如何分析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例mba-展示頁(yè)
2025-05-27 01:57本頁(yè)面
【正文】 某些具體建議方案的準(zhǔn)備。通過(guò)說(shuō)明 what， why， when， how，where和 who給出具體而詳細(xì)的分析。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)有能力實(shí)施對(duì)企業(yè)具有潛在價(jià)值的全部戰(zhàn)略。一個(gè)案例不存在惟一的最佳解決辦法，也不存在惟一正確的答案。請(qǐng)注意，一定要符合實(shí)際。戰(zhàn)略管理 鄒樹梁 博士 教授 博導(dǎo) 20210914 MBA課程 內(nèi) 容 緒 論 如何分析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例 第一部分 戰(zhàn)略管理概述 第二部分 戰(zhàn)略制定 第三部分 戰(zhàn)略實(shí)施 如何分析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例 要點(diǎn) : 什么是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例 準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 為課堂討論準(zhǔn)備案例 準(zhǔn)備書面案例分析報(bào)告 口頭陳述 成功案例分析的 50項(xiàng)技巧 如何分析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例 目標(biāo)： ? 明確準(zhǔn)備綜合書面案例分析的步驟 ? 敘述如何組織有效的案例分析口頭發(fā)言 ? 討論案例分析的 50項(xiàng)技巧 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例描述企業(yè)的內(nèi)外條件，并提出企業(yè)使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)和政策等相關(guān)問(wèn)題。 一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例的概念 準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 符合實(shí)際 在準(zhǔn)備戰(zhàn)略管理案例分析時(shí)，要像戰(zhàn)略家每天所做的那樣，對(duì)未知事物做出合乎情理的假設(shè)，清晰表述假設(shè)，做出恰當(dāng)?shù)姆治?，進(jìn)行決策。 有理有據(jù) 案例分析最重要的不是你提出什么樣的戰(zhàn)略，而是你將如何支持自己的決策，以及你如何說(shuō)服他人這一戰(zhàn)略是可實(shí)施的。 現(xiàn)實(shí)可行 避免提出超越企業(yè)自身?xiàng)l件的行動(dòng)方案，一定要現(xiàn)實(shí)一些。 具體詳細(xì) 不要籠統(tǒng)地提出“公司應(yīng)當(dāng)采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略”之類的話。 富有原創(chuàng)價(jià)值 有所貢獻(xiàn) 戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)決策通常是一個(gè)小組而不是個(gè)人做出的。 案例教學(xué)與課堂講授 ? 準(zhǔn)備工作要遵循這樣的基本思路：“你將做什么，你為什么這樣做，你準(zhǔn)備在什么時(shí)候做，怎么做。努力將戰(zhàn)略管理原理與方法應(yīng)用于準(zhǔn)備課題按理討論中，尋找有說(shuō)服力的論點(diǎn)與立場(chǎng)。 三、準(zhǔn)備書面案例分析報(bào)告 綜合書面分析報(bào)告 要將整個(gè)戰(zhàn)
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