管理評(píng)審糾正措施落實(shí)情況跟蹤報(bào)告-管理評(píng)審精品案例-展示頁
2024-09-21 18:36本頁面
【正文】 蹤報(bào)告 年月日時(shí)，在公司會(huì)議室召開管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理主持。與會(huì)各部門、分廠、車間負(fù)責(zé)人圍繞質(zhì)量體系運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量和顧客的意見展開了討論。 本次管理評(píng)審會(huì)主要提出了三個(gè)問題 : 1)質(zhì)量體系文件和資料管理混亂，應(yīng)統(tǒng)一購置檔案柜和檔案盒，按規(guī)定進(jìn)行貯存和管理； 2)新版小蘇打、純堿包裝袋、燒堿標(biāo)簽應(yīng)盡快購回并投入使用，因舊包裝、標(biāo)識(shí)已作廢； 3)生產(chǎn)調(diào)度記錄與各生產(chǎn)廠運(yùn)行操作記錄不一致。
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