怎樣做一名品管部主管-展示頁(yè)
2025-05-27 08:54本頁(yè)面
【正文】 有限度 讓步：是指對(duì)使用或放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品的特許。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需要注意如下的事項(xiàng)： 使用受控發(fā)行的有效標(biāo)準(zhǔn)文件； 密切留意有關(guān)更改和修訂的狀態(tài)，防止用錯(cuò)。 預(yù)測(cè)拍板可能產(chǎn)生的結(jié)果 ,以防止失誤 。 上 級(jí) 左 臂 右 臂 業(yè) 務(wù) 技 術(shù) 管 理 素 質(zhì) 業(yè) 務(wù) 技 術(shù) 管 理 素 質(zhì) 品 管 工 作 上司，我是你的左右臂，左右臂的作用圖 品質(zhì)管理要項(xiàng)控制圖： 品質(zhì) 管理 工程符合性 進(jìn)料合格率 首件確認(rèn) 末件對(duì)比 交期達(dá)成率 生產(chǎn)直通率 性能試驗(yàn) 過(guò)程能力 PPM值 出貨合格率 品管部主管的職責(zé)圖： 品管工作 部門 主管 合作 糾紛 下屬 問(wèn)題 改善 會(huì)善待下屬，主管對(duì)待下屬有以 下幾個(gè)特點(diǎn)： 拍板非兒戲 拍板 :一般指對(duì)機(jī)時(shí)或品質(zhì)爭(zhēng)議時(shí)作出當(dāng)機(jī)立斷的決定 .拍板是有授權(quán)限制的 ,并非官大就能拍板 .拍板的注意事項(xiàng)如下 : 拍板是一種作出的決定 ,它絕對(duì)不是調(diào)解 。 能推動(dòng)質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng)有序開(kāi)展。 影響管理者的因素： 管理者 的素質(zhì) 管理者 的行為 管理工 作的效果 環(huán)境的特點(diǎn) 上司的支持 下屬的支持 品管部的組成構(gòu)架 :(適用于大企業(yè) ) 品管部 辦公室 I Q C I P Q C F Q C Q A O Q C 實(shí) 驗(yàn) 室 Q S T ： IQC： In e quality control進(jìn)料品質(zhì)管理 IPQC： In process quailty control 制程品質(zhì)管理 FQC： Fial quailty control 最終（成品）品質(zhì)管理 QA： Quailty audit 品質(zhì)稽核 OQC： Out quailty contorl 出貨品質(zhì)管理 QST： Quailty system team 品質(zhì)體系小組 方案二：適合規(guī)模較小企業(yè)的品管部組織構(gòu)架圖 品管部 I Q C Q C Q A 備注：左圖中的 QC包含了 IPQC、 FQC、的職能 QA包含了 OQC、 QST、實(shí)驗(yàn)室的職能，一些特殊的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目發(fā)注于外部機(jī)構(gòu)執(zhí)行。?三資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)叢書 李廣泰 編著 A supervisor of quality control learns wi
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