淺談事業(yè)單位后勤社會化后如何建設(shè)管理保安隊伍-展示頁
2024-09-22 00:03本頁面
【正文】 ,是事業(yè)單位面臨的一項很重要的任務(wù)。這種聘用的方式 ,在提高了后勤部門工作效率的同時 ,也導(dǎo)致單位保安人員流動性大。論文 :淺談事業(yè)單位后勤社會化后如何建設(shè)管理保安隊伍 論文網(wǎng) 本文作者 (朱立勝 ),請您在閱讀本文時尊重作者版權(quán)。 摘要 :隨著后勤社會化改革 ,事業(yè)單位不再建立保安培訓(xùn)系統(tǒng) ,而是委托保安公司進(jìn)行 ,單位向保安公司聘用保安。這樣 ,給事業(yè)單位的管理工作帶來了不便。本文從錄用到培訓(xùn) ,再到審查以及獎懲幾個方面探討如何建設(shè)管理保安隊伍 ,旨在為事業(yè)單位的保安隊伍建設(shè)管理提供一 定的理論支持。在這種情況下 ,事業(yè)單位不再建立專門的保安培訓(xùn)系統(tǒng) ,而是采用委托保安公司進(jìn)行 ,事業(yè)單位向保安公司聘用保安人員。另一方面 ,由于聘用保安人員 ,導(dǎo)致單位保安流動性大 ,給單位的管理帶來了不便。因此 ,如何建設(shè)管理好單位保安隊伍 ,是事業(yè)單位面臨的一個 新的考驗。 一、完善聘用審查制度 后勤社會化后 ,事業(yè)單位的保安都是向保安公司聘用 ,單位管理部門只對其進(jìn)行業(yè)務(wù)管理
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