建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案-展示頁
2024-09-22 10:47本頁面
【正文】 資料收歸檔，協(xié)助工程招投標(biāo)，對標(biāo)書中的工藝要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì) 等提出技術(shù)方案和保證措施， 提出 工程合同 評審 意見 。 建立有效的人才選拔機(jī)制，嚴(yán)格人員轉(zhuǎn)正前的各項考核，對考核不合格的人員及時進(jìn)行調(diào)整，確保 各項 工作 有效銜接 。各部室定崗、定責(zé)、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要認(rèn)真履行職責(zé)，作好本職工作，搞好服務(wù)，實行計 劃管理經(jīng)費開支申請審批的管理辦法。 方針 以 責(zé)任 制管理為主導(dǎo)，以項目責(zé)任目標(biāo)管理和 發(fā)展多種經(jīng)營管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理的方針，大膽選拔人才、引進(jìn)人才，發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識人才的積極作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的平衡。 為促進(jìn)九州公司健康、長足的發(fā)展，結(jié)合公司目前的實際經(jīng)營情況，提出了以下幾點經(jīng)營管理方案。 XX建設(shè)工程 有限公司 經(jīng)營管理方案 創(chuàng)新 經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。 一、 企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營方針 指導(dǎo)思想 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理， 明確 分工，把握市場，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化項目責(zé)任目標(biāo)承包管理，著力人力資源建設(shè) ，改善人力資源結(jié)構(gòu)。 二、 公司職 能與組織 機(jī)構(gòu) 形成 公司決策機(jī)構(gòu) 人員 由董事長、副總經(jīng)理 、總工程師 組成 ，公司下設(shè)財務(wù)部、工程 管理 部、綜合 管理部 、 機(jī)械工程部 、 采購供應(yīng)部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部 等職 能部門。 綜合管理 公司內(nèi)外部服務(wù)形象窗口，辦理日常行政事 務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，接待來訪，對外承辦行政事務(wù) 、證件年檢、公司對外行業(yè)管理業(yè)務(wù)對接 工作，起草制度計劃，文書資料， 人事 考勤 、工資績效管理 ，實行績效考核與工資掛鉤， 主要負(fù)責(zé) 公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理、合同管理，切實抓好各類檔案管理 。 財務(wù) 管理 按集團(tuán)公司 有關(guān)制度 執(zhí)行，負(fù)責(zé)日常財務(wù)審計工作， 制定項目部財務(wù)管理計劃，執(zhí)行年度收入計劃，年度財務(wù)預(yù)決算情況定期分析預(yù)測，提出 或采取應(yīng)對措施，并及時作出書面報告上報公司負(fù)責(zé)人，編制 財務(wù)月報 ，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策隨時提供真實準(zhǔn)確可靠的財務(wù)信息，負(fù)責(zé)，非生產(chǎn)
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