繽舍銷售中心物業(yè)管理方案-展示頁
2025-05-27 20:33本頁面
【正文】 于腹前的立正站立姿勢(shì)。 男女員工的站姿可以有一些局部變化?？缌⒄玖ⅲ鹤竽_向左跨出約一腳之長(zhǎng)，兩腿挺直，上體保持立正姿勢(shì)，身體重心落于兩腳之間。 保潔人員下班前清點(diǎn)樣板間物品交于安防人員并填寫在記 錄本上簽名，上班時(shí)與 安防人員交接樣板間物品并在值班記 錄 本上簽名。 檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況，在上一班當(dāng)值 安防人 員的帶領(lǐng)下，系統(tǒng)的檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況，如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當(dāng)值人員做出解釋并通知 領(lǐng)班 前來處理及做好記錄。 交接班人員應(yīng) 相互敬禮開始正式交接班。 當(dāng)值 領(lǐng)班 分配好各自值勤崗位后，統(tǒng)一帶隊(duì)由近至遠(yuǎn)上崗接班。 二、 接班人員要求： 接班人員應(yīng)于接班前 15 分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合。 繽舍項(xiàng)目主管 提供日常管理服務(wù) 職能部門服務(wù) 安防服務(wù) 防服務(wù) 環(huán)境事務(wù)服務(wù) 防服務(wù) 工程服務(wù) 防服務(wù) 形象展示服務(wù) 防服務(wù) 安全防范服務(wù) 防服務(wù) 保潔服務(wù) 防服務(wù) 綠化服務(wù) 防服務(wù) 維修服務(wù) 防服務(wù) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 交班秩序維護(hù)員應(yīng)根據(jù)《值班記錄表》清點(diǎn)崗位物品，在接班人員到達(dá)崗位時(shí)，將本班未完成的工作如實(shí)向接班人員交代清楚，領(lǐng)接班人員系統(tǒng)的檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況 。 1） 保持地面無明顯積塵，無煙頭、紙屑、果皮等雜物，無痰跡； 2） 物品擺放整齊有序，桌面、桌椅干凈無灰塵、無雜物。 物華 繽舍銷售中心 物業(yè)管理方案 一、 管理機(jī)制 物業(yè)服務(wù)的主要內(nèi)容和過程流程圖 二、崗位工作 時(shí)間 安防人員： 二班制（二十四小時(shí)對(duì)換班），換班時(shí)間早上 9 點(diǎn)整 保潔人員： 輪休制（每周一至周四休一人），上班時(shí)間早上 8 點(diǎn)整至 18 點(diǎn)整 三、 交接班程序 （一）、交班人員要求： 交班 安防人員 在交班前 20 分鐘應(yīng)進(jìn)行崗位清潔工作。 交班秩序維 護(hù)員應(yīng)在交班前 15 分鐘完善值班記錄，收集整理好相關(guān)的交接物品。 完成交接手續(xù)后， 互相簽名后 方可離崗。集合時(shí)應(yīng)檢查儀容儀表，整理 自身 著裝情況，完善值勤裝備。在上下崗集合帶隊(duì)時(shí)必須嚴(yán)格要求，隊(duì)列中不得講話、打鬧，整個(gè)隊(duì)列必須保持整齊 ，步調(diào)一致。接班人員清點(diǎn)崗位上所有物品，如：對(duì)講機(jī)、 滅火器等值勤物資，如發(fā)現(xiàn)損壞、缺少應(yīng)立即向 領(lǐng)班 提出，并要求上一班當(dāng)值人員說明物品情況并作好記錄。 交接雙方在確認(rèn)無誤后，接班安防人 員在上一班值班記錄本上簽名，并開始接崗值勤。 三、吃飯時(shí)的崗位交接 ： 當(dāng)值人員 中 午吃飯時(shí)間為 11： 30— 12： 30 分； 下午吃飯時(shí)
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