怎樣做一名優(yōu)秀的品管部主管之三ipq-展示頁
2025-05-27 04:47本頁面
【正文】 越短。 越差， IPQC的要求越嚴。1 制程品管是關鍵 第三部分 雄 彪 培 訓 工 作 室 2 制程檢驗 ? 什么是制程檢驗？ ? 制程檢驗的目的 ? 制程檢驗的形式 ? 制程巡回檢查方式的特點 雄 彪 培 訓 工 作 室 3 制程品管的原理 IPQC QC FQC 制程品管 巡回檢驗 過程參數(shù) 工作指標 定點檢驗 工序品質 產(chǎn)品品質 專職且有資格的人員擔當 檢查、檢驗作業(yè) 發(fā)現(xiàn)不良事項 要求糾正特別 嚴重時關機 發(fā)現(xiàn)不良品 剔除不良品、放行合格品 措施 方式 內(nèi)容 目的 要求 分類 雄 彪 培 訓 工 作 室 4 如何設置 IPQC？ ? 設置 IPQC的因素： 越低， IPQC需要管理的項目越多。 越不正規(guī)， IPQC的必要性越大。 越多， IPQC的工作量越大。 是 IPQC工作的重點。 如環(huán)境保護要求波峰爐的焊錫渣排放等。 ? IPQC的權力與責任的關系： IPQC 制程 異常 通報 反饋 追蹤 效果 發(fā)行 CAR 立即停止制程 要求立即改正 要求限期改正 警告 權力 責 任 雄 彪 培 訓 工 作 室 8 活用查核表 ? 設立檢查要項的方法： 產(chǎn)品監(jiān)控計劃 工程標準 指導書、操作規(guī)程 上級規(guī)定的項目 容易出現(xiàn)問題的項目 選定檢驗 項目 報上級 審批 制定 查核表 雄 彪 培 訓 工 作 室 9 活用查核表 ? 制定查核表： 檢查車間： 查核表編號： 生產(chǎn)產(chǎn)品： 主要檢查依據(jù)： No. 工位號 核查項目 標準 各時段的檢查結果 措施 備注 1 2 3 4 5 6 特別事項紀錄： 擔當： 檢查： 批準： IPQC查核表 DATE： 備注：查核時段說明 1=9： 00 2=11： 00 3=14： 30 4=16： 30 5=19： 30 6=21： 30 雄 彪 培 訓 工 作 室 10 巧制控制圖 ? 識別需要繪制控制圖的項目： 。 ，如波峰焊的三度（溫度、濃度、速度）。 ? 繪制控制圖的方法： （均值 極差）控制圖 （不良品率）控制圖 雄 彪 培 訓 工 作 室 11 當機立斷處理制程異常 ? IPQC處理制程異常的過程： IPQC 制程異常 果斷處理 先關機再通報 先糾正再作業(yè) 先制止再操作 先符合再完成 杜絕繼續(xù)制造 不良品，浪費 資源 反饋通報
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1