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正文內(nèi)容

制造業(yè)作業(yè)計劃與控制(2)-展示頁

2025-05-24 08:30本頁面
  

【正文】 基于質(zhì)量的競爭 ——精細(xì)生產(chǎn) LP ?消費(fèi)方式和觀念變化:品種和服務(wù) 基于柔性的競爭 ——計算機(jī)集成制造 CIM ?現(xiàn)在,市場環(huán)境快速變化:時間 基于時間的競爭 ——敏捷制造 AM 8 技術(shù)進(jìn)步加速 ?任何可行的新點(diǎn)子幾天內(nèi)就被模仿,電子行業(yè)專利難以保護(hù) ?信息技術(shù)翻天覆地的變化 ?因特網(wǎng),全球網(wǎng),電子郵件以 光速 傳遞信息 ?光纖電纜每根細(xì)如發(fā)絲的纜線傳送速度每秒鐘 6個兆位元,拿實際事物比喻,表示一份地方報紙的內(nèi)容,累計出版 1800年之后,只要一秒鐘就傳遞完畢。 戰(zhàn)略管理:不但著眼于現(xiàn)有資源條件下的投入產(chǎn)出全過程,而且還對未來作出預(yù)見性的戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。 13 為什么現(xiàn)代企業(yè)如此重視戰(zhàn)略? ?競爭日益激烈 ?案例:百事可樂和可口可樂公司 柯達(dá)公司和拍立得公司 ?公司也需要制定戰(zhàn)略以保持市場行為的連續(xù)性(案例:斯巴達(dá)爾公司) 14 制定戰(zhàn)略要回答的 3大問題 1. 我們現(xiàn)在在哪里( Where are we now) ? 2. 我們想到哪里去( Where do we want to go) ? ? 進(jìn)入哪個或哪些行業(yè)? ? 滿足哪些顧客需求和為哪些顧客群服務(wù) ? 要取得的結(jié)果是什么 ? 3. 我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里( How do we get there) ? 應(yīng)選擇什么樣的競爭戰(zhàn)略? 企業(yè)戰(zhàn)略 15 戰(zhàn)略 目標(biāo) 環(huán)境 資源 戰(zhàn)略 “ 金三角 ” 16 戰(zhàn)略 管理過程 確定企業(yè)使命 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 17 戰(zhàn)略分析 SWOT分析法 分析外部環(huán)境以找出機(jī)會和威脅 分析內(nèi)部條件以找出優(yōu)勢和劣勢 競爭優(yōu)勢 本質(zhì)上如果一家公司每年都能夠比競爭對手獲得較好的經(jīng)營業(yè)績,那么這家公司就有競爭優(yōu)勢,經(jīng)營業(yè)績
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