復興集團治理和管控-展示頁
2025-05-27 01:34本頁面
【正文】 制度執(zhí)行力不強的關鍵在于制度設計的反思和 博弈分析不夠，虛化和邊緣化是必然的 在清晰權責分配的基礎上，運用現(xiàn)代博弈制度設計思想 進行制度優(yōu)化 4 集團風險管理缺位，母公司風險被顯著放大 集團信息不共享，部分信息失真，缺乏有效的財務預算、成本控制、商務和約、營運監(jiān)控的綜合風險控制體系 從戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、預算、財務、審計、監(jiān)察和偏差分析諸方面建立立體風險防控網(wǎng)絡 5 對產(chǎn)業(yè)、子公司高層經(jīng)理人員績效管理薄弱，績效不好，且認同度較低 缺乏一套吸引、使用和管理高級經(jīng)理人員的有效機制，收放適當，經(jīng)營效率不高，經(jīng)理人員認同也不高 從戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、預算的經(jīng)營層面，從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的個人層面進行管理，提高集團戰(zhàn)略性人力資源管理能力 6 母公司規(guī)模過大，效率亟待提高 由于母公司事務性工作量較大，導致人員配置較多，母公司的規(guī)模過大。 能夠結合這兩點優(yōu)勢的只有 —— 集團管控。復星集團的集團管控體系剖析 目 錄 01 02 03 復星集團集團管控問題的由來 問題的挖掘和解剖 復星集團管控體系設計精華 04 資本運營和產(chǎn)業(yè)運營是復星集團管控之魂 作為一家知識性的企業(yè)，復星的發(fā)展漂亮地實現(xiàn)了很多企業(yè)夢寐以求的 發(fā)展中速度與效率的平衡、發(fā)展和穩(wěn)定的平衡、以及多元化和專業(yè)化的平衡。 復星產(chǎn)業(yè)運營成功的關鍵有兩點： 集團戰(zhàn)略上對于產(chǎn)業(yè)的整體把握，及集團資源的有效共享；產(chǎn)業(yè)上及產(chǎn)業(yè)中的核心企業(yè)在專業(yè)性和主觀能動性上，得到充分發(fā)展。 As an intellectual enterprise, Fosun achieve the goal of balancing the
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