準時生產(chǎn)與大規(guī)模定制-展示頁
2025-05-26 02:44本頁面
【正文】 器所容納數(shù)量的零件 ? 盡量減少看板數(shù)量，降低庫存，提高看板管理水平 1214 準時生產(chǎn)制（ Justintime， JIT） —continued ?JIT基本原理 ? 看板管理 ?看板數(shù)量的確定 式中 N—— 看板卡數(shù)； D—— 平均零件需求量；L—— 補充零件的平均等待時間加上一個容器零件的平均生產(chǎn)時間； S—— 安全庫存系數(shù)； C—— 一個標準容器的容量 (1 ) /N D L S C? ? ?1215 準時生產(chǎn)制（ Justintime， JIT） —continued ?JIT基本原理 ? 看板管理 ?算例 假設(shè)某道工序的日消耗量為 1 000個零件，每個標準容器的容量為 40個零件，每個容器從收到看板卡開始到再次變空，平均需要 ?！? 126 準時生產(chǎn)制（ Justintime， JIT） —continued ?JIT基本思想 ? 消除浪費 ?可被消除的浪費 ? 過量生產(chǎn)的浪費、等待時間的浪費、運輸?shù)睦速M、庫存的浪費、工序的浪費、動作的浪費、產(chǎn)品缺陷的浪費 ?消除浪費的方法 ? 成組技術(shù)、看板管理、均衡生產(chǎn)、 JIT生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等 127 準時生產(chǎn)制（ Justintime， JIT） —continued ?JIT基本思想 ? JIT與 MRP的比較 物流運 動方式 運營目標 庫存管理 質(zhì)量管理 提前期 人員管理 MRP 推動式 對企業(yè)資源進行有效的計劃和控制 允許具有一定的庫存 允許具有一定的廢品率 提前期是期量標準，必須嚴格執(zhí)行 嚴格執(zhí)行各項期量標準 JIT 拉動式 消除一切浪費 認為庫存是一種浪費，追求零庫存 實施全面質(zhì)量管理，在生產(chǎn)過程中消除一切浪
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