用控制等。 一、業(yè)主方項目管理的主要目標與任務 業(yè)主方項目管理是業(yè)主根據項目管理需要，成立項目部，組成項目管理人員，按照建設工程有關法律、法規(guī)和技術規(guī)范，依據各類合同文書，對工程項目進行全面管理的過程，以確保工程質量，達到預期建設目標。工程業(yè)主既是工程項目的所有者，又是工程項目的決策者和實施者，業(yè)主對工程項目建設負有全面責任。 ［關鍵詞］：業(yè)主；工程；施工階段；項目管理 項目管理是一種科學高效的管理方法，應用于工程建設中可以有效地保證工程質量、縮短工期、提高投資效益。 淺談業(yè)主在工程施工階段的項目管理 ［摘要］：項目管理是進行工程建設與管理的重要手段和途徑，業(yè)主作為建筑市場的主體和主要投資方，在工程施工階段加強項目管理，對確保工程質量、節(jié)約建設成本都具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文分析了業(yè)主方項目管理的主要目標與任務，對業(yè)主在工程施工階段實施項目管理的對策進行了探討。業(yè)主是建筑市場的主體和主要投資方，應對建設工程項目的組織實施全過 程管理，而建設項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，在工程施工階段業(yè)主采用科學的項目管理方法意義十分重大。因此，業(yè)主在工程施工階段實施項目管理十分必要。 （一）有效控制投資目標。業(yè)主對工程項目投資管理負有重要責任，包括審核批準撥付合同范圍內的財務管理；審查監(jiān)理相關情況；上報相關審批材料；審查竣工決算等。 （二）科學控制進度目標。進度控制的最終目標是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，是對工程實施階段的工作內容、工作順序 、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等預先計劃并付諸實施，并跟蹤計劃與實施過程間的差距，及時進行修正、調整，確保進度目標的實現(xiàn)。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包
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