高財(cái)?shù)谄哒缕髽I(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制與經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)-展示頁(yè)
2025-05-24 20:43本頁(yè)面
【正文】 環(huán)節(jié)及原因、偏離責(zé)任目標(biāo)的程度及其對(duì)集團(tuán)整體預(yù)算目標(biāo)的利弊影響，然后針對(duì)不同環(huán)節(jié)與不同原因，開(kāi)具相宜的診治處方，進(jìn)而保證集團(tuán)預(yù)算管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 ? 預(yù)算目標(biāo)分為 集團(tuán)預(yù)算目標(biāo) 與 各層級(jí)責(zé)任預(yù)算目標(biāo) ，所編制的預(yù)算相應(yīng)也就分為 集團(tuán)預(yù)算 與 責(zé)任預(yù)算 。財(cái)務(wù)部門(mén)是預(yù)算管理的中堅(jiān)力量 ? 一、預(yù)算控制循環(huán) ? （一）目標(biāo)擬定與預(yù)算編制。因此，預(yù)算控制必須牢固地樹(shù)立市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，實(shí)現(xiàn) 與市場(chǎng)的充分對(duì)接 ，積極而能動(dòng)地致力于市場(chǎng)空間的不斷拓展。 ? 3．以人為本 ? 預(yù)算管理制度的內(nèi)核在于謀求人本主義 /人治基礎(chǔ)上的制度主義 /法治，并依托環(huán)境預(yù)期，在管理上確立 預(yù)則立，不預(yù)則廢 的事前戰(zhàn)略思想與靈活機(jī)動(dòng)的事中戰(zhàn)術(shù)原則，從而確保決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的秩序化與高效率性。 ? 不僅如此，以 資源聚集整合與有序運(yùn)作為基本點(diǎn) 的預(yù)算控制，不僅為企業(yè)集團(tuán)沖擊市場(chǎng)、抗御風(fēng)險(xiǎn)提供了優(yōu)勢(shì)的資源支持與保障。其中 數(shù)量 反映了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算活動(dòng)的水平以及支持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源； ? 金額 部分則由預(yù)算的數(shù)量乘以相關(guān)的成本或價(jià)值取得，主要用以反映預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源。第 7章 企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制 與經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià) ? 一、預(yù)算控制的含義與特征 ? （一）預(yù)算控制的含義 ? 所謂預(yù)算控制或稱(chēng)預(yù)算管理，就是將企業(yè)集團(tuán)的 決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃 加以定量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程。 ? 此處 定量 包括 數(shù)量 與 金額 兩個(gè)方面。 （二）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制的特征 ? 1．風(fēng)險(xiǎn)自抗 ? 預(yù)算控制不僅以 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 為基礎(chǔ)，而且更進(jìn)一步針對(duì)預(yù)測(cè)的結(jié)果及其可能的 風(fēng)險(xiǎn)事先制定相宜的 應(yīng)對(duì)措施 ，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動(dòng)的反風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制特征。 ? 2．權(quán)力制衡 ? 預(yù)算組織結(jié)構(gòu)體系的設(shè)置應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足兩個(gè)基本原則：一是各組織權(quán)責(zé)利對(duì)等原則；二是不同組織在權(quán)限上立足于決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1